互聯(lián)網(wǎng)模式下服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈管理分析-全文預(yù)覽
【正文】 此，如何形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是這一類企業(yè)面臨的最大問(wèn)題。 第三種是供、產(chǎn)、銷一體化的企業(yè)。比較典型的有溫州的“美特斯?邦威” 。這一類企業(yè)以接受國(guó)內(nèi)外客戶的訂單并 完成加工為主要業(yè)務(wù)，其目標(biāo)是，“按正確的質(zhì)量、以正確的時(shí)間、在正確 的地點(diǎn)交貨。在以顧客為中心的供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，即使在同一個(gè)銷售旺季或淡季期內(nèi)，服裝制造企業(yè)所獲得的關(guān)于顧客對(duì)某款型服裝產(chǎn)品的訂單波動(dòng)也相當(dāng)大；或者當(dāng)服裝制造企業(yè)按照訂單在最短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出產(chǎn)品發(fā)往各分銷商處，又會(huì)面臨著大量的退貨、換貨。以此來(lái)實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的追逐。供應(yīng)鏈管理的研究和實(shí)踐表明:增加供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的聯(lián)系和合作，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫隙供應(yīng)鏈（SeamlessSupply Chain），能夠有效地減輕供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect)。系統(tǒng)思想是供應(yīng)鏈管理思想中的核心思想，是“雙贏”思想和“合作”思想的基礎(chǔ)。這是貫穿供應(yīng)鏈管理始終的三個(gè)核心思想，也是其區(qū)別于傳統(tǒng)管理模式的根本所在。通過(guò)庫(kù)存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場(chǎng)目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別主要有以下幾個(gè)方面：，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)物流的、從供應(yīng)商到最終客戶的采購(gòu)、制造、零售等職能領(lǐng)域過(guò)程。傳統(tǒng)體系由于采取沿著供應(yīng)鏈向上游逐級(jí)轉(zhuǎn)移的訂貨程序，沒(méi)有和潛在的消費(fèi)需求及時(shí)溝通，所以，往往無(wú)法做到更快地向市場(chǎng)供應(yīng)產(chǎn)品。 二、 傳統(tǒng)行業(yè)舊管理模式的問(wèn)題傳統(tǒng)的管理模式，依賴間斷性的庫(kù)存緩沖環(huán)節(jié)來(lái)促使生產(chǎn)過(guò)程的貨流通暢，并對(duì)變化的消費(fèi)需求提供可靠的反應(yīng)。這一現(xiàn)象引起了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的共同關(guān)注，人們認(rèn)識(shí)到企業(yè)要想進(jìn)一步增加利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率就必須尋找新的利潤(rùn)源。20世紀(jì)80年代以前，由于新的制造技術(shù)和戰(zhàn)略(如適時(shí)制造、看板管理、精益制造、全面質(zhì)量管理等)的產(chǎn)生，企業(yè)的生產(chǎn)成本得到了大幅度的降低，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有了明顯的提升，這些新的制造技術(shù)和戰(zhàn)略在當(dāng)時(shí)成為企業(yè)的重要利潤(rùn)源泉。由于全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，僅靠自身力量難以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，上下游企業(yè)只有聯(lián)合起來(lái)，形成各種虛擬組織，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。 服裝行業(yè)采取供應(yīng)鏈管理的重要性 服裝行業(yè)從原始的自產(chǎn)自銷到采取供應(yīng)鏈管理模式，經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的過(guò)程，從20世紀(jì)70年代至今，完成了模式的轉(zhuǎn)變，具體有以下幾個(gè)因素： （一）科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展。他呼吁，我們需要持續(xù)以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動(dòng)，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、促進(jìn)跨界融合、惠及社會(huì)民生，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的創(chuàng)新發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃將重點(diǎn)促進(jìn)以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等的融合創(chuàng)新，發(fā)展壯大新興業(yè)態(tài)，打造新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新提供環(huán)境，為產(chǎn)業(yè)智能化提供支撐，增強(qiáng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)。采購(gòu)如何更加便宜和快速。 那么，在這樣的大環(huán)境下，服裝行業(yè)的出路在哪里呢? 快速跟上市場(chǎng)時(shí)尚主流。 互聯(lián)網(wǎng)模式下傳統(tǒng)服裝制造行業(yè)的供應(yīng)鏈管理分析 山東財(cái)經(jīng)大學(xué)舜耕1班 牛爽學(xué)號(hào)：2015163207 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，世界面臨新的歷史機(jī)遇與挑戰(zhàn)，近幾年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)改造影響了多個(gè)行業(yè)，服裝行業(yè)也不例外，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代宣告了世界服裝貿(mào)易自由化和全球優(yōu)勢(shì)資源配置時(shí)機(jī)的到來(lái)，目前，服裝行業(yè)的大環(huán)境仍不容樂(lè)觀，傳統(tǒng)做服裝的老板都在吐槽，生意難做，并且大量的服裝品牌，或者市場(chǎng)牌子倒閉，而另一方面，網(wǎng)紅模式、私人定制模式等服裝經(jīng)營(yíng)模式呈現(xiàn)越來(lái)越紅火的狀態(tài)，當(dāng)下的服裝行業(yè)存在如下變化趨勢(shì)： 首先，消費(fèi)端需求發(fā)生變化，曾經(jīng)服裝經(jīng)營(yíng)的規(guī)模為王、渠道為王，但是現(xiàn)如今已經(jīng)是時(shí)尚為王，要的是個(gè)性品牌經(jīng)營(yíng)以及靈活組織生產(chǎn)。最后，也是最重要的一點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)的興起，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)服裝企業(yè)，對(duì)實(shí)體經(jīng)營(yíng)造成沖擊，也帶動(dòng)著整個(gè)服裝行業(yè)向個(gè)性化時(shí)尚消費(fèi)發(fā)展。設(shè)計(jì)來(lái)源要更豐富，盡量外包，不斷更新品牌的新鮮度?；ヂ?lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。在2015年3月的全國(guó)兩會(huì)上，全國(guó)人大代表馬化騰提交了《關(guān)于以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的建議》的議案，表達(dá)了對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的創(chuàng)新提出了建議和看法。 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給了傳統(tǒng)行業(yè)
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