【總結(jié)】1/30造價(jià)合約部管理制度為了保證工程成本處于受控狀態(tài),便于公司全面了解項(xiàng)目的成本情況,確保工程建設(shè)順利進(jìn)行,促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。本制度適用于河南春景置業(yè)有限公司所有新建、改建、擴(kuò)建的工程項(xiàng)目。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置造價(jià)合約部經(jīng)理B項(xiàng)目部A項(xiàng)目部土建造價(jià)工程師安裝造價(jià)工程師土建造價(jià)工程師安裝造價(jià)工程師工程招標(biāo)管理程序?yàn)橐?guī)范公司工程招
2025-04-12 08:55
【總結(jié)】 成控部管理制度 一、總則 為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目成本核算制,有效控制項(xiàng)目成本,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。 二、職責(zé) 公司工程項(xiàng)...
2025-09-20 04:42
【總結(jié)】成本合約部高級(jí)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)1.基本資料成本合約部高級(jí)經(jīng)理行政成本合約部版本信息2.職位關(guān)系公司總經(jīng)理成本合約部高級(jí)經(jīng)理安裝造價(jià)工程師師建筑造價(jià)工程師師3.匯報(bào)程序及督導(dǎo)范圍:公司總經(jīng)理(分管副總不可同時(shí)兼管項(xiàng)目工程部和成本合約部):2~4:4.崗位目的,在集團(tuán)
2025-05-14 05:48
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 成本合約部經(jīng)理崗位的職責(zé)說(shuō)明 成本合約部經(jīng)理負(fù)責(zé)造價(jià)信息庫(kù)的建立、維護(hù)、管理工作。下面是范文網(wǎng)小編整理的...
2025-03-09 22:03
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 成本合約部經(jīng)理工作的職責(zé) 成本合約部經(jīng)理需要負(fù)責(zé)公司施工合同、材料采購(gòu)合同、勞務(wù)分包合同的復(fù)審把關(guān)。下面...
【總結(jié)】26、在項(xiàng)目管理中,資源就完成某項(xiàng)工作所必須的各種實(shí)際投入,但它不包括(D):A、資金B(yǎng)、材料C、時(shí)間D、智力28、資源配置的目的是在不影響項(xiàng)目進(jìn)度的前提下,最大限度地利用有效資源,盡可能地實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo),但不包括(D)。A、減少或緩和人力、設(shè)備和資金等資源的需要高峰與低谷B、使人員和設(shè)備的配置規(guī)模達(dá)到既能保證項(xiàng)目正常進(jìn)行,又不至于造成浪
2025-04-09 06:05
【總結(jié)】成本預(yù)算部管理制度第一章總則,提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目成本核算制,有效控制項(xiàng)目成本,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)公司項(xiàng)目管理實(shí)際,制訂本制度。本制度適用于公司所屬所有各單位及項(xiàng)目部。第二章成本預(yù)算部職責(zé)根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的管理思路,擬訂公司的成本預(yù)算管理制度。貫徹、傳達(dá)與執(zhí)行省、市造價(jià)管理部門(mén)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)下達(dá)的相關(guān)文件
2025-08-05 07:11
【總結(jié)】中山市中海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司合約管理工作制度(修訂版)二ОО六年七月目錄說(shuō)明一、合約管理部職責(zé)及架構(gòu)??????????????????1二、合約管理部崗位職責(zé)???????????????????
2025-09-04 11:07
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 成本合約部經(jīng)理工作的具體職責(zé)范圍 成本合約部經(jīng)理需要依據(jù)公司年度發(fā)展目標(biāo)和項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃,組織制定部門(mén)年度...
【總結(jié)】法務(wù)合約中心管理制度**地產(chǎn)公司法務(wù)合約中心《法務(wù)合約中心管理制度》目錄第一章總則 03第二章法務(wù)管理制度實(shí)施細(xì)則 06第三章合同管理制度 11第四章訴訟案件管理制度 23第五章法律文書(shū)管理制度 30第六章外聘律師管理制度 34
2025-04-12 03:48
【總結(jié)】第一篇:客房部成本控制管理制度 客房部成本控制管理制度 一、客房部的客用品和酒水食品均存放在庫(kù)房?jī)?nèi),由專(zhuān)職的管理員保管。 二、庫(kù)房應(yīng)保持通風(fēng)、清潔衛(wèi)生,并上鎖。 三、領(lǐng)貨時(shí),各領(lǐng)班需提前填寫(xiě)好...
2025-10-04 23:03
【總結(jié)】 成技校管理制度 三道溝鎮(zhèn)2013年成人文化技術(shù)學(xué)校工作總結(jié)一年來(lái),三道溝鎮(zhèn)成人文化學(xué)校明確辦學(xué)指導(dǎo)思想:以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針,轉(zhuǎn)變觀念,主動(dòng)出擊,積極推進(jìn)學(xué)?,F(xiàn)代化建設(shè),通過(guò)...
2025-09-21 21:45
【總結(jié)】考點(diǎn)一建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(建標(biāo)[2023]44號(hào)文)2Z102023施工成本控制2023/3/2612023/3/2622Z102023掌握直接工程費(fèi)的組成一、人工費(fèi)(特獎(jiǎng)計(jì)加貼)是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定,支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人
2025-03-08 05:12
【總結(jié)】項(xiàng)目成本管理?降低成本,這是企業(yè)一個(gè)永遠(yuǎn)的課題。在這個(gè)領(lǐng)域,是沒(méi)有窮盡的。關(guān)鍵在于:降低成本的著眼點(diǎn)?!猍日]土光敏夫第一節(jié)項(xiàng)目成本及其管理?項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理知識(shí)體系中最為重要的組成部分之一。因?yàn)槿藗冮_(kāi)展任何項(xiàng)目的根本目的就是要以最小的成本去獲得最大的價(jià)值,而成本和項(xiàng)目?jī)r(jià)值的管理都屬于現(xiàn)代項(xiàng)目成
2025-01-20 23:56
【總結(jié)】LOGO管理科學(xué)與工程張建星企業(yè)成本概述產(chǎn)品成本的計(jì)算作業(yè)成本法成本差異分析ERP成本管理系統(tǒng)目錄2023/3/273企業(yè)成本概述?成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本計(jì)算、成本分析、成本控制和成本決策等一系列科學(xué)管理活動(dòng)的總稱。?成本管理的目的是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人
2025-03-08 12:19