123軍令如山----高效執(zhí)行力ppt--張金洋-資料下載頁
2025-08-05 00:25本頁面
【正文】 情都要堅持原則，做為管理者要“行霹靂手段，懷菩薩心腸”。對待自已的下屬“嚴(yán)格才是最偉大的愛”。 五、要功勞，不看苦勞 職場中的價值標(biāo)準(zhǔn)是“只以成敗論英雄”。不論你中途付出了多少，最終你沒有做好結(jié)果，那么就是零！在職場中只要你有實力，有業(yè)績，你就能獲得回報，你的業(yè)績越來越出色，回報就越豐厚。 例如同時進公司的員工，三年以后有的成總監(jiān)了，有的還是普通員工，有的年薪上百萬了，有的還只有十來萬，為什么收入和職位差別會這么大呢？原因只有一個：業(yè)績不一樣，貢獻有大??！ 企業(yè)要生存和發(fā)展下去，個人要獲得重用和良好回報，就必須在做任何事情時都講究效率和效益，就必須要高效，不要疲勞；要功勞，不要苦勞；要結(jié)果，不要借口。 六、制度執(zhí)行力 管理者的核心是：“管理目標(biāo)”。 管理者對制度執(zhí)行的身體力行程度在某種程度上反映了企業(yè)具有什么樣的企業(yè)文化。一個好的企業(yè)應(yīng)該具有制度執(zhí)行力較強的企業(yè)文化。只有具有這樣的企業(yè)文化，企業(yè)才能萬眾一心，朝著企業(yè)的目標(biāo)前進。 優(yōu)秀企業(yè)的管理者都能夠以身作則，身體力行地帶頭建立這樣的文化。可以想象一個領(lǐng)導(dǎo)不能帶頭遵守公司制度的企業(yè)，員工是否能夠遵守制度？要想提高企業(yè)的制度執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身作則，在企業(yè)中塑造一個強有力的執(zhí)行力文化氛圍。 公司的持續(xù)發(fā)展必須要有完善的管理制度和高效的執(zhí)行力，落實執(zhí)行力的三大必要步驟： 成功 30%靠策略、 40%靠執(zhí)行力、 30%靠機運的復(fù)合體。 用對的人才：能做事、肯做事、又可靠的人叫做 人才。 采取對的策略； 完成對的管理：經(jīng)營靠策略、策略靠管理、管理靠制度、制度靠表單、表單靠流程、流程靠電腦化、電腦化靠數(shù)據(jù)化。 執(zhí)行應(yīng)該沒有任何借口，提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹些、再嚴(yán)謹些、細 致些、再細致些的工作作風(fēng)。不折扣的執(zhí)行公司各項策略和管理制度，把大事做好，把小事做細，把細節(jié)做精，只有這樣，執(zhí)行力才能高效。 總 結(jié) 感謝大家！
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