三九控制法----佛學(xué)-資料下載頁
2025-08-05 00:24本頁面
【正文】 第五、數(shù)據(jù)控制法 ?核心：管理一定要抓核心數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)說話。 ?核心數(shù)據(jù)：人均產(chǎn)值。 ?細(xì)化到日人均產(chǎn)值、小時人均。產(chǎn)值 ?聚焦、意愿、愿力的力量。 第六、稽核控制法 ?反復(fù)抓、抓反復(fù) ?反反復(fù)復(fù)的檢查 ?好多事情在于反復(fù)、在于堅持、 ?沒有道理 ?每周稽核要跟高層匯報 第七：自我修煉法 ? 管人首先在于管己。 ? 管別人關(guān)鍵在于管自己，先琢磨自己。 ? 管好自己才能管好別人。 ? 做自我修煉的帶頭作用。 ? 勝人者有力、自勝者強(qiáng) ? 真正的強(qiáng)者是戰(zhàn)勝自己。 ? 管事在于管別人、管人在于管自己。 ? 信佛教，能修身養(yǎng)性。 第八：全員主角法 ?廣泛發(fā)動群眾、大打人民戰(zhàn)爭。 ?抗美援朝。 ?走平民路線。 ?發(fā)動車間員工。 ?讓每個人都覺得自己很重要。 第九：持續(xù)種因法 ?經(jīng)常做的事情，以后也會經(jīng)常發(fā)生 ?信因果 ?凡人畏果、菩薩畏因 ?菩薩對果的態(tài)度：受 ?受能化解苦 實操篇 ? 生產(chǎn)計劃控制。 ? 物料計劃控制。 ? 歐博以 PMC為主要對象的變革，抓生產(chǎn)及物料計劃的落實。 ? PMC+三九控制法。 ? QC+三九控制法。 ? IE+三九控制法。 ? PMC是變革的主體。 ? 今天圍繞 PMC兩條主線： 生產(chǎn)計劃的形成、下達(dá)、執(zhí)行。 2物料計劃的形成、下達(dá)、執(zhí)行。 科學(xué)精神 ? 不了解企業(yè)具體運作的老板稱不上好老板。 ? 不要關(guān)心人，而應(yīng)該關(guān)心人做的事。 ? 管不好事，就管不好人。 ? 老板、高管一定要在模式打造的時候，親身了解。 ? 生產(chǎn)計劃的形成、下達(dá)、執(zhí)行是通過表單、卡片、動作實現(xiàn)的。 ? 根據(jù)模板，檢查企業(yè)缺什么。 總訓(xùn)練 訓(xùn)練一 ?對照 生產(chǎn)計劃動作，分析并檢查企業(yè)的動作、表單、控制卡的使用情況。 訓(xùn)練二 ?對照 物料控制動作，分析并檢查企業(yè)的動作、表單、控制卡的使用情況。 小結(jié) 把該做的事情做了 凡是優(yōu)秀的項目就是把簡簡單單的事情做到了位
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