三九控制法----佛學(存儲版)
【正文】 ? OEC：日事日畢、日清日高。 ? 易經(jīng)：研究變化的規(guī)律。 ? 分段控制法：單位劃小、控制更好。 ? 最有效的控制：一出問題馬上解決。 ? 認認真真對著標準、規(guī)則去干。 流程式管理 ? 發(fā)揮職能部門的作用， PMC（計劃物控部） ? 發(fā)揮好企業(yè)里不帶長字號的管理人員的作用 第一：憑規(guī)定做管理，卡片 — 控制卡 第二：一定要管好領導 第三：一定要讓不是長字號的管理者只管事不管人 ? 發(fā)揮好企業(yè)里面流程當中前后崗位互相管理的作用 如何發(fā)揮好計劃物控部作用？ ? 計劃物控部是前敵總指揮，起總調(diào)度作用。 ? 要頻繁的進行，把攻關活動常規(guī)化。 ?訂單交期分解表。 ? 管好自己才能管好別人。 ?發(fā)動車間員工。 ? PMC是變革的主體。 ? 根據(jù)模板，檢查企業(yè)缺什么。 ? 老板、高管一定要在模式打造的時候，親身了解。 ? QC+三九控制法。 ?抗美援朝。 第六、稽核控制法 ?反復抓、抓反復 ?反反復復的檢查 ?好多事情在于反復、在于堅持、 ?沒有道理 ?每周稽核要跟高層匯報 第七：自我修煉法 ? 管人首先在于管己。 ?管理就是精打細算。 ? 要有明確的責任人。 ? 不要讓企業(yè)的老板和高層陷到常規(guī)的管理中去。 ? 方法： ? 限制選擇法 ? 橫向控制法 ? 三要素法 ? 分段控制法 管事 ? 數(shù)據(jù)控制法 ? 稽核控制法 ? 自我修煉法 ? 全員主角法 管人 ? 持續(xù)種因法 理念、方法、動作 一、限制選擇法 ——約束出效率 ? 從限制員工的隨意性入手。 ? 自勝者強。 ? 管理要貼身做，最短距離的做管理。 ? 最有效的控制： 快速應對 。責任就像一把刀，不達目的、誓不罷休。 ? 事比天大，把事做好，不要老盯著結果，事情做好了，好多結果自然出現(xiàn)。 強者意識、弱者意識 佛學精神 ? 強者即聰明人，太多的選擇最后只會讓自己沒得選擇 ? 第一：以為這個世
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