五章共同配送案例-資料下載頁
2025-08-05 00:22本頁面
【正文】 商的庫存加以集中，組織其進行物流的共同倉儲、配送，以期大幅度減少物流時間、控制損耗、削減成本。 ? 客戶規(guī)模上天原就沒法和伊藤洋華堂比 ；拿到銷量前幾位的客戶難度都非常大；要達到業(yè)務的盈虧平衡點，天原至少得占有本市超市日配送量的 60% ? 這個共同配送策略到底可不可行呢？ 案例陳述 Copyright 169。 Dr. Amy Z. Zeng, Summer 2022 正方： ? 企業(yè)目前存在的問題，只能用共同配送解決； ? 共同配送的優(yōu)勢（包括競爭、成本、服務、資源等）； ? 未來發(fā)展方向 反方： ? 企業(yè)目前遇到的問題 ? 實施共同配送的不利要素 要點提示 Copyright 169。 Dr. Amy Z. Zeng, Summer 2022 ? 討論 ? 正方闡述觀點 反方闡述觀點 ? 自由辯論 ? 反方總結 正方總結 安排辯論 Copyright 169。 Dr. Amy Z. Zeng, Summer 2022 ? 深入理解共同配送含義 ? 本案例中任總要實施的共同配送屬于哪個類型？貨主主體型？物流業(yè)著主體型？ ? 共同配送的實施條件 小結
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