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20xx年一級建造師項目管理真題(答案解析與解析)-資料下載頁

2025-08-04 22:52本頁面
  

【正文】 依法參加工傷保險  ,對建設工程來說,具體指進企業(yè)、進項目、進班組三級  《建設工程安全生產(chǎn)條例》,對高大模板工程呢過的專項施工方案,施工單位應擔組織專家進行論證、審查  “三同時”制度要求,安全設施投資應當納入建設工程概算  ,應當重新進行培訓,經(jīng)培訓合格后方可上崗作業(yè)  【項目管理參考答案】ABCD  【項目管理答案解析】本題考查的是安全生產(chǎn)教育培訓制度。企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證,應當具備的條件包括:依法參加工傷保險,為從業(yè)人員繳納保險費;選項A正確;對建設工程來說,三級安全教育具體指進企業(yè)、進項目、進班組三級,選項B正確;深基坑,地下暗挖工程,高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應當組織專家進行論證,審查,選項C正確;生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設施,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用,安全設施投資應當納入建設項目概算,選項D正確;離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員,應當中心進行實際操作考試,經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè),選項E錯誤。參見教材P22P23P23P236?! ?4.某工程項目的雙代號時標網(wǎng)絡計劃,當計劃執(zhí)行到第4周末及第10周末時,檢查得出實際進度前鋒線如下圖所示,檢查結果表明(?。?。  A.第4周末檢查時工作B拖后1周,但不影響總工期  B.第4周末檢查時工作A拖后1周,影響總工期1周  C.第10周末檢查時工作G拖后1周,但不影響總工期  D.第10周末檢查時工作I提前1周,可使總工期提前1周  E.在第5周到第10周內,工作F和工作I的實際進度正?!  卷椖抗芾韰⒖即鸢浮緽CD  【項目管理答案解析】本題考查的是雙代號時標網(wǎng)絡圖。選項A,正確的表述應是“第4周末檢查時工作B拖后2周,但影響總工期1周”;選項E,正確的表述應是“在第5周到第10周內,工作F和工作I的實際進度超前”。參見教材P133?! ?,正確的有(?。?。  ,可在合同中明確允許分部位或分*提交業(yè)主驗收  ,應該給予承包人要求合理延長工期的權利      、施工環(huán)境因素等商定適當?shù)拈_工時間  【項目管理參考答案】ABC  【項目管理答案解析】本題考查的是合同談判與簽約?! ≈袠巳伺c招標人可根據(jù)招標文件中要求的工期,或者根據(jù)投標人在投標文件中承諾的工期,并考慮工程范圍和工程量的變動而產(chǎn)生的影響來商定一個確定的工期。同時,還要明確開工日期、竣工日期等。雙方可根據(jù)各自的項目準備情況、季節(jié)和施工環(huán)境因素等條件洽商適當?shù)拈_工時間?! τ诰哂休^多的單項工程的建設工程項目,可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗收(例如成批的房屋建筑工程應允許分棟驗收;分多段的公路維修工程應允許分段驗收;分多片的大型灌溉工程應允許分片驗收等),并從該批驗收時起開始計算該部分的維修期,以縮短承包人的責任期限,最大限度保障自己的利益?! ‰p方應通過談判明確,由于工程變更(業(yè)主在工程實施中增減工程或改變設計等)、惡劣的氣候影響,以及種種“作為一個有經(jīng)驗的承包人無法預料的工程施工條件的變化”等原因對工期產(chǎn)生不利影響時的解決辦法,通常在上述情況下應該給予承包人要求合理延長工期的權利?! 『贤谋局袘攲S修工程的范圍、維修責任及維修期的開始和結束時間有明確的規(guī)定,承包人應該只承擔由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷?! 〕邪藨幰跃S修保函來代替業(yè)主扣留的保留金。與保留金相比,維修保函對承包人有利,主要是因為可提前取冋被扣留的現(xiàn)金,而且保函是有時效的,期滿將自動作廢。同時,它對業(yè)主并無風險,真正發(fā)生維修費用,業(yè)主可憑保函向銀行索冋款項。因此,這一做法是比較公平的。維修期滿后,承包人應及時從業(yè)主處撤回保函。參見教材P278?!?,屬于項目部施工成本考核的有( )?!          卷椖抗芾韰⒖即鸢浮緼B  【項目管理答案解析】本題考查的是施工成本分析和施工成本考核。施工成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。參見教材P84.    99.關于施工組織設計中施工平面圖的說法中,正確的有(?。! .反映了最佳施工方案在時間上的安排  B.反映了施工機具等資源的供應情況  C.反映了施工方案在空間上的全面安排  D.反映了施工進度計劃在空間上的全面安排  E.使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工  【項目管理參考答案】CDE  【項目管理答案解析】本題考查的是施工組織設計的基本內容。施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網(wǎng)絡、生產(chǎn)和生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現(xiàn)場,使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。所以只有CDE符合題意。  您好,歡迎您閱讀我的文章,本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改,也可以直接打印。閱讀過后,希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣,堅持下去,讓我們共同進步。
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