20xx年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題(答案解析與解析)-資料下載頁(yè)
2025-08-04 22:52本頁(yè)面
【正文】 依法參加工傷保險(xiǎn) ，對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組三級(jí) 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》，對(duì)高大模板工程呢過(guò)的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)擔(dān)組織專家進(jìn)行論證、審查 “三同時(shí)”制度要求，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)工程概算 ，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè) 【項(xiàng)目管理參考答案】ABCD 【項(xiàng)目管理答案解析】本題考查的是安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備的條件包括：依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)；選項(xiàng)A正確；對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，三級(jí)安全教育具體指進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組三級(jí)，選項(xiàng)B正確；深基坑，地下暗挖工程，高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證，審查，選項(xiàng)C正確；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算，選項(xiàng)D正確；離開(kāi)特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)中心進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)，選項(xiàng)E錯(cuò)誤。參見(jiàn)教材P22P23P23P236?！ ?4．某工程項(xiàng)目的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第4周末及第10周末時(shí)，檢查得出實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示，檢查結(jié)果表明（?。！ ．第4周末檢查時(shí)工作B拖后1周，但不影響總工期 B．第4周末檢查時(shí)工作A拖后1周，影響總工期1周 C．第10周末檢查時(shí)工作G拖后1周，但不影響總工期 D．第10周末檢查時(shí)工作I提前1周，可使總工期提前1周 E．在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正?！ 卷?xiàng)目管理參考答案】BCD 【項(xiàng)目管理答案解析】本題考查的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)是“第4周末檢查時(shí)工作B拖后2周，但影響總工期1周”；選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)是“在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度超前”。參見(jiàn)教材P133?！ ?，正確的有（ ）?！ ?，可在合同中明確允許分部位或分*提交業(yè)主驗(yàn)收 ，應(yīng)該給予承包人要求合理延長(zhǎng)工期的權(quán)利 、施工環(huán)境因素等商定適當(dāng)?shù)拈_(kāi)工時(shí)間 【項(xiàng)目管理參考答案】ABC 【項(xiàng)目管理答案解析】本題考查的是合同談判與簽約。 中標(biāo)人與招標(biāo)人可根據(jù)招標(biāo)文件中要求的工期，或者根據(jù)投標(biāo)人在投標(biāo)文件中承諾的工期，并考慮工程范圍和工程量的變動(dòng)而產(chǎn)生的影響來(lái)商定一個(gè)確定的工期。同時(shí)，還要明確開(kāi)工日期、竣工日期等。雙方可根據(jù)各自的項(xiàng)目準(zhǔn)備情況、季節(jié)和施工環(huán)境因素等條件洽商適當(dāng)?shù)拈_(kāi)工時(shí)間?！ ?duì)于具有較多的單項(xiàng)工程的建設(shè)工程項(xiàng)目，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗(yàn)收（例如成批的房屋建筑工程應(yīng)允許分棟驗(yàn)收；分多段的公路維修工程應(yīng)允許分段驗(yàn)收；分多片的大型灌溉工程應(yīng)允許分片驗(yàn)收等）,并從該批驗(yàn)收時(shí)起開(kāi)始計(jì)算該部分的維修期，以縮短承包人的責(zé)任期限，最大限度保障自己的利益?！ ‰p方應(yīng)通過(guò)談判明確，由于工程變更（業(yè)主在工程實(shí)施中增減工程或改變?cè)O(shè)計(jì)等）、惡劣的氣候影響，以及種種“作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包人無(wú)法預(yù)料的工程施工條件的變化”等原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時(shí)的解決辦法，通常在上述情況下應(yīng)該給予承包人要求合理延長(zhǎng)工期的權(quán)利?！ 『贤谋局袘?yīng)當(dāng)對(duì)維修工程的范圍、維修責(zé)任及維修期的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間有明確的規(guī)定，承包人應(yīng)該只承擔(dān)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷?！ 〕邪藨?yīng)力爭(zhēng)以維修保函來(lái)代替業(yè)主扣留的保留金。與保留金相比，維修保函對(duì)承包人有利，主要是因?yàn)榭商崆叭毡豢哿舻默F(xiàn)金，而且保函是有時(shí)效的，期滿將自動(dòng)作廢。同時(shí)，它對(duì)業(yè)主并無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，真正發(fā)生維修費(fèi)用，業(yè)主可憑保函向銀行索冋款項(xiàng)。因此，這一做法是比較公平的。維修期滿后，承包人應(yīng)及時(shí)從業(yè)主處撤回保函。參見(jiàn)教材P278?！?，屬于項(xiàng)目部施工成本考核的有（ ）?！ 卷?xiàng)目管理參考答案】AB 【項(xiàng)目管理答案解析】本題考查的是施工成本分析和施工成本考核。施工成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。參見(jiàn)教材P84. 99．關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中施工平面圖的說(shuō)法中，正確的有（?。！ ．反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排 B．反映了施工機(jī)具等資源的供應(yīng)情況 C．反映了施工方案在空間上的全面安排 D．反映了施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排 E．使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工 【項(xiàng)目管理參考答案】CDE 【項(xiàng)目管理答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。所以只有CDE符合題意?！ ∧?，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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