20xx年一級建造師項(xiàng)目管理真題(答案解析與解析)(存儲版)
【正文】 【項(xiàng)目管理參考答案】BCDE 【項(xiàng)目管理答案解析】本題考查的是施工合同分析的任務(wù)。選項(xiàng)CD屬于組織措施?！ I(yè)主而言，成本酬金加合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)： ?。?）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工； ?。?）可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷； （3）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足； ?。?）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深人地介人和控制工程施工和管理； ?。?）也可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)BCE是正確的。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)是“第4周末檢查時工作B拖后2周，但影響總工期1周”；選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)是“在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度超前”。 雙方應(yīng)通過談判明確，由于工程變更（業(yè)主在工程實(shí)施中增減工程或改變設(shè)計(jì)等）、惡劣的氣候影響，以及種種“作為一個有經(jīng)驗(yàn)的承包人無法預(yù)料的工程施工條件的變化”等原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時的解決辦法，通常在上述情況下應(yīng)該給予承包人要求合理延長工期的權(quán)利?！?，屬于項(xiàng)目部施工成本考核的有（ ）?！ ∧?，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。維修期滿后，承包人應(yīng)及時從業(yè)主處撤回保函。雙方可根據(jù)各自的項(xiàng)目準(zhǔn)備情況、季節(jié)和施工環(huán)境因素等條件洽商適當(dāng)?shù)拈_工時間?！ ?4．某工程項(xiàng)目的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第4周末及第10周末時，檢查得出實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示，檢查結(jié)果表明（?。！ 卷?xiàng)目管理參考答案】BCE 【項(xiàng)目管理答案解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 ，對業(yè)主有利的有（ ）。88．下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的有（?。?。（6）化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境?！ ?，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理 、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放 【項(xiàng)目管理參考答案】ACDE 【項(xiàng)目管理答案解析】本題考查的建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施。在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格；（2）一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；（3）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。 參見教材P83。施工合同跟蹤有兩個方面的含義。 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF20130201），承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后（ ）天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告?！ ?0．某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，邏輯關(guān)系正確的是（?。９芾砉ぷ髁鞒探M織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程?！ 卷?xiàng)目管理參考答案】A 【項(xiàng)目管理答案解析】本題考查的是施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責(zé)任不明；缺乏有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求；由于分包層次太多，造成計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整、實(shí)施的閑難等。參見教材P73。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織輪的一個重要結(jié)論，所以A正確，B錯誤；影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具，所以D錯誤。施工方的項(xiàng)目管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益，選項(xiàng)A錯誤；施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項(xiàng)B錯誤；施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的，分包方的成本目標(biāo)是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的，選項(xiàng)C正確；施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，選項(xiàng)D錯誤。 ，結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料?！ ?，最基本，也是所有制度的核心的是（ ）。關(guān)鍵線路有ABEI、ABGI、ACGI三條?！ ．確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案 B．確定生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案 C．確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案 D．確定生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案 【項(xiàng)目管理參考答案】C 【項(xiàng)目管理答案解析】本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容?！ ．建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理 B．建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對工程的管理 C．建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理 D．建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù) 【項(xiàng)目管理參考答案】D 【項(xiàng)目管理答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。參見
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