【正文】 建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的概念、目標(biāo)及組織關(guān)系、組織論和組織工具?！　　　　　　　　　　卷?xiàng)目管理參考答案】C　　【項(xiàng)目管理答案解析】本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。參見教材P79。參見教材P1?！　　　．5　　B．4　　C．3　　D．2　　【項(xiàng)目管理參考答案】C　　【項(xiàng)目管理答案解析】本題考查的關(guān)鍵線路的判斷。項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要工作內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案?！敖ㄔO(shè)工程管理”（Professional Management in Construction)作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語，其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程（工程項(xiàng)目全壽命）的管理，它包括：（1）決策階段的管理；（2）實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理；（3）使用階段的管理，即設(shè)施管理?！　?．根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成，屬于直接成本的是（?。３^指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。（2）科學(xué)性，工程監(jiān)理單位擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士監(jiān)理工程師，它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng)；選項(xiàng)C是錯(cuò)誤的?！　」芾盹L(fēng)險(xiǎn)：（1）對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)?！　．項(xiàng)目經(jīng)理　　B．總監(jiān)理工程師　　C．業(yè)主代表　　D．項(xiàng)目總工程師　　【項(xiàng)目管理參考答案】A　　【項(xiàng)目管理答案解析】本題考查的是建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)。成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響為（%3%）240=。與之平行進(jìn)行的工作稱為平行工作。選項(xiàng)C是正確的。參見教材P324。參見教材P44。成本降低最多的是材料費(fèi)?！　．費(fèi)用超支　　B．進(jìn)度較快　　C．效率較高　　D．可采用抽出部分人員，放慢進(jìn)度的措施　　E．投入超前　　【項(xiàng)目管理參考答案】ABE　　【項(xiàng)目管理答案解析】本題考查的是偏差原因分析與糾偏措施。使用時(shí)，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體。所以選BCDE?！?，備案文件資料包括（ ）。其缺點(diǎn)是合同的不確定性，由于設(shè)計(jì)未完成，無法準(zhǔn)確確定合同的工程內(nèi)容、工程量以及合同的終止時(shí)間，有時(shí)難以對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行合理安排?！　?，正確的有（ ）。　　，正確的有（?。?。　　承包人應(yīng)力爭(zhēng)以維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金。施工成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步?！　．反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排　　B．反映了施工機(jī)具等資源的供應(yīng)情況　　C．反映了施工方案在空間上的全面安排　　D．反映了施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排　　E．使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工　　【項(xiàng)目管理參考答案】CDE　　【項(xiàng)目管理答案解析】本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。同時(shí)，它對(duì)業(yè)主并無風(fēng)險(xiǎn)，真正發(fā)生維修費(fèi)用，業(yè)主可憑保函向銀行索冋款項(xiàng)?！　≈袠?biāo)人與招標(biāo)人可根據(jù)招標(biāo)文件中要求的工期，或者根據(jù)投標(biāo)人在投標(biāo)文件中承諾的工期，并考慮工程范圍和工程量的變動(dòng)而產(chǎn)生的影響來商定一個(gè)確定的工期。企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備的條件包括：依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)；選項(xiàng)A正確；對(duì)建設(shè)工程來說，三級(jí)安全教育具體指進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組三級(jí)，選項(xiàng)B正確；深基坑，地下暗挖工程，高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證，審查，選項(xiàng)C正確；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算，選項(xiàng)D正確；離開特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)中心進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)，選項(xiàng)E錯(cuò)誤。參見教材P309。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或其他相關(guān)部門備案?！　　　　　　　　　　　　卷?xiàng)目管理參考答案】AC　　【項(xiàng)目管理答案解析】本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立，在委托代建、委托項(xiàng)目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。（5）工地臨時(shí)廁所、化糞池應(yīng)采取防滲漏措施。參見教材P111。　　　　，排列圖方法可用于（　）的數(shù)據(jù)狀況描述?！　　　。|(zhì)量檢查記錄　　　　　　【項(xiàng)目管理參考答案】B　　【項(xiàng)目管理答案解析】本題考查的是施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收?！　?、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本　　、成本計(jì)劃、成本分析　　、預(yù)算成本、實(shí)際成本　　、材料成本、機(jī)械成本　　【項(xiàng)目管理參考答案】A　　【項(xiàng)目管理答案解析】本題考查的是施工成本核算?！　　　?，錯(cuò)誤的是（?。Ｋ赃xA。