swot分析法在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用-以海爾企業(yè)為例-李錦-資料下載頁(yè)
2025-08-04 18:43本頁(yè)面
【正文】 ST 戰(zhàn)略：調(diào)整發(fā)展方2. 國(guó)際品牌的以向，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部組織新水平，調(diào)整營(yíng)銷思想，不斷適應(yīng)國(guó)際市低成本占領(lǐng)市場(chǎng)。結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的要求，以提高自場(chǎng)向國(guó)外市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移，身優(yōu)勢(shì)。此外，應(yīng)加戰(zhàn)略，侵占市場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)制造業(yè)向服務(wù)業(yè)的快多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方4. 西方國(guó)家越來(lái)轉(zhuǎn)移，爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌。向，以提高競(jìng)爭(zhēng)力。越多的采用非關(guān)稅壁壘的方式進(jìn)行貿(mào)易保護(hù)。（二）海爾的SWOT矩陣分析通過(guò)以上分析和總結(jié)，海爾目前在品牌、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道等方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，盡管面臨同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、供應(yīng)商的威脅，但海爾具有良好的售后服務(wù)體系、全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，是國(guó)內(nèi)其他家電制造企業(yè)所無(wú)法比擬的，海爾企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)利用國(guó)際分工轉(zhuǎn)移，國(guó)家政策扶持的機(jī)會(huì)，積極搶占國(guó)際和國(guó)內(nèi)的家電市場(chǎng)，加大研發(fā)創(chuàng)新能力，形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高國(guó)際品牌的知名度，成為世界品牌。根據(jù)SWOT戰(zhàn)略圖所示（表2）的戰(zhàn)略，海爾應(yīng)采取SO型戰(zhàn)略，即依靠?jī)?nèi)部的優(yōu)勢(shì)來(lái)利用外部的機(jī)會(huì)，投入大量的資源，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模,以提高競(jìng)爭(zhēng)地位,提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率或用新產(chǎn)品開(kāi)辟新市場(chǎng)。三、案例總結(jié)與啟示人盡皆知，SWOT分析法發(fā)展數(shù)十年到今天已經(jīng)非常成熟，它在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析中的作用以及影響力都是巨大的。首先，它將信息明朗化，經(jīng)過(guò)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y料搜集，所有與企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅相關(guān)的信息、要素都可以躍然紙上，清晰易懂。其次，通過(guò)SWOT矩陣得出的SO、WO、ST、WT四種戰(zhàn)略充分結(jié)合了S、W、0、T四種要素，全面反映了企業(yè)的實(shí)際狀況，具有很強(qiáng)的匹配性、戰(zhàn)略性。再者，SWOT分析法全程需要人員的支持與配合，有了人的參與，做出的戰(zhàn)略就會(huì)更加人性化，企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)的是顧客，是人，因此，人性化的決策對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的。參考文獻(xiàn)：[1] 分析在企業(yè)制定專利戰(zhàn)略中的應(yīng)用研究[D].武漢:華中科技大學(xué),2006.現(xiàn)代營(yíng)銷 005
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