現(xiàn)代組織形式-資料下載頁
2025-08-04 18:03本頁面
【正文】 理對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)行政的統(tǒng)一指揮體系變動(dòng)損傷，不能令行禁止；（3）責(zé)、權(quán)、利沖突得不到協(xié)調(diào)，企業(yè)內(nèi)耗加劇，職工的責(zé)任感和積極性低落；（4）信息溝通不暢，決策形成過程過于緩慢或時(shí)常做出錯(cuò)誤的決策，企業(yè)常錯(cuò)失良機(jī)；（5）企業(yè)缺乏創(chuàng)新（6）企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化不敏感。（二）組織變革的阻力及其管理1．組織變革的阻力（1）個(gè)人阻力：利益上的影響；心理上的影響（2）團(tuán)體阻力：組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響；人際關(guān)系調(diào)整的影響2．消除組織變革阻力的對(duì)策（1）分析變革的阻力和推力的強(qiáng)弱（2）創(chuàng)新組織文化（3）創(chuàng)新策略方法和手段（三）組織變革的發(fā)展趨勢(shì)：1．分立化趨勢(shì)由于企業(yè)規(guī)模越來越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度越來越大，市場(chǎng)變化越來越快，因而，企業(yè)一方面希望通過不斷擴(kuò)大規(guī)模、提高實(shí)力；另一方面又在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，化整為零，提高企業(yè)的靈活性。2．柔性化趨勢(shì) 由于組織的外部環(huán)境日益復(fù)雜，市場(chǎng)變化越來越快，組織的戰(zhàn)略目標(biāo)也處在不斷調(diào)整之中，因此對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求是不能僵化，應(yīng)保持高度的靈活性，能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)調(diào)整，避免由于過于剛性而導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的僵化。3．學(xué)習(xí)型組織——未來成功企業(yè)的模型學(xué)習(xí)是指組織成員對(duì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)者和組織本身的各種情況分析、探索和交流過程。與傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)意義不同，不僅是指知識(shí)、信息的獲取，更重要的是指提高自身能力以對(duì)變化的環(huán)境做出有效的應(yīng)變。學(xué)習(xí)型組織——就是組織中存在這種學(xué)習(xí)，并成為企業(yè)自身的一個(gè)基本原則的組織形式。它能認(rèn)識(shí)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，進(jìn)而能動(dòng)地作用于環(huán)境。學(xué)習(xí)型組織的特征：（1）人性是善良的，但并不是一成不變的（2）成員之間的交流既是垂直指令式的，又是橫向協(xié)商式的（3）組織的戰(zhàn)略是先導(dǎo)型的，思考問題的方式是系統(tǒng)的。（4）領(lǐng)導(dǎo)方式一般是民主參與式的組織分工強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大每個(gè)員工的工作使其靈活豐富，組織利用經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)兩類因素激勵(lì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，保證成員目標(biāo)的一致性。學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)：（1）以學(xué)習(xí)型組織文化統(tǒng)一員工的思想與靈魂；（2）以學(xué)習(xí)型組織制度規(guī)范員工的行為；（3）以學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)影響員工的學(xué)習(xí)意識(shí)與習(xí)慣； （4）以學(xué)習(xí)型激勵(lì)手段激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力；（5）以學(xué)習(xí)型的人際關(guān)系培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。 思考題：1． 企業(yè)法律形式有哪些？各有什么特點(diǎn)？2． 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有哪些形式？它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？3． 為了企業(yè)的生存和發(fā)展，組織既需要變革，又需要穩(wěn)定，你認(rèn)為應(yīng)如何處理好變革與穩(wěn)定的關(guān)系？8
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