河南太極景潤花園策劃報(bào)告-資料下載頁
2025-08-04 17:44本頁面
【正文】 等工地圍墻包裝項(xiàng)目臨主要交通道路包裝第七部分：項(xiàng)目包裝建議一、項(xiàng)目包裝概要二、項(xiàng)目包裝系列（一）項(xiàng)目整體形象包裝（二）發(fā)展商形象包裝（三）地盤包裝（四）營銷環(huán)境包裝（五）項(xiàng)目所處地段的包裝第八部分：物業(yè)管理建議一、物業(yè)管理定位在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中，物業(yè)管理已經(jīng)占據(jù)了極其重要的位置。良好的物業(yè)管理有利于塑造企業(yè)品牌，提升物業(yè)價(jià)值。物業(yè)管理的品牌效應(yīng)主要體現(xiàn)在對(duì)銷售的促進(jìn)作用上，在銷售中，名聲響亮、口碑良好的物業(yè)管理公司是使人們對(duì)所售物業(yè)產(chǎn)生信任及對(duì)將來的服務(wù)感到安心的重要因素之一。物業(yè)管理的品牌已成為置業(yè)者購房選擇和開發(fā)商營銷業(yè)績的重要因素。本項(xiàng)目定位于焦作首家高層景觀園林社區(qū)，物業(yè)管理水平如何，直接決定項(xiàng)目品質(zhì)的最終體現(xiàn)。因此，結(jié)合項(xiàng)目定位及開發(fā)目標(biāo)，太極景潤花園物業(yè)管理定位：高級(jí)智能化物業(yè)管理，提供人性化、全方位的一流管理服務(wù)。建議：項(xiàng)目在前期即介入物業(yè)管理。物業(yè)管理的前期介入，是一個(gè)長效服務(wù)的概念，是指物業(yè)管理公司在接管物業(yè)以前的各個(gè)階段（項(xiàng)目可行性階段、建筑規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段、施工階段等）就參與決策，制定出物業(yè)管理方案，并從管理和運(yùn)作的角度為開發(fā)商提出從樓宇設(shè)計(jì)、施工監(jiān)管、設(shè)備選用、功能規(guī)劃、房屋租賃、工程交接等多方面有建設(shè)性的意見。有利于項(xiàng)目開發(fā)減少失誤，提高市場競爭力。二、物業(yè)管理方式委托管理即將小區(qū)的物業(yè)管理工作委托給專業(yè)的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，開發(fā)商不再涉及小區(qū)物管，小區(qū)可以成立業(yè)主委員會(huì)，按照國家有關(guān)物業(yè)管理的規(guī)定自主選擇物業(yè)管理機(jī)構(gòu)。此種方式以選擇知名物管公司為最優(yōu)，可以大大提升項(xiàng)目的品牌形象。顧問式服務(wù)開發(fā)商自設(shè)物業(yè)管理部門，自建物業(yè)管理隊(duì)伍，由于沒有經(jīng)驗(yàn)或者“借名出名”，選擇知名物業(yè)管理機(jī)構(gòu)為物業(yè)管理顧問，引入物管品牌和管理模式。自有公司管理即開發(fā)商按照有關(guān)要求，自己成立物業(yè)管理公司，實(shí)行自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，負(fù)責(zé)小區(qū)的物業(yè)管理經(jīng)營。這種方式雖然能為開發(fā)商帶來一定的利益（在管理好的情況下），但因?yàn)槭菫樾^(qū)而設(shè)立的物業(yè)管理部門，沒有操作經(jīng)驗(yàn)，也沒有市場知名度，如何創(chuàng)造出物管的品牌效應(yīng)較為困難。同時(shí)，在焦作由于房地產(chǎn)市場的不成熟，消費(fèi)者對(duì)物業(yè)管理接受程度較低（尤其收費(fèi)方面），自己設(shè)立物業(yè)管理公司不可避免有一個(gè)虧損時(shí)期，這將增加開發(fā)商的負(fù)擔(dān)，影響其它物業(yè)的開發(fā)。三、物業(yè)管理內(nèi)容第九部分：商業(yè)物業(yè)營銷思路一、市場分析二、商業(yè)物業(yè)定位三、業(yè)態(tài)組合規(guī)劃建議四、招商及商業(yè)管理五、廣告推廣策略六、價(jià)格策略七、營銷策略社區(qū)商業(yè)開發(fā)典訓(xùn)社區(qū)商業(yè)的有效開發(fā)，將帶動(dòng)社區(qū)其他物業(yè)的銷售，使項(xiàng)目的開發(fā)形成良性循環(huán)強(qiáng)化項(xiàng)目的整體品牌形象；社區(qū)商業(yè)的發(fā)展將催生更豐富的社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)，集購物、餐飲、娛樂、休閑等為一體的社區(qū)品質(zhì)也將隨之進(jìn)一步得到提升；獨(dú)具匠心的建筑設(shè)計(jì)和景觀規(guī)劃，使社區(qū)商業(yè)不僅避免了社區(qū)居民的干擾，反而更豐富了社區(qū)建筑的整體性和協(xié)調(diào)性。社區(qū)商業(yè)經(jīng)營的兩個(gè)基本點(diǎn)：1）服務(wù)為本。社區(qū)商業(yè)雖然獨(dú)立于住宅裙樓，但又與住宅有著唇齒相依的親密關(guān)系，脫離了住宅，社區(qū)商業(yè)就無法生存，所以社區(qū)商業(yè)的定位要把服務(wù)社區(qū)放在首位。2）靈活第一。社區(qū)商業(yè)的消費(fèi)群落一般已經(jīng)鎖定，經(jīng)營方向應(yīng)以關(guān)系到日常生活所需為主。超大型社區(qū)商業(yè)模式的規(guī)劃設(shè)計(jì)：商業(yè)形態(tài)的規(guī)劃和社區(qū)定位相吻合。商業(yè)規(guī)劃，通盤考慮，作為小區(qū)的配套與附加功能，小區(qū)底商、商業(yè)街、泛商鋪的設(shè)計(jì)規(guī)劃以小區(qū)整體風(fēng)格為基礎(chǔ)，在互補(bǔ)、豐滿、充實(shí)小區(qū)價(jià)值形態(tài)上實(shí)現(xiàn)商業(yè)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)架構(gòu)。如上海聯(lián)洋新社區(qū)，統(tǒng)一規(guī)劃，優(yōu)勢集中，在前期社區(qū)規(guī)劃中引入“集中配套”的概念，將社區(qū)商業(yè)納入“鄰里中心”，形成新型的商業(yè)中心與住宅區(qū)域分離的格局，最大限度的保持了居民區(qū)的寧靜舒適和商業(yè)中心的集中發(fā)展。同時(shí)商業(yè)形態(tài)的規(guī)劃和社區(qū)定位相吻合并實(shí)行一卡通式的商業(yè)和物業(yè)管理。超前、靈活、自由分割。底商設(shè)計(jì)風(fēng)格的靈活性格外重要，還有方便投資者進(jìn)行改造。在底商建造的過程中，兩層或以上的底商，要預(yù)留室內(nèi)樓梯；最重要的是底商的開設(shè)不能影響到小區(qū)業(yè)主的正常生活，要充分保證業(yè)主的私密性。附件項(xiàng)目推廣費(fèi)用估算項(xiàng)目銷售物料清單售前準(zhǔn)備工作列表
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