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2025-08-04 17:26本頁面
【正文】 各個業(yè)務單元在各自領域中追求領先地位 ? 品牌的投入：海爾致力于通過大量的廣告投入來提升并強化其品牌形象， 97年的廣告費用高達 3~5億 ? 完善的服務網(wǎng)絡 ： 98年海爾以空調(diào)為試點在全國推廣星級服務，成立了 1000家星級服務站以及3000多個特約服務單位，通過層層的服務網(wǎng)絡來提供與眾不同的售后服務 既有的競爭優(yōu)勢 ? 境外擴張：在成功地于印尼、菲律賓等地通過合資的形式建立起電冰箱等產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售地后，海爾正在將其境外擴張重點轉(zhuǎn)向歐美地區(qū) ? 進入信息產(chǎn)業(yè)領域：海爾正在擺脫低技術(shù)含量的家電領域，逐步向高技術(shù)含量的計算機、 IT等信息領域進軍 ? 向住宅成套設備延伸：海爾正在向廚房成套設備和衛(wèi)生間成套設備發(fā)展，通過與建設部的合作，海爾試圖將其空調(diào)產(chǎn)品成批進入住宅建筑小區(qū) 新的拓展領域 18 TclY 春蘭在其多元化的發(fā)展過程中十分注重其核心競爭優(yōu)勢的培養(yǎng) 核心技術(shù)開發(fā) 雙重分銷網(wǎng)絡 良好的政府公關(guān) ? 長期對春蘭研究院進行技術(shù)投資，歷年累計達 13億元 ? 斥資 2億元在全國建立 150家專賣店，在 100家大型商場中建立店中店，在 1000家商場建立銷售專柜 ? 形成一條自營與代理銷售并行的雙重分銷網(wǎng)絡 ? 通過向中南海免費贈送產(chǎn)品的形式來利用政府形象進行宣傳 19 TclY 此外，跨國公司在中國的多元化擴張也對 TCL形成了一定的障礙 國際品牌在 TCL多元化領域中的擴張 彩電 空調(diào) 洗衣機 電冰箱 Philips Sony Sharp JVC Sam Sung LG Pana sonic Hitachi BOSH Rinnai Siemens Whir pool Matsu shita Elec trolus 20 TclY 企業(yè)多元化發(fā)展也經(jīng)常面臨許多問題 集權(quán)型管理模式阻礙了 企業(yè)的多元化發(fā)展 過寬的管理幅度使得 下屬企業(yè)失控 過多長線投資以及不合理的產(chǎn)品組合導致了財務危機 滯后的人力資源管理 阻礙了企業(yè)發(fā)展步伐 對項目投入前期分析 不足導致投資失敗 資源分散單個業(yè)務 競爭實力弱 多元化擴張常見問題 品牌形象無法支撐 所延伸的產(chǎn)品
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