敏捷制造與全面質量管理-資料下載頁
2025-08-04 16:28本頁面
【正文】 理的基礎工作之一就是質量培訓，由質量管理部門提出員工分層培訓計劃，根據崗位需要對員工進行必要的質量培訓，并對培訓的有效性進行評價。沒有恰當的質量培訓，員工培訓將是有缺陷的。因而推選全面質量管理的企業(yè)可為敏捷制造的實施提供良好的人員準備。 ?。?） 過程能力——全面質量管理的控制重點 敏捷制造需要以充足的過程能力為基礎，全面質量管理則是控制過程能力的得力工具。全面質量管理的控制重點之一即為過程能力，并發(fā)展了充足的理論方法，如工序能力分析各種控制圖理論等等，使企業(yè)從原來的以事后檢驗為主轉變?yōu)檫^程監(jiān)控的預防控制，有效防止了不合格的發(fā)生。質量功能展開理論為并行工程的應用提供了很好載體，可有效控制設計過程的質量。 ?。?） 特續(xù)改進——全面質量管理的主要特點 敏捷制造模式對市場變化要快速反應，這就要求企業(yè)內部要不斷改進，方能適應這種變化。要實現企業(yè)的特續(xù)改進，還有賴于全面質量管理的開展。因為特續(xù)改進是全面質量管理的最突出特點。在2000年版的ISO9000標準中，明確提出了持續(xù)改進質量管理體系有效性的要求和途徑。（5） 企業(yè)虛擬化——合格供方的評定是全面質量管理工作的重要部分 采用敏捷制造的企業(yè)可以是一個真正的虛擬公司，使用可利用的最好的資源，無論這些資源屬哪個企業(yè)。這就要求敏捷企業(yè)選擇合格的供方。如何評定和由誰評定合格的供方一直是質量部門的主要任務之一。這不單單取決于供方是否通過了ISO9000認證，還取決于供方的信譽、快速反應能力、產品質量狀況、競爭能力等等。這需質量部門認真、公正而有效地評價和選擇，以確定最優(yōu)秀的合作伙伴。 綜上所述，敏捷制造并不排斥全面質量管理，相反它需要有效的全面質量管理工作做為實施的支持和保證。難以想像，一個不相信全面質量管理的企業(yè)如何能夠相信敏捷制造呢？一個不推行全面質量管理的企業(yè)何以實施敏捷制造呢？
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