【導(dǎo)讀】一次交驗達(dá)到上饒市合格工程。施工經(jīng)驗，并考慮現(xiàn)場的實際情況，我公司將嚴(yán)格按照合同工期完成工作。重傷事故，月輕傷頻率控制在‰以下。成垛，實行禁煙、無垃圾管理。手段，優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程。在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音、環(huán)境污染和水土流失，保證廠區(qū)施工、工作、生活環(huán)境。單位為江西物豐磷業(yè)科技有限公司。均設(shè)置圍墻，本次施工的原料庫廠房建筑面積為㎡。的東南邊沿處，其圍墻外側(cè)均為山地，附近500米內(nèi)沒有民房和建筑物，海撥標(biāo)高米，比廠區(qū)大門口公路米高出近20米。本次范圍涉及土建工程、安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、電氣工程。計使用年限為三類，使用年限為50年。本工程防火等級為二級，混凝土。承載力特征值均為300Kpa。墻，除擋料墻設(shè)計水泥砂漿粉刷外，其余部位均為清水混凝土。本工程位于廣豐縣五都鎮(zhèn)內(nèi)。

　　

【正文】 安裝準(zhǔn)備 預(yù)制加工 干管安裝 立管安裝 支管安裝 管道試壓 管道沖洗 管道防腐保溫。 江西物豐磷業(yè)原料庫廠房 工程 施工組織設(shè)計 江西同欣建設(shè)工程有限 公司 第 32 頁 （ 2） 質(zhì)量要求 ① 隱蔽管道和給水系統(tǒng)的水壓試驗結(jié)果必須符合設(shè)計要求及施工驗收規(guī)范的規(guī)定。 ② 給水系統(tǒng)竣工前，必須進(jìn)行吹洗。 室內(nèi)排水管道 （ 1） 工藝流程 (1) 質(zhì)量要求 ① 隱蔽排水管道通水通球試驗結(jié)果，必須符合施工圖設(shè)計要求及施工驗收規(guī)劃規(guī)定。 ② 管道坡度必須符合設(shè)計要求及施工 驗收規(guī)范的規(guī)定。 ③ 管道材料必須符合上海市建委認(rèn)可的材料備案證明書的生產(chǎn)單位生產(chǎn)。 ④ 保證安全運行，滿足使用功能，符合設(shè)計要求。 雨水干管安裝 雨水立管安裝 安裝準(zhǔn)備 污水立管安裝 污水支管安裝 通水通球試驗 江西物豐磷業(yè)原料庫廠房 工程 施工組織設(shè)計 江西同欣建設(shè)工程有限 公司 第 33 頁 第八章 進(jìn)度計劃及工期保證措施 一、進(jìn)度計劃： 本工程包括 基礎(chǔ) 、主體、 鋼結(jié)構(gòu) 及 水電 安裝等工程內(nèi)容，總工期 150天，根據(jù)本工程特點，擬定以下 四 個主要施工控制點： 第一個施工控制點： 鋼筋混凝土基礎(chǔ) 完成→ 20xx 年 9 月 30 日。 第二個施工控制點： 主體結(jié)構(gòu) → 20xx 年 12 月 19 日。 第三個施工控制點： 鋼 結(jié)構(gòu)、 水電安裝 → 20xx 年 12 月 24 日。 第四個施工控制點： 室內(nèi)地面 、 室外排水 → 20xx 年 1 月 11 日。 以上計劃根據(jù)具體施工許可證等相關(guān)手續(xù)完成后相應(yīng)調(diào)整，具體施工計劃詳見《總體施工進(jìn)度計劃橫道圖》。 二、施工進(jìn)度保證措施： 能否保證施工工期，關(guān)系到本公司的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)信譽， 接 工程 議標(biāo) 后，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃竣工。在施工組織方面，計劃采取如下措施： 詳細(xì)編制總體工程進(jìn)度計劃和月、周進(jìn)度計劃，強化計劃管理，經(jīng)常對照檢查，遇突發(fā)情況，隨時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，確保工程進(jìn)度。 根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動力、材料需用量計劃，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時安 排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要。 通過定期與不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，并與計劃對比，如果有延誤，找出影響因素，認(rèn)真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對性，具體詳細(xì)的措施，使計劃動態(tài)的獲得平衡，保證總的計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 安排追趕計劃，當(dāng)施工干不上計劃要求時，為保證總工期，要進(jìn)行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計劃。 組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。 施工過程中做好各項施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計劃，按要求進(jìn)場，保質(zhì)、 保量及時到位。 根據(jù)施工控制計劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點。 實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機(jī)進(jìn)行動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴(yán)格實行計劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。 合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。 做好節(jié)假日期間的計劃管理工作。放假前，準(zhǔn)備充足的物資、材料、半成品。節(jié)日期間利用經(jīng)濟(jì)等手段穩(wěn)定勞動力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 江西物豐磷業(yè)原料庫廠房 工程 施工組織設(shè)計 江西同欣建設(shè)工程有限 公司 第 34 頁 第九章 總平面布置 一、 總平布置： 本工程要按時保質(zhì) 完成施工任務(wù)，合理地進(jìn)行平面布置和組織，嚴(yán)密科學(xué)的平面管理是一項十分重要的工作。 現(xiàn)場總平面布置說明： 根據(jù)我們實地踏勘和業(yè)主的要求，我們考慮現(xiàn)場進(jìn)行如下平面布置，業(yè)主提供 東南角現(xiàn)成一幢四間房屋 ， 再在其前面搭建一排鋼結(jié)構(gòu)房間，作為施工班組使用， 沿 本廠房西北面約 70 米左右的主路邊搭建項目部辦公 用房 。在 ○ A 的外側(cè)上部布置攪拌機(jī)料場，細(xì)碎廠房外側(cè)布置 鋼筋車間及堆場、木制車間及堆場。 具體布置詳《施工現(xiàn)場總平面布置圖》 現(xiàn)場臨時供電： 詳見《臨時用電專項施工方案》 施工排水： 在基 坑上部及底部沿基坑四周砌筑排水溝及集水井，基坑內(nèi)積水和雨水由潛水泵抽至排水溝經(jīng)沉淀池沉淀后統(tǒng)一排至市政排水管網(wǎng)。排水溝示意圖如下： 磚砌排水溝水泥砂漿鋼筋網(wǎng)護(hù)坡地下室外墻磚砌排水溝 二、總平面管理措施： 要使現(xiàn)場施工按計劃有條不紊地進(jìn)行，施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理。 由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的使用，分區(qū)落實責(zé)任，根據(jù)進(jìn)度計劃安排施工內(nèi)容，實行動態(tài)管理。 現(xiàn)場入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場容管理條例、工程簡介等，教育職工維持良好的工作秩序和紀(jì)律。 出入現(xiàn)場一律佩戴我司統(tǒng)一的施工 證。 凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。 施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、軸線控制點、埋地電纜線等設(shè)置醒目的標(biāo)志，并加以保護(hù)。 江西物豐磷業(yè)原料庫廠房 工程 施工組織設(shè)計 江西同欣建設(shè)工程有限 公司 第 35 頁 現(xiàn)場設(shè)專人打掃、清理，并定期檢查，使現(xiàn)場管理制度得到有效執(zhí)行。 江西物豐磷業(yè)原料庫廠房 工程 施工組織設(shè)計 江西同欣建設(shè)工程有限 公司 第 36 頁 第十章 質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施 本工程在施工過程中，我們將嚴(yán)格按 GB/T19002ISO9002 質(zhì)量保證體系組織施工，加強施工全過程質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī) 上饒 市地方性質(zhì)量文件。同時，加強項目質(zhì)量管理、 規(guī)范管理工作程序，不斷完成工程項目的質(zhì)量保證體系，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。 一、 質(zhì)量目標(biāo)： 嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗與評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ30088，確保一次交驗達(dá)到 廣豐縣 合格工程。 二 、質(zhì)量保證體系： 組織機(jī)構(gòu) 成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織見下圖： 公司總工程師項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工生產(chǎn)技術(shù)部 質(zhì)安部技術(shù)員 施工員進(jìn)場材料質(zhì)量材料存發(fā)質(zhì)量工序檢驗試驗檢驗優(yōu)化作業(yè)設(shè)計施工班組操作工程質(zhì)量質(zhì)檢員試驗員采購員 材料員器材部 江西物豐磷業(yè)原料庫廠房 工程 施工組織設(shè)計 江西同欣建設(shè)工程有限 公司 第 37 頁 三 、質(zhì)量管理職責(zé)： 質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下： 項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理要對 整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)保計劃》的實施與落實，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。 項目總工： 項目的質(zhì)量控制及管理者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設(shè)計交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實，同時指導(dǎo)項目“ QC”小組開展活動。 項目副經(jīng)理： 作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置 施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。 質(zhì)檢人員： 質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項目副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗收。 施工工長： 工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一 的觀點，施工前對每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報項目總工審批后指導(dǎo)施工。 四 、質(zhì)量監(jiān)督體系： 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見《施工質(zhì)量管理體系圖》，如下： 江西物豐磷業(yè)原料庫廠房 工程 施工組織設(shè)計 江西同欣建設(shè)工程有限 公司 第 38 頁 施工 后 控制工程質(zhì)量產(chǎn)品 質(zhì)保措施施工過程施工前控制施工中控制質(zhì)保體系質(zhì)保計劃質(zhì)檢部門 技術(shù)部門 施工部門公司總部項目經(jīng)理業(yè)主監(jiān)理 五 、質(zhì)量技術(shù)措施總則： 加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。 實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項工程落實到責(zé)任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴(yán)求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 積極開展質(zhì)量管理（ QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好 QC 成果的推廣應(yīng)用工作。 制定分部分 項目工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。 貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。 六 、施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制： 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。 江西物豐磷業(yè)原料庫廠房 工程 施工組織設(shè)計 江西同欣建設(shè)工程有限 公司 第 39 頁 嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料的質(zhì)量，對鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗進(jìn)行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。 合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。 對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。 采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達(dá)到 “預(yù)控為主”的目標(biāo)。 七 、施工過程中的質(zhì)量控制： 加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。 堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預(yù)檢、中間 檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。 隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢