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建筑工程管理與實務綜合測試題-資料下載頁

2025-08-04 15:58本頁面
  

【正文】 9時15分才將投標文件送達;(2)B投標人在開標前1小時又提交了一份補充說明,提出可以降價5%;(3)C投標人投標文件的投標函蓋有企業(yè)及企業(yè)法人的印章,但沒有項目負責人的印章;(4)D投標人與其他投標人組成了聯(lián)合體投標,附有各方資質證書,但沒有聯(lián)合體共同投標協(xié)議書;(5)E投標人投標報價最高,故F投標人在開標后第2天撤回了其投標文件;(6)F投標人在投標文件技術措施項目費用清單中,遺漏了腳手架項目的費用;(7)G投標人承諾建筑工程的質量標準為優(yōu)良; 經過標書評審,H投標人被確定為中標候選人,業(yè)主于5月15日發(fā)出中標通知書,H投標人于5月19日收到。后業(yè)主和H投標人進行合同談判,希望H投標人能再壓縮工期、降低費用,否則業(yè)主將改變中標結果。經談判后雙方于6月18日達成一致并簽訂合同:不壓縮工期,降價3%(原中標價為3200萬元)?!締栴}】1.業(yè)主對招標代理公司提出的要求是否正確?說明理由。如投標人少于三個,應如何處理?2.招標代理公司對招標文件進行補充行為是否妥當?說明理由。評標委員會的組成是否正確?說明理由。3.對A、B、C、D、E、F、G投標人行為如何認定?說明相應后果和理由。4.業(yè)主可否改變中標結果?承擔什么法律責任?5.業(yè)主與H投標人在簽訂施工過程中有何不妥之處?合同結算價款應是多少?6.試根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》的規(guī)定,簡述項目合同變更和索賠的程序?(五)【背景】某建筑施工企業(yè)中標某市高層商業(yè)大樓工程,分為主樓和裙樓工程,總建筑面積54000㎡,地上22層,地下3層,結構類型為框架—剪力墻結構。由于結構復雜,鋼筋種類及數(shù)量較多。二次結構部分非承重隔墻采用混凝土小型空心砌塊,施工中發(fā)生下列質量事件: (1)考慮到建筑結構復雜性,部分鋼材采用進口鋼材,鋼筋使用前對鋼筋的品種、規(guī)格、性能、合格證明文件、中文標志和檢驗報告等進行檢查; (2)施工中,鋼筋工長為節(jié)約材料,; (3)施工中,施工單位將4個月前原存放于倉庫內部分水泥運至現(xiàn)場使用,使用完畢后檢查質量符合要求;(4)非承重墻砌筑時,使用齡期21天混凝土小型空心砌塊;砌筑時采用鋼管式扣件腳手架,部分腳手眼的位置距離洞口180mm; (5)施工中,%,將下部底模和支架拆除。施工企業(yè)與建設單位以工程量清單形式簽訂了綜合單價合同,施工企業(yè)在簽訂合同后因自身管理能力和勞務組織人員存在困難,遂于承包商簽訂分包合同,將裙樓工程交由其施工,同時約定由其按照分包合同額8%向施工企業(yè)支付管理費用,一切責任由承包商承擔??偝邪贤男羞^程中,有發(fā)生下列事件:(1) 商品混凝土價格普遍上漲,導致此項施工成本增加25萬元;(2) 合同約定腳手架使用費用150000元,施工過程中由于腳手架租賃費用增加實際使用費用為200000元; (3)施工單位急于施工,土方回填時,部分位置未進行隱蔽工程驗收即覆蓋,后應監(jiān)理要求重新檢查,檢查結果合格,為此而發(fā)生費用2000元;【問題】1. 針對施工單位質量事件指出其中的不妥指出?應如何改正?2. 墻體或哪些部位不得留設腳手眼? 3. 對于工程施工質量檢查方法有哪些? 4. 如對主體結構混凝土進行實體檢驗,檢驗的內容有哪些?5. 對建筑主體結構分部工程進行質量驗收工作由誰來組織?6.建筑企業(yè)分包工程的做法是否正確?如何定性?7.對該項目施工過程中所發(fā)生的費用增加的事件,是否可以進行合同價款的調整?說明理由。如可調整,應具體如何調整?
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