品牌管理-寶潔品牌管理之道(ppt-34)-資料下載頁
2025-08-04 15:05本頁面
【正文】 題進行立項 ? 通過項目分析制定項目計劃 ? 進行項目資源分析 ? 根據資源需求進行支持部門立項 29 品牌態(tài)度理論 ? 廣義態(tài)度包括感知，認知，意動三個要素 ? 態(tài)度改變理論是立項的主要依據 30 品牌管理的組織結構 建立起一個獨立的小組來管理品牌，這個小組的領導者（營銷部門）承擔著品牌商業(yè)運作的全部責任。其營銷的主要職責在于設立品牌商業(yè)運作目標，提出達到目標的相應策略并且領導整個品牌小組來完成所效忠的目標。（這個品牌小組包括銷售、市場，產品供應，財務等部門和廣告代理機構） 31 兩種品牌管理的組織架構 品牌經理制 品類經理制 副總裁 品牌 A 品牌 B 生產 研發(fā) 。 生產 研發(fā) 。 品類經理 品牌 A 品牌 B 生產 研發(fā) 。 32 品牌管理的基本流程與方法 制定品牌 發(fā)展規(guī)劃 定期調研 整合資源 尋找具體的營銷傳播 手段 尋找有價值的 聯想與知識內容 監(jiān)督執(zhí)行 定期與內部高層溝通 監(jiān)控所有的營銷活動 品牌管理的基本工作流程 33 品牌經理的工作內容 1. 制定品牌規(guī)劃，確定公司遠景和品牌統(tǒng)一性 2. 定期檢測品牌結構與品牌資產狀況 3. 在內外部溝通品牌的統(tǒng)一規(guī)劃，規(guī)劃并實施媒體 /時機 /廣告 /資訊的有效組合，仔細評估各項工作與品牌資訊的一致性 4. 爭取高層與員工的支持 5. 管理產品特性與定價 6. 建立與完善分銷渠道 7. 通過科學的商業(yè)計劃爭取資本支持 8. 品牌法律保護 9. 審視經營環(huán)境 34 問題與討論
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