“快樂工作法”行為養(yǎng)成方案-資料下載頁
2025-08-04 13:37本頁面
【正文】 員工生活質(zhì)量，解決員工后顧之憂。要實施文化引領(lǐng)，心理疏導(dǎo)，制度約束，把快樂工作法滲透在員工的日常工作中，落實到具體實踐中，融入到企業(yè)的管理中，使快樂工作法真正成為提高工作效率，增強企業(yè)活力、推動企業(yè)和諧發(fā)展的強大動力。 嚴(yán)細(xì)考核、狠抓落實?？鞓饭ぷ鞣ㄊ瞧髽I(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化建設(shè)檢查考核的重點工作 。系統(tǒng)整合、整體推進(jìn)。要不斷完善工作機制，以科學(xué)的長效機制作保障，持之以恒地把快樂工作法推行下去，要把推行快樂工作法與各項工作緊密結(jié)合，在實踐中不斷創(chuàng)新、發(fā)展、提升，確保快樂工作法取得實效；要把推行快樂工作法與落實科學(xué)發(fā)展觀緊密結(jié)合，切實把“以人為本”的管理思想落到實處，推動企業(yè)又好又快發(fā)展；要把推行快樂工作法與精細(xì)化管理緊密結(jié)合，促進(jìn)本隊安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平的提升；要把推行快樂工作法與弘揚企業(yè)精神緊密結(jié)合，提高員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)人才成長，提升企業(yè)工作效率。 七、成立快樂工作法領(lǐng)導(dǎo)組：組 長：謝永勝 任新生副組長：姚 龍 牛云彪 王智捷 靳 堂 劉 富組 員：李 殷 劉 智 高祖龍 石作松 魏建偉 劉成江 趙文斌 楊廣文 郝官龍 趙建祥160
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