上海煙草公司構(gòu)筑信息平臺-資料下載頁
2025-08-04 10:23本頁面
【正文】 的投資，以及項目建設的實用性和先進型。 保證信息化應用必須加強信息化的管理 1）信息化工作組織體系 企業(yè)信息化的順利推進必須依靠有效的組織體系予以保證，這樣才能真正取得信息化的實效。 企業(yè)在信息化的推進過程中逐步形成了由決策層、職能管理層和實施維護層組成的信息化建設組織體系。決策層是以公司一把手為組長，其他局公司領導為副組長，各單位處室的主要負責人為組員的推進企業(yè)管理信息化領導小組；職能管理層是以分管信息化工作的局領導為組長，公司辦公室、綜合管理處、財務處、組織處、勞動工資培訓處、計算機信息中心等綜合管理部門負責人為組員的推進企業(yè)管理信息化工作小組；實施維護層由計算機信息中心、各單位專兼職的計算機職能部門和人員組成。 2）信息化本身的管理 為確保整個信息系統(tǒng)穩(wěn)定高效的運轉(zhuǎn)，必須加強企業(yè)管理信息化的安全、保密管理。各處室（部門）建立了嚴格的安全運行制度，公司實施業(yè)務系統(tǒng)和管理系統(tǒng)分離的措施，對一些具有較高的安全級別的業(yè)務系統(tǒng)，其計算機設備實行“專用機”管理，如同生產(chǎn)設備，不得另作它用。 同時不斷建立和完善信息系統(tǒng)運行維護管理制度和標準，形成便捷快速有效的信息系統(tǒng)運行維護工作流程，使關鍵核心系統(tǒng)的運行維護處于受控狀態(tài)，建立規(guī)范有序、高效運作的企業(yè)信息化運行維護體系。 公司還同步制定和實施了企業(yè)管理信息化中有關管理制度和規(guī)范，并在推進過程中適時審視、修改完善，確保信息化工作有章可循。 五、以“業(yè)務系統(tǒng)集成、信息資源開發(fā)”為重點，加快推進企業(yè)管理信息化 根據(jù)企業(yè)信息化的總體目標，在今后幾年要加快管理信息化的推進： 重點建設產(chǎn)銷、財務和人力資源三大業(yè)務集成系統(tǒng)，全面提高企業(yè)管理水平按照系統(tǒng)的總體目標，完成產(chǎn)銷主干系統(tǒng)和各相關業(yè)務集成系統(tǒng)的建設，并通過管理流程的調(diào)整，實現(xiàn)業(yè)務流程的梳理和再造，形成基于集成系統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的運行機制。以“全面預算管理”為主線，實現(xiàn)與業(yè)務系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)財務和產(chǎn)銷業(yè)務流程的集成，加強財務分析，支持財務科學決策。構(gòu)建以績效評價為核心的人力資源集成系統(tǒng)，梳理主要業(yè)務流程，以人力資源開發(fā)出發(fā)對這些流程進行集成。 2005年底將完成以上三大集成系統(tǒng)的實施，在企業(yè)內(nèi)部形成“以市場為驅(qū)動、以計劃為主線、集中調(diào)度控制、信息及時到崗”的扁平高效的管理流程，基本實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。 建設企業(yè)數(shù)據(jù)中心，加快信息資源的開發(fā)利用，實現(xiàn)統(tǒng)計及決策支持系統(tǒng) 統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各類指標和數(shù)據(jù)，以業(yè)務系統(tǒng)為基礎實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的采集、整理、加工和傳遞，建立分層次分主題的企業(yè)數(shù)據(jù)中心框架和機制，并逐步覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營的各處室部門。加大利用信息資源能力的培訓，提高通過查詢、分析工具進行決策的效率和能力。 積極應用信息技術，支持商業(yè)模式的創(chuàng)新和跨區(qū)域集團的管理模式 按照商業(yè)集約化管理的要求，緊緊圍繞客戶關系管理，以科學準確的定單預測分析為核心，整合各銷售網(wǎng)點、有限公司、物流配送中心等各個環(huán)節(jié)。集中開發(fā)，統(tǒng)一推廣，將產(chǎn)品銷售、售后服務、客戶需求、市場變化等信息納入管理系統(tǒng)。同時通過建設銷售網(wǎng)站，積極探索網(wǎng)上營銷實現(xiàn)方式，在外部環(huán)境允許的情況下，結(jié)合上海煙草實際開展企業(yè)對企業(yè)（BtoB）、企業(yè)對消費者（BtoC）等電子商務。同時積極運用信息技術，實現(xiàn)跨地區(qū)的集團化管理模式，通過管理信息系統(tǒng)輸出管理模式、通過信息的共享和快速交換實現(xiàn)大集團運作模式下的資源整合。 與世界各國一樣，對于21世紀之初的中國企業(yè)來說，信息化已經(jīng)是企業(yè)成長所必須面對的生存環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展所必須要抓牢的一條主線。對于上海煙草集團來說，如何通過企業(yè)的信息化建設來提高企業(yè)的競爭力是關系到企業(yè)發(fā)展與生存的重大問題。因此在經(jīng)濟全球化的形勢下，企業(yè)的信息化建設必須關注兩個關鍵點：一是企業(yè)信息化建設須要向企業(yè)外部延伸，實現(xiàn)企業(yè)價值鏈整個環(huán)節(jié)的供應商、銷售商、市場和其它合作伙伴之間的信息集成和業(yè)務互動；二是這種信息集成和業(yè)務互動必須建立在價值鏈分析和整合的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)各類資源在價值鏈流動過程中的增值，因此在信息化建設時必須消除不增值或一些低增值的業(yè)務環(huán)節(jié)。 企業(yè)的信息化戰(zhàn)略須要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整和市場環(huán)境的變化進行必要的、及時的變更。信息化建設的實施過程也是不可能一蹴而就的，必須循序漸進，不斷審視實施策略、實施方法和關鍵的保障因素，使企業(yè)整個信息化建設能夠體現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的服務和支持作用，并真正成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不可或缺的關鍵成功因子，而不是追求一種時尚的裝
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