上海煙草公司構(gòu)筑信息平臺-展示頁
2024-08-19 10:23本頁面
【正文】 競爭、商業(yè)模式的競爭、企業(yè)學(xué)習(xí)能力的競爭。這些疑問在信息化的推進(jìn)中是客觀存在，并帶有一定的普遍性。作為煙草企業(yè)，高額利潤和高速發(fā)展，使得對信息化的迫切性不強(qiáng)，信息化的推進(jìn)必須基于企業(yè)高層前瞻性的戰(zhàn)略眼光。因此企業(yè)信息化的推進(jìn)必須充分重視企業(yè)現(xiàn)狀，特別注重企業(yè)內(nèi)部對信息化有影響的關(guān)鍵因素，比如企業(yè)文化、員工技能、標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀等。而傳統(tǒng)企業(yè)所慣有的基礎(chǔ)管理薄弱的通病同樣存在，比如業(yè)務(wù)流程不夠精簡，各部門的權(quán)責(zé)劃分是按照比較傳統(tǒng)的職能制，層次化的管理層級較為繁冗。 建設(shè)難點 作為一個傳統(tǒng)的大型煙草制造企業(yè)，以下兩個方面是信息化推進(jìn)所需克服的難點：作為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，基礎(chǔ)管理薄弱，對信息化接受程度不高，信息化必須漸進(jìn)式推進(jìn)。但對于一個傳統(tǒng)加工型企業(yè)而言信息化畢竟是比較新的事物，必然會帶來變革。當(dāng)前，公司正以新的氣勢、新的姿態(tài)、新的作風(fēng)、新的突破，圍繞“做精做強(qiáng)”戰(zhàn)略思想，瞄準(zhǔn)產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才和效益“五個一流”的目標(biāo)，向“國內(nèi)一流，國際先進(jìn)”邁進(jìn)。目前公司已成功開發(fā)了30多個免稅和有稅目標(biāo)市場，滬產(chǎn)卷煙遠(yuǎn)銷五大洲40多個國家和地區(qū)，深受消費者特別是海外華裔消費者的青睞。與此同時，建立了以“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”為主要特征的27000余家卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，基本形成了全市統(tǒng)一、布局合理、以我為主、受我調(diào)控的最具規(guī)模、最為完善的市場網(wǎng)絡(luò)體系。 上海煙草（集團(tuán)）公司卷煙生產(chǎn)的設(shè)備、技術(shù)達(dá)到了當(dāng)代國際先進(jìn)水平，并率先在全行業(yè)通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。上海煙草公司構(gòu)筑信息平臺上海煙草公司構(gòu)筑信息平臺上海煙草公司構(gòu)筑信息平臺上海煙草公司構(gòu)筑信息平臺 上海煙草（集團(tuán)）公司于1993年由原上海煙草公司所屬企業(yè)改制組建，擁有一流水準(zhǔn)的現(xiàn)代化卷煙工業(yè)及其煙草儲運、印制、機(jī)械、材料等配套工業(yè)，并涉足商業(yè)、食品加工業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融保險業(yè)、賓館酒店業(yè)等領(lǐng)域，是一個以卷煙工業(yè)為主的，多元化、集約化、現(xiàn)代化的大型企業(yè)。2003年，公司實現(xiàn)稅利148億元，其中利潤60億元；凈資產(chǎn)達(dá)到242億元。公司通過實施跨地區(qū)合作，在全國12個省區(qū)建立了10個煙葉基地和7個定向采購點，從而為上海卷煙工業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了原料保證。 近年來，（集團(tuán)）公司加快“走出去”步伐，不斷“優(yōu)化出口卷煙品牌結(jié)構(gòu)、優(yōu)化海外市場結(jié)構(gòu)、優(yōu)化客戶關(guān)系管理”，確保了國產(chǎn)自有牌號卷煙出口數(shù)量和國際有稅、免稅市場占有量兩個全國第一的地位。 公司堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以“和博一流”企業(yè)精神為靈魂，倡導(dǎo)“敬業(yè)、創(chuàng)新、合作”精神。 一、“為我所用、注重實效”，正確定位企業(yè)信息化目標(biāo) 企業(yè)信息化在上海煙草（集團(tuán)）公司有著較長的發(fā)展過程，盡管各個階段信息化實施的內(nèi)容不同，但上海煙草始終堅持信息化必須能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理和發(fā)展有實際的作用，各階段實施的內(nèi)容必須得到實際的應(yīng)用。因此要能夠真正做到企業(yè)信息化“為我所用、保證實效”，就必須針對信息化的應(yīng)用和作用，分析企業(yè)的特點，正確定位信息化的目標(biāo)。上海煙草是一個傳統(tǒng)的制造企業(yè)，本身有著較深的國有企業(yè)計劃經(jīng)濟(jì)的烙印，再加上在煙草專賣制度的保護(hù)，企業(yè)競爭壓力小，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和職工不可避免地存在傳統(tǒng)管理體制下的思維定式。 相對薄弱的企業(yè)基礎(chǔ)，必然會成為基于現(xiàn)代信息技術(shù)的企業(yè)信息化推進(jìn)的障礙。企業(yè)內(nèi)部的組織特征決定了信息化在上海煙草必定是漸進(jìn)式推進(jìn)，需要一個過程，必須統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施。上海煙草近年來的發(fā)展速度很快，企業(yè)利潤連續(xù)實現(xiàn)高位增長，在這種形勢下，通過企業(yè)信息化要達(dá)到什么目的，是否有必要通過信息化來改變現(xiàn)狀，是否需要化精力推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的變革。 公司高層在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展未來時清醒地認(rèn)識到目前的高額利潤和高速發(fā)展是在專賣體制保護(hù)非市場競爭環(huán)境下所取得的，這必然是暫時的。因此以市場需求為導(dǎo)向，拉動企業(yè)各類資源，并使資源在價值鏈環(huán)節(jié)流動中不斷增值，為用戶提供快速和滿意的產(chǎn)品，這些要求正是企業(yè)信息化能夠幫助實現(xiàn)的，流程再造、信息共享、快速反應(yīng)，建立基于信息的業(yè)務(wù)流程和管理體系，這將是現(xiàn)代企業(yè)所必須具備的。 總體目標(biāo) 通過對企業(yè)信息化建設(shè)歷史經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)，通過反復(fù)的學(xué)習(xí)、討論，在企業(yè)內(nèi)部形成了一致的認(rèn)識，即現(xiàn)代管理思想是信息化的靈魂，要通過信息化幫助企業(yè)實現(xiàn)“管理理念現(xiàn)代化、管理體制合理化、組織結(jié)構(gòu)扁平化、管理方法科學(xué)化、管理手段智能化、管理過程網(wǎng)絡(luò)化”。 二、“總體規(guī)劃，分步實施”，構(gòu)筑企業(yè)信息化應(yīng)用
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