x0204第六章-激勵(lì)-資料下載頁(yè)
2025-08-04 10:13本頁(yè)面
【正文】 與。 最常用的方式： 工作委員會(huì)（ works councils） 董事會(huì)代表（ board representative） 可能存在的問題？ 員工參與 主要內(nèi)容 ? 目標(biāo)管理 ? 行為矯正 ? 參與管理 ? 績(jī)效薪金制 ? 彈性福利制 ? 雙軌薪金制 ? 彈性工作制 ?構(gòu)建有效的激勵(lì)系統(tǒng) 工作激勵(lì)策略 績(jī)效薪金制 績(jī)效薪金制 performancebase pensation 是把報(bào)酬同績(jī)效相結(jié)合。 期望理論 1. 努力－績(jī)效關(guān)系 2. 績(jī)效－獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)系 3. 獎(jiǎng)勵(lì)－個(gè)人目標(biāo)關(guān)系 ? 計(jì)件工資 ? 工作獎(jiǎng)金 ? 利潤(rùn)分成 ? 純利分紅 利潤(rùn)分享制是指公司將每年所賺利潤(rùn)，按規(guī)定分配給全體員工或部分員工的一種制度。 期望理論 1. 努力－績(jī)效關(guān)系 2. 績(jī)效－獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)系 3. 獎(jiǎng)勵(lì)－個(gè)人目標(biāo)關(guān)系 20世紀(jì) 80年代以來，美國(guó)羅伯梅家庭用品公司的生產(chǎn)迅速發(fā)展，利潤(rùn)每年以 18%20%的速度增長(zhǎng)。這是因?yàn)楣窘⒘死麧?rùn)分享制度。公司把每年所賺利潤(rùn)，按規(guī)定比率分配給每個(gè)員工。這就是說，公司賺錢越多，員工分得越多。 績(jī)效薪金制 員工持股計(jì)劃 期望理論 1. 努力－績(jī)效關(guān)系 2. 績(jī)效－獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)系 3. 獎(jiǎng)勵(lì)－個(gè)人目標(biāo)關(guān)系 ?有利于實(shí)施低成本激勵(lì)在職員工 ?有利于降低管理費(fèi)用，減少管理環(huán)節(jié) ?促使職工參加公司日常管理，監(jiān)督經(jīng)理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ?提高職工的工作效率、創(chuàng)新精神，避免短期行為 績(jī)效薪金制 主要內(nèi)容 ? 目標(biāo)管理 ? 行為矯正 ? 參與管理 ? 績(jī)效薪金制 ? 彈性福利制 ? 雙軌薪金制 ? 彈性工作制 ?構(gòu)建有效的激勵(lì)系統(tǒng) 工作激勵(lì)策略 彈性福利制 彈性福利制 flexible benefits 允許員工在各種可能的福利方案中按自己的實(shí)際生活需求進(jìn)行選擇。 期望理論 1. 努力－績(jī)效關(guān)系 2. 績(jī)效－獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)系 3. 獎(jiǎng)勵(lì)－個(gè)人目標(biāo)關(guān)系 ?福利組合 優(yōu)缺點(diǎn) ? 滿足員工不同需求和期望；但員工可享有的福利項(xiàng)目減少 ? 組織藉由彈性福利制提高扣稅額及津貼項(xiàng)目，而降低成本； 但管理彈性福利的行政費(fèi)用也會(huì)提高 主要內(nèi)容 ? 目標(biāo)管理 ? 行為矯正 ? 參與管理 ? 績(jī)效薪金制 ? 彈性福利制 ? 雙軌薪金制 ? 彈性工作制 ?構(gòu)建有效的激勵(lì)系統(tǒng) 工作激勵(lì)策略 雙軌薪金制 雙軌薪金制 twotier pay system 對(duì)年資不同的員工，實(shí)施不同的付酬方式。 ? “一個(gè)人上樓梯” ? “兩個(gè)人先后上樓梯” 看似對(duì)公司有利，但很容易引起不公平感，降低士氣及生產(chǎn)力。 ? 公平理論 主要內(nèi)容 ? 目標(biāo)管理 ? 行為矯正 ? 參與管理 ? 績(jī)效薪金制 ? 彈性福利制 ? 雙軌薪金制 ? 彈性工作制 ?構(gòu)建有效的激勵(lì)系統(tǒng) 工作激勵(lì)策略 彈性工作制 彈性工作制 alternative work schedule 固定工作時(shí)間長(zhǎng)度的前提下，靈活地選擇工作的具體時(shí)間方式。 ERG理論 E（ existence） — 生存 R（ relatedness） — 關(guān)系 G（ growth） — 成長(zhǎng) ? 縮短每周工作天數(shù)（ 440方案） ? 彈性工作時(shí)間 提高員工的熱忱和士氣，提高對(duì)組織的認(rèn)同感，增加生產(chǎn)力，增加設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少加班和缺勤率等等。 彈性工作制 alternative work schedule 固定工作時(shí)間長(zhǎng)度的前提下，靈活地選擇工作的具體時(shí)間方式。 ? 縮短每周工作天數(shù)（ 440方案） ? 彈性工作時(shí)間 ERG理論 E（ existence） — 生存 R（ relatedness） — 關(guān)系 G（ growth） — 成長(zhǎng) 彈性時(shí)間 核心工作 午餐 核心工作 彈性時(shí)間 6 . 9 . 12 noon 1 . 3 . 6 . 彈性工作制 可以減少曠工率，提高生產(chǎn)力，減少加班費(fèi)，減少交通擁擠，調(diào)劑員工私生活步調(diào)，減少工作怠惰，增強(qiáng)員工自主權(quán)、責(zé)任感和滿足感。 主要內(nèi)容 ? 目標(biāo)管理 ? 行為矯正 ? 參與管理 ? 績(jī)效薪金制 ? 彈性福利制 ? 雙軌薪金制 ? 彈性工作制 ?構(gòu)建有效的激勵(lì)系統(tǒng) 工作激勵(lì)策略 構(gòu)建有效的激勵(lì)系統(tǒng) 1. 列舉 企業(yè)現(xiàn)有的各種激勵(lì)方法。 2. 對(duì)這些激勵(lì)方法的有效性進(jìn)行 評(píng)估 。比方說進(jìn)行成本效益分析。 3. 根據(jù)評(píng)估結(jié)果將這些激勵(lì)方法 分 為三 類 ：可繼續(xù)使用、需修訂后繼續(xù)使用、停止使用的激勵(lì)方法。 4. 對(duì)需修訂后繼續(xù)使用的激勵(lì)方法進(jìn)行討論和 修訂 ，并重新公布使用。 5. 從企業(yè)內(nèi)部或者外部了解和學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的激勵(lì)方法和手段，對(duì)它們進(jìn)行討論和評(píng)估，篩選出可以 借鑒 的激勵(lì)方法。 6. 新的激勵(lì)方法試行一段時(shí)間后對(duì)其進(jìn)行 評(píng)估 ，重復(fù)前面的步驟。 步驟如下：
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