cio時(shí)代網(wǎng)--制造企業(yè)內(nèi)部信息化-資料下載頁
2025-08-04 09:38本頁面
【正文】 化有聯(lián)系的各方分別來談，（1）政府方面，應(yīng)該制定一種健康向上的市場規(guī)則和好政策，讓制造業(yè)在合規(guī)的范圍內(nèi)受益，并且能提供在一個(gè)平等的平臺讓他們來競爭，這是對于國內(nèi)市場的制造來說。而對于出口型的，應(yīng)該降底稅率，支持創(chuàng)新，提高它們的國際競爭能力等等方面。（2）是媒體和行業(yè)機(jī)構(gòu)方面，應(yīng)該做好宣傳與引導(dǎo)作用，多宣傳一些優(yōu)秀的解決方案，并利用平臺的優(yōu)勢，多組織專家為信息化方面有困難的企業(yè)，進(jìn)行診斷與把脈，幫助他們在信息化路上少走一些彎路。（3）最后就是企業(yè)本身，企業(yè)要有在信息化時(shí)代的大環(huán)境下有變革的思想，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者愿意去改變，不怕來至于之前的各種不好方面的阻力，再加上有一個(gè)好的CIO，一起并肩做戰(zhàn)，企業(yè)信息化一定會取得非常好的成績。同時(shí)如果上面各方都把自己的定位做好，我相信整個(gè)中國的制造業(yè)信息化水平一天會比一天好。 CIO時(shí)代網(wǎng)：您認(rèn)為CIO應(yīng)該具備怎樣的知識結(jié)構(gòu)和核心能力？在云計(jì)算鋪天蓋地的今天，會有人說，“云計(jì)算來了，CIO得走了”，您是怎么看待這個(gè)問題的呢？ 黃起豹：CIO應(yīng)具備的知識結(jié)構(gòu)有：信息化知識、管理知識、業(yè)務(wù)知識等知識。而能力方面我覺得應(yīng)該至少有這些方面：溝通能力、沖突處理能力、學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、宏觀思考問題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的能力。 云計(jì)算是一種變革，既然是變革就會有人員的流動(dòng)，這是必然的，并且對行業(yè)也會進(jìn)行一定洗滌，但是從目前CIO的狀況來看，影響較大的是小企業(yè)的CIO，本身小企業(yè)就是靠壓縮成本來生存，那降低成本就是他們追求一種重要的目標(biāo)。而如果云計(jì)算來了，正好可以給公司在信息化建設(shè)方面節(jié)省公司成本。因?yàn)楣拘畔⒒ぷ髦灰ê苌俚腻X，由專業(yè)的云平臺來管理，這樣的話，公司可能在某種程度上來看，就不需要CIO這個(gè)角色了。但是中大型企業(yè)，云計(jì)算來了以后，CIO不但不會走，可能還會帶來了另一種機(jī)會。我先說一下中型企業(yè)，中型企業(yè)的特點(diǎn)是前面有大型企業(yè)的壓制，下面有小企業(yè)的追趕，所以他需要新的技術(shù)，新的思路來更好的發(fā)展企業(yè)，以縮短他與大型企業(yè)的距離。新的技術(shù)肯定是CIO掌握的最多，而實(shí)際情況是：目前很多CIO是每天都在解決大量的日常問題，而沒有精力去思考和學(xué)習(xí)很多新技術(shù)與管理，而云計(jì)算來了之后，CIO就可以騰出大量的時(shí)間，去汲取更多的專業(yè)知識，以至來輔助公司向大企業(yè)邁進(jìn)。這樣一來，CIO在公司的定位就會越來越高。這是對于中型企業(yè)。而對于大型企業(yè)的說，云計(jì)算來了以后，CIO可以做的事情就更多了，一般大公司的CIO都是雙重人才，既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)和管理，云計(jì)算的到來，給了他們?nèi)ニ伎紤?zhàn)略以及為戰(zhàn)略實(shí)踐提供大好機(jī)會。 CIO時(shí)代網(wǎng)：非常感謝黃先生在百忙之中，接受我們的采訪，希望在未來的廣闊空間中，CIO的路能夠越走越寬，給企業(yè)信息化插上騰飛的翅膀。第二、電力行業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃的缺失和系統(tǒng)的分裂的局面，也迫切需要從根本上對于電力行業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)行再思考和重新整合。在過去幾十年內(nèi)，信息技術(shù)應(yīng)用在電力工業(yè)各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，但各領(lǐng)域的應(yīng)用是分散和孤立的，并沒有形成大系統(tǒng)的概念。因此在下一階段，電力信息化的重點(diǎn)之一就是信息技術(shù)的集成和綜合利用。首先，為了保障電力行業(yè)在信息、網(wǎng)絡(luò)方面的可靠性與安全性，應(yīng)該對電力系統(tǒng)光纖通信網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、信息網(wǎng)進(jìn)行整合與統(tǒng)一。其次是管理信息系統(tǒng)等信息化應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)部的整合。經(jīng)過多年來持續(xù)不斷的建設(shè)，電力行業(yè)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)采用了各種不同的平臺和管理軟件，這不利于使用操作、管理維護(hù)和整體效果的發(fā)揮，因此要進(jìn)行平臺整合。再就是各信息化應(yīng)用系統(tǒng)間的整合。其二，在企業(yè)的各項(xiàng)管理體系，如各種會議、員工培訓(xùn)以及日常的業(yè)務(wù)管理中，引入信息化的管理體系，不僅能夠縮短管理的時(shí)間和跨度，節(jié)約管理管理成本。其三，對企業(yè)中的人、財(cái)、物、技術(shù)等基本生產(chǎn)要素采用信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，不僅可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，也可以實(shí)現(xiàn)資源共享，互通有無。其四、對企業(yè)戰(zhàn)略、決策過程、組織崗位、制度、技能、績效考核實(shí)行信息化管理，以確保在多角度、多層面上提高企業(yè)的科學(xué)管理水平
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