cio時(shí)代網(wǎng)--制造企業(yè)內(nèi)部信息化(編輯修改稿)
2024-08-31 09:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方面工作都得非常到位，那他也會給組織與社會帶一個(gè)非常好的回報(bào)。所以說，你剛才提到的那些系統(tǒng)是公司信息化基礎(chǔ)，如果要這些系統(tǒng)給公司帶來效果，這中間還要CIO們做大量的工作才行。 CIO時(shí)代網(wǎng)：制造業(yè)信息化過程，是一個(gè)長期的復(fù)雜過程，決不能急功近利，要有長遠(yuǎn)打算，特別是要有長遠(yuǎn)規(guī)劃。在您所在的企業(yè)IT規(guī)劃是如何進(jìn)行的？ 黃起豹：首先我們有一個(gè)IT的長期規(guī)劃，并且每年都會在長期規(guī)劃的基礎(chǔ)上做滾動規(guī)劃。而在做這個(gè)規(guī)劃之前，我們會去綜合各方面的信息并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃。第一方面的信息是公司戰(zhàn)略方面的，因?yàn)楣緫?zhàn)略中有企業(yè)的使命，希望達(dá)到的目標(biāo)以及企業(yè)所擁有的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅、供應(yīng)商的特點(diǎn)及可能的趨勢、新進(jìn)入者的情況、客戶的特點(diǎn)和新形式下可能發(fā)生的變化，替代品出現(xiàn)的可能性，競爭者可能采取的動作和信息化方面的情況，以及現(xiàn)公司所處的發(fā)展階段和行業(yè)特點(diǎn)等方面的信息。第二個(gè)是業(yè)務(wù)方面信息，這個(gè)相對簡單，主要是看一下來年的銷售計(jì)劃是怎么樣的，公司的信息規(guī)劃是要隨著業(yè)務(wù)的變化做相應(yīng)的調(diào)整，如果業(yè)務(wù)擴(kuò)大，相應(yīng)的IT信息服務(wù)也要擴(kuò)大，反之，就要進(jìn)行相應(yīng)的壓縮，最終的目地是要保證信息化和業(yè)務(wù)的發(fā)展相匹配。第三個(gè)方面是信息技術(shù)本身，很多新的技術(shù)可以優(yōu)化原來的一些不足，若CIO在做規(guī)劃的時(shí)，沒有把這些因素考慮進(jìn)去的話，那么信息化很難為公司帶來信息所具有的更高的效率。第四個(gè)方面合規(guī)性內(nèi)容，例如上市公司會涉及到信息公開，那么上市公司在做信息規(guī)劃時(shí)就要把這些內(nèi)容考慮進(jìn)去，要在規(guī)劃中就按照國際標(biāo)準(zhǔn)，如《薩班斯法》相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行。上面內(nèi)容了解清楚后，IT部門就可以進(jìn)行規(guī)劃，來年到底需要采購多少軟件與硬件，會需要多大的數(shù)據(jù)庫支持，它的架構(gòu)與及基礎(chǔ)設(shè)施如何也就出來了。 CIO時(shí)代網(wǎng)：有人說：IT預(yù)算分配比例是業(yè)務(wù)部門說了算，畢竟業(yè)務(wù)部門最清楚自己的IT需求。但也有人說：IT預(yù)算分配是IT上的事，應(yīng)由IT部門來決定。那么，IT預(yù)算分配比例究竟是誰說了才算呢？您是怎么看待這個(gè)問題的？ 黃起豹：無論是IT部門還是業(yè)務(wù)部門中任何一個(gè)部門去做都是有問題的。因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門的特點(diǎn)是對業(yè)務(wù)特別的熟悉，并且采購或者開發(fā)出來的產(chǎn)品最終也是他們來使用，而信息部門的特點(diǎn)，是比較喜歡追求技術(shù)的先進(jìn)性，但是先進(jìn)的不一定是實(shí)用的，如果信息部門花很大的價(jià)錢購買或研發(fā)了一個(gè)軟件，但是并沒有給業(yè)務(wù)部門的工作帶來實(shí)實(shí)在在的便利，這樣的話，信息部門所做決策就是失敗的。反之，完全由業(yè)務(wù)部門來決策的話，會出現(xiàn)的一種情況是，業(yè)務(wù)部門把全部的功能寫到采購清單中去，這樣可能會造成資金的浪費(fèi)。因?yàn)椴⒉皇菢I(yè)務(wù)部門的每一項(xiàng)需求都必須要出去采購，有些業(yè)務(wù)需求可能在IT部門之前就有這方面的解決方案或者IT部門自己花很少的工作就可能研發(fā)出來，根本就不需要單獨(dú)去購買。另外一種情況是，業(yè)務(wù)部門在提需求時(shí)，只會把當(dāng)前遇到的需求現(xiàn)狀說出來，不可能會知道在信息化之上，即滿足現(xiàn)有需求，還需要擴(kuò)展的內(nèi)容。但是好的CIO們是或多或少會有一些這方面的經(jīng)驗(yàn)的。要是完全由業(yè)務(wù)部門決策，那像CIO們的這些好的思想就沒法在項(xiàng)目中得到體現(xiàn)。所以說，這兩個(gè)部門無論哪個(gè)部門單獨(dú)的去做決策，都會產(chǎn)生很多的問題。因此，建議公司因該有一個(gè)決策委員會，當(dāng)中有業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人，信息部負(fù)責(zé)人還有財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等，任何一個(gè)項(xiàng)目，由決策會一起表決決定，這樣就會比較科學(xué)，合理。 CIO時(shí)代網(wǎng)：有一個(gè)誤區(qū)就是認(rèn)為企業(yè)信息化只要有投入就會有產(chǎn)出，而不重視投入產(chǎn)出比，但是關(guān)注IT投資的投入產(chǎn)出比成為了CIO最重要的工作之一，您一般是如何做投入產(chǎn)出的分析呢？ 黃起豹：以往在一些政府部門的CIO們眼中，會有這樣一種觀點(diǎn)，認(rèn)為他們的系統(tǒng)提供的服務(wù)都是公益的，所以不需要或者也無法算出它的回報(bào)率。但是，這一，二年，他們對這個(gè)方面問題的認(rèn)識，也發(fā)現(xiàn)了非常大的變化，他們開始覺得，他們的產(chǎn)品一樣要看它的回報(bào)率，與企業(yè)所不同的是，他們的產(chǎn)品不是已財(cái)務(wù)指標(biāo)作為唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。而對于民企來說，那它的每一產(chǎn)品都一定要考慮投入產(chǎn)
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