cio時(shí)代網(wǎng)--制造企業(yè)內(nèi)部信息化(編輯修改稿)
2025-08-31 09:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方面工作都得非常到位，那他也會(huì)給組織與社會(huì)帶一個(gè)非常好的回報(bào)。所以說(shuō)，你剛才提到的那些系統(tǒng)是公司信息化基礎(chǔ)，如果要這些系統(tǒng)給公司帶來(lái)效果，這中間還要CIO們做大量的工作才行。 CIO時(shí)代網(wǎng)：制造業(yè)信息化過(guò)程，是一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜過(guò)程，決不能急功近利，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，特別是要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。在您所在的企業(yè)IT規(guī)劃是如何進(jìn)行的？ 黃起豹：首先我們有一個(gè)IT的長(zhǎng)期規(guī)劃，并且每年都會(huì)在長(zhǎng)期規(guī)劃的基礎(chǔ)上做滾動(dòng)規(guī)劃。而在做這個(gè)規(guī)劃之前，我們會(huì)去綜合各方面的信息并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃。第一方面的信息是公司戰(zhàn)略方面的，因?yàn)楣緫?zhàn)略中有企業(yè)的使命，希望達(dá)到的目標(biāo)以及企業(yè)所擁有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅、供應(yīng)商的特點(diǎn)及可能的趨勢(shì)、新進(jìn)入者的情況、客戶(hù)的特點(diǎn)和新形式下可能發(fā)生的變化，替代品出現(xiàn)的可能性，競(jìng)爭(zhēng)者可能采取的動(dòng)作和信息化方面的情況，以及現(xiàn)公司所處的發(fā)展階段和行業(yè)特點(diǎn)等方面的信息。第二個(gè)是業(yè)務(wù)方面信息，這個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單，主要是看一下來(lái)年的銷(xiāo)售計(jì)劃是怎么樣的，公司的信息規(guī)劃是要隨著業(yè)務(wù)的變化做相應(yīng)的調(diào)整，如果業(yè)務(wù)擴(kuò)大，相應(yīng)的IT信息服務(wù)也要擴(kuò)大，反之，就要進(jìn)行相應(yīng)的壓縮，最終的目地是要保證信息化和業(yè)務(wù)的發(fā)展相匹配。第三個(gè)方面是信息技術(shù)本身，很多新的技術(shù)可以?xún)?yōu)化原來(lái)的一些不足，若CIO在做規(guī)劃的時(shí)，沒(méi)有把這些因素考慮進(jìn)去的話(huà)，那么信息化很難為公司帶來(lái)信息所具有的更高的效率。第四個(gè)方面合規(guī)性?xún)?nèi)容，例如上市公司會(huì)涉及到信息公開(kāi)，那么上市公司在做信息規(guī)劃時(shí)就要把這些內(nèi)容考慮進(jìn)去，要在規(guī)劃中就按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，如《薩班斯法》相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行。上面內(nèi)容了解清楚后，IT部門(mén)就可以進(jìn)行規(guī)劃，來(lái)年到底需要采購(gòu)多少軟件與硬件，會(huì)需要多大的數(shù)據(jù)庫(kù)支持，它的架構(gòu)與及基礎(chǔ)設(shè)施如何也就出來(lái)了。 CIO時(shí)代網(wǎng)：有人說(shuō)：IT預(yù)算分配比例是業(yè)務(wù)部門(mén)說(shuō)了算，畢竟業(yè)務(wù)部門(mén)最清楚自己的IT需求。但也有人說(shuō)：IT預(yù)算分配是IT上的事，應(yīng)由IT部門(mén)來(lái)決定。那么，IT預(yù)算分配比例究竟是誰(shuí)說(shuō)了才算呢？您是怎么看待這個(gè)問(wèn)題的？ 黃起豹：無(wú)論是IT部門(mén)還是業(yè)務(wù)部門(mén)中任何一個(gè)部門(mén)去做都是有問(wèn)題的。因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)的特點(diǎn)是對(duì)業(yè)務(wù)特別的熟悉，并且采購(gòu)或者開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品最終也是他們來(lái)使用，而信息部門(mén)的特點(diǎn)，是比較喜歡追求技術(shù)的先進(jìn)性，但是先進(jìn)的不一定是實(shí)用的，如果信息部門(mén)花很大的價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)或研發(fā)了一個(gè)軟件，但是并沒(méi)有給業(yè)務(wù)部門(mén)的工作帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的便利，這樣的話(huà)，信息部門(mén)所做決策就是失敗的。反之，完全由業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)決策的話(huà)，會(huì)出現(xiàn)的一種情況是，業(yè)務(wù)部門(mén)把全部的功能寫(xiě)到采購(gòu)清單中去，這樣可能會(huì)造成資金的浪費(fèi)。因?yàn)椴⒉皇菢I(yè)務(wù)部門(mén)的每一項(xiàng)需求都必須要出去采購(gòu)，有些業(yè)務(wù)需求可能在IT部門(mén)之前就有這方面的解決方案或者IT部門(mén)自己花很少的工作就可能研發(fā)出來(lái)，根本就不需要單獨(dú)去購(gòu)買(mǎi)。另外一種情況是，業(yè)務(wù)部門(mén)在提需求時(shí)，只會(huì)把當(dāng)前遇到的需求現(xiàn)狀說(shuō)出來(lái)，不可能會(huì)知道在信息化之上，即滿(mǎn)足現(xiàn)有需求，還需要擴(kuò)展的內(nèi)容。但是好的CIO們是或多或少會(huì)有一些這方面的經(jīng)驗(yàn)的。要是完全由業(yè)務(wù)部門(mén)決策，那像CIO們的這些好的思想就沒(méi)法在項(xiàng)目中得到體現(xiàn)。所以說(shuō)，這兩個(gè)部門(mén)無(wú)論哪個(gè)部門(mén)單獨(dú)的去做決策，都會(huì)產(chǎn)生很多的問(wèn)題。因此，建議公司因該有一個(gè)決策委員會(huì)，當(dāng)中有業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人，信息部負(fù)責(zé)人還有財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等，任何一個(gè)項(xiàng)目，由決策會(huì)一起表決決定，這樣就會(huì)比較科學(xué)，合理。 CIO時(shí)代網(wǎng)：有一個(gè)誤區(qū)就是認(rèn)為企業(yè)信息化只要有投入就會(huì)有產(chǎn)出，而不重視投入產(chǎn)出比，但是關(guān)注IT投資的投入產(chǎn)出比成為了CIO最重要的工作之一，您一般是如何做投入產(chǎn)出的分析呢？ 黃起豹：以往在一些政府部門(mén)的CIO們眼中，會(huì)有這樣一種觀(guān)點(diǎn)，認(rèn)為他們的系統(tǒng)提供的服務(wù)都是公益的，所以不需要或者也無(wú)法算出它的回報(bào)率。但是，這一，二年，他們對(duì)這個(gè)方面問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，也發(fā)現(xiàn)了非常大的變化，他們開(kāi)始覺(jué)得，他們的產(chǎn)品一樣要看它的回報(bào)率，與企業(yè)所不同的是，他們的產(chǎn)品不是已財(cái)務(wù)指標(biāo)作為唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。而對(duì)于民企來(lái)說(shuō)，那它的每一產(chǎn)品都一定要考慮投入產(chǎn)
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