20xx年濟(jì)寧市專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育答案-資料下載頁(yè)
2025-08-04 08:33本頁(yè)面
【正文】 、多維性以及動(dòng)態(tài)性等典型特征對(duì)錯(cuò) 5．正確完成工作的方式只有一種對(duì)錯(cuò) 6．事情的結(jié)果能隨時(shí)間的推移而得到改善對(duì)錯(cuò) 7．結(jié)果發(fā)的類(lèi)型包括間接指標(biāo)法對(duì)錯(cuò)參考答案：錯(cuò) 8．KPI的兩個(gè)基本特征是可度量和行為化對(duì)錯(cuò) 9．處于初創(chuàng)期的企業(yè)，也同樣適合使用360度績(jī)效考評(píng)對(duì)錯(cuò) 10．360度績(jī)效評(píng)估考核培訓(xùn)工作難度不大對(duì)錯(cuò) 11．360度績(jī)效考評(píng)一般是用于企業(yè)的中高層人員對(duì)錯(cuò) 12．360度績(jī)效評(píng)估側(cè)重于被考核者的各方面的綜合考核，定性考核的比重較大，定量的業(yè)績(jī)考核較少對(duì)錯(cuò) 13．直線制的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè)。對(duì)錯(cuò) 14．現(xiàn)代企業(yè)一般都采用職能制的組織結(jié)構(gòu)形式。對(duì)錯(cuò)參考答案：錯(cuò) 15．在組織中，權(quán)力支撐著地位和角色。對(duì)錯(cuò)參考答案：對(duì) 16．直線職能制是現(xiàn)實(shí)中最為常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式。對(duì)錯(cuò) 17．情緒是身體對(duì)行為成功的可能性乃至必然性，在生理反應(yīng)上的評(píng)價(jià)和體驗(yàn)，包括喜、怒、憂、思、四種。對(duì)錯(cuò) 18．情商管理不僅對(duì)生活影響巨大，而且現(xiàn)在也正在延續(xù)著對(duì)工作中崗位中的相對(duì)重要作用了。對(duì)錯(cuò) 19．能力不同于知識(shí)，知識(shí)的掌握并不等于能力的必然發(fā)展。對(duì)錯(cuò) 20．高情商的人寬容，心胸寬廣，心有多大，眼界有多大，你的舞臺(tái)就有多大。高情商的人不斤斤計(jì)較，有一顆包容和寬容的心。對(duì)錯(cuò) 21．缺乏溝通是產(chǎn)生人際沖突的主要原因之一對(duì)錯(cuò) 22．沖突產(chǎn)生的原因不包括個(gè)人因素對(duì)錯(cuò) 23．團(tuán)隊(duì)和群體是一種術(shù)語(yǔ)對(duì)錯(cuò) 24．團(tuán)隊(duì)特征不包括團(tuán)隊(duì)成員在知識(shí)，技能，經(jīng)驗(yàn)等方面具有互補(bǔ)性，在工作中的積極協(xié)同，充分信任溝通對(duì)錯(cuò) 25．在網(wǎng)絡(luò)型組織中，由于項(xiàng)目是臨時(shí)的，員工隨時(shí)都有被解雇的危險(xiǎn)，因此對(duì)組織的忠誠(chéng)度普遍較低。對(duì)錯(cuò) 26．所謂最好的結(jié)構(gòu)，就是能夠保證實(shí)現(xiàn)組織任務(wù)目標(biāo)的最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)。對(duì)錯(cuò) 27．矩陣組織的穩(wěn)定性較差，成員經(jīng)常變動(dòng)，人事關(guān)系不穩(wěn)定。對(duì)錯(cuò)參考答案：對(duì) 28．直線職能制最適用于不穩(wěn)定且不可預(yù)測(cè)的環(huán)境中。對(duì)錯(cuò) 29．工作專(zhuān)門(mén)化能夠細(xì)化分工，從而充分提升工作效率，并且這種做法對(duì)于提升生產(chǎn)效率是無(wú)止境的。對(duì)錯(cuò) 30．任務(wù)績(jī)效與周邊績(jī)效的一個(gè)主要區(qū)別是他們關(guān)注與完成任務(wù)本身還是人際互動(dòng)對(duì)錯(cuò)
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