【正文】 檔及電子文檔按類別建檔，在需要使用、查閱時5分鐘內(nèi)提供。20人事行政辦會議管理：、組織會議：按時通知召開各類會議，按時下發(fā)會議紀要。、會議跟蹤：按時跟蹤會議任務(wù)，無遺漏。20人事行政辦學習創(chuàng)新：，并被采納1條以上,并對創(chuàng)新效果進行評估/共享/改進完善，崗位創(chuàng)新PK競賽10人事行政辦制度、流程優(yōu)化與執(zhí)行每月完成制度/流程（包括操作規(guī)程）優(yōu)化，并公布實施的制度/流程1個以上。10人事行政辦信息傳遞：總公司下達的各類精神，制度流程、指示確保及時準確傳達到各科室層面。15人事行政辦1接待服務(wù)：來訪客人應(yīng)熱情周到，做好接待工作。10人事行政辦小計60%（85分）直屬領(lǐng)導溝通意見：自評簽名考評簽名審核簽名核算簽名保安隊長崗位月度績效考核表姓名： 直接主管：部門主管 考核期：2008年 月份類型目標/指標量化權(quán)重/配分完成實績數(shù)據(jù)/信息來源個人自評結(jié)果領(lǐng)導考核結(jié)果結(jié)果目標50%治安管理：，治安管理投訴≤3；無火災發(fā)生。（白晚班和副隊長輪班）20%人事行政辦突發(fā)事件快速反應(yīng)和處理：每月組織應(yīng)急事件預演≥1次10%人事行政辦消防管理：、每月消防安全檢查≥2次，及時下發(fā)隱患整改通知，對整改意見跟蹤檢查到位。、每月按消防管理部門月度報表要求實施消防管理，并及時填表上報。10%人事行政辦4．培訓管理：4．1對新員工入職課程（消防/治安教育培訓）1小時/月。4．2對保安隊崗位培訓4小時/月。10%人事行政辦小計50%%安全保衛(wèi)：、現(xiàn)場安全檢查：每周進行一次安全現(xiàn)場檢查。、外來人員監(jiān)控：有登記，無遺漏、無差錯。、客戶車輛信息錄入：零差錯。、突發(fā)事件快速反應(yīng)：10分鐘內(nèi)趕至現(xiàn)場，15分鐘內(nèi)拿出解決措施。 宿舍安全檢查：每月進行一次宿舍安全檢查。35人事行政辦學習創(chuàng)新：，被采納一條以上。，崗位創(chuàng)新PK競賽10人事行政辦保密管理：不泄露公司任何技術(shù)、管理機密。對公司保衛(wèi)保密工作負責。15人事行政辦行政兼管：、及時滿足各科室后勤服務(wù)需求。、及時反饋各科室后勤服務(wù)信息。25人事行政辦小計50%（85分）分直屬領(lǐng)導溝通意見：自評簽名考評簽名審核簽名核算簽名保安副隊長崗位月度績效考核表姓名： 直接主管：部門主管 考核期：2008年 月份類型目標/指標量化權(quán)重/配分完成實績數(shù)據(jù)/信息來源個人自評結(jié)果領(lǐng)導考核結(jié)果結(jié)果目標50%治安管理：，治安管理投訴≤3；無火災發(fā)生。（白晚班和隊長輪班）20%財務(wù)室突發(fā)事件快速反應(yīng)和處理：每月協(xié)助隊長組織應(yīng)急事件預演≥1次10%人事行政辦消防管理：3．1每周對消防設(shè)施進行檢查測試并有記錄3．2每日防火巡查1次，及時處理或向上級報告隱患.10%人事行政辦4．培訓管理：4．1每周協(xié)助隊長組織保安員集訓2次.4．2每月協(xié)助隊長組織實施消防演練1次/月10%人事行政辦小計50%%安全保衛(wèi)：、現(xiàn)場安全檢查：每周進行一次安全現(xiàn)場檢查。、外來人員監(jiān)控：有登記，無遺漏、無差錯。、客戶車輛信息錄入：零差錯。、突發(fā)事件快速反應(yīng)：10分鐘內(nèi)趕至現(xiàn)場，15分鐘內(nèi)拿出解決措施。30人事行政辦學習創(chuàng)新：，被采納一條以上。，崗位創(chuàng)新PK競賽10人事行政辦保密管理：不泄露公司任何技術(shù)、管理機密。對公司保衛(wèi)保密工作負責。15人事行政辦隊伍建設(shè)：對保安員的溝通面談不少于6人次/周15人事行政辦對保安隊的日?？己斯芾?。15小計50%（85分）分直屬領(lǐng)導溝通意見：自評簽名考評簽名審核簽名核算簽名人事行政辦司機崗位月度績效考核表姓名： 直接主管：人事主管 考核期：2008年 月份類型目標/指標考核工具/標準完成實績數(shù)據(jù)/信息來源權(quán)重/配分自評領(lǐng)導考評結(jié)果目標按里程計算工資人事行政辦——過程指標；,每次每項扣5分；。人事行政辦/工作記錄15分，給公司造成損失的扣5分以上。；人事行政辦/工作記錄15分3．車輛維護與保養(yǎng)。 本月內(nèi)車輛長期保持清潔\定期定時檢查的每次獎2分。人事行政辦/工作記錄15分。 出車返回后末及時登記里程及用車部門簽名的每次每項扣1分。 出發(fā)\返回地點登記不詳?shù)拿看慰?分。4．4 出車返回未報到的，每次扣1分，扣完本項分為值。人事行政辦/里程登記表15分；拖延出車超過10分鐘的每次扣2分，30分鐘以上的扣8分；拒絕出車扣15分；。 本月無人投訴生效的,每次加2分。 出車誤時每月超過3次的，每次扣2分；人事行政辦/工作記錄15分6．考勤制度無正當理由末來公司上班的每次扣1分；人事行政辦/考勤表5分無正當理由未完成的扣1分。總經(jīng)辦/工作記錄5分合計85分直屬領(lǐng)導溝通意見：自評簽名考評簽名審核簽名核算簽名司機公里提成標準為：公里數(shù)（公里）≤30003000＜X≤5000＞5000提成標準（元/公里）保安員崗位月度績效考核表姓名： 直接主管： 考核期：2008年 月份類型目標/指標權(quán)重/分配完成實績數(shù)據(jù)/信息來源自評領(lǐng)導考評考核指標1．。，勇斗歹徒，保護公私財務(wù)不受損失一次加2分。20%工作記錄/保安隊2．。 出現(xiàn)火險不即時組織撲救一次扣5分。 出現(xiàn)火險，挺身而出，保護公私財物貢獻突出，受到公司通報表揚一次加2分。10%工作記錄/保安隊3．值班（巡邏） 上班（巡邏）時服裝不統(tǒng)一、不戴帽、不打領(lǐng)帶、不佩戴工牌，一次扣1分。 上班（巡邏）遲到、早退510分鐘扣1分，1020分鐘扣2分，2030分鐘扣5分；交接班不清一次扣2分；工作記錄不全一次扣1分。、地點/線路值班（巡邏），一次扣1分。 值班（巡邏）時看書報、打瞌睡、擅自離崗、在值班崗位（巡邏時）吃東西、吸煙、閑聊，一次扣1分。20%工作記錄/保安隊4．人員、 對外來探訪或辦理業(yè)務(wù)的人員，不登記、不預約準入廠區(qū)的，一次扣1分。 宿舍區(qū)門衛(wèi)值班人員非特殊原因（公司組織搬運物品）凌晨1時不關(guān)門者，一次扣1分。 對離職人員的出廠行李、物品不檢查或檢查不到位的，一次扣2分。 對運（拿）出廠的產(chǎn)品、原材料和其它物品不按出廠單或放行條放行的一次扣1~5分。 對出入大門的車輛登記不全，每遺漏一次扣1分。 外來車輛出門未檢查的，一次扣13分。 無準出單放行運貨車輛的一次扣3分。 本項工作被公司領(lǐng)導表揚一次加12分。20%工作記錄/保安隊5． 在責任區(qū)內(nèi)疏導車輛不當，造成混亂，嚴重影響通行的一次扣13分。 對大門外車輛的停放疏于管理，亂停放或傾倒垃圾一次扣1分。10%工作記錄/保安隊 簽收特快專遞或急件后不在半小時內(nèi)送達收件部門一次扣2分。 私人信件、包裹、報刊雜志不在當日通知或公告收件人的，一次扣2分。、郵件被客戶投訴或丟失報刊、郵件，挪用郵資的，除賠償直接損失外，一次扣25分。5%工作記錄/保安隊\培訓和訓練,遲到1次扣1分,無故缺席1次扣2分.5%保安隊集訓記錄 不按時完成上級交辦的臨時工作一次扣13分。 不服從上級領(lǐng)導一次扣13分。 完成交辦工作被領(lǐng)導表揚一次加2分。10%工作記錄/保安隊合計100%直屬領(lǐng)導溝通意見：自評簽名考評簽名審核簽名核算簽名附表二：銷售/毛利目標分解表（單位：萬元） 項目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合計比例%%%%%%%%%%%%%% 銷售 76800毛利 三茅人力資源網(wǎng)： HR找資料上三茅資料：