【正文】 檔及電子文檔按類別建檔，在需要使用、查閱時(shí)5分鐘內(nèi)提供。20人事行政辦會(huì)議管理：、組織會(huì)議：按時(shí)通知召開各類會(huì)議，按時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。、會(huì)議跟蹤：按時(shí)跟蹤會(huì)議任務(wù)，無(wú)遺漏。20人事行政辦學(xué)習(xí)創(chuàng)新：，并被采納1條以上,并對(duì)創(chuàng)新效果進(jìn)行評(píng)估/共享/改進(jìn)完善，崗位創(chuàng)新PK競(jìng)賽10人事行政辦制度、流程優(yōu)化與執(zhí)行每月完成制度/流程（包括操作規(guī)程）優(yōu)化，并公布實(shí)施的制度/流程1個(gè)以上。10人事行政辦信息傳遞：總公司下達(dá)的各類精神，制度流程、指示確保及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到各科室層面。15人事行政辦1接待服務(wù)：來(lái)訪客人應(yīng)熱情周到，做好接待工作。10人事行政辦小計(jì)60%（85分）直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通意見：自評(píng)簽名考評(píng)簽名審核簽名核算簽名保安隊(duì)長(zhǎng)崗位月度績(jī)效考核表姓名： 直接主管：部門主管 考核期：2008年 月份類型目標(biāo)/指標(biāo)量化權(quán)重/配分完成實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)/信息來(lái)源個(gè)人自評(píng)結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果結(jié)果目標(biāo)50%治安管理：，治安管理投訴≤3；無(wú)火災(zāi)發(fā)生。（白晚班和副隊(duì)長(zhǎng)輪班）20%人事行政辦突發(fā)事件快速反應(yīng)和處理：每月組織應(yīng)急事件預(yù)演≥1次10%人事行政辦消防管理：、每月消防安全檢查≥2次，及時(shí)下發(fā)隱患整改通知，對(duì)整改意見跟蹤檢查到位。、每月按消防管理部門月度報(bào)表要求實(shí)施消防管理，并及時(shí)填表上報(bào)。10%人事行政辦4．培訓(xùn)管理：4．1對(duì)新員工入職課程（消防/治安教育培訓(xùn)）1小時(shí)/月。4．2對(duì)保安隊(duì)崗位培訓(xùn)4小時(shí)/月。10%人事行政辦小計(jì)50%%安全保衛(wèi)：、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查：每周進(jìn)行一次安全現(xiàn)場(chǎng)檢查。、外來(lái)人員監(jiān)控：有登記，無(wú)遺漏、無(wú)差錯(cuò)。、客戶車輛信息錄入：零差錯(cuò)。、突發(fā)事件快速反應(yīng)：10分鐘內(nèi)趕至現(xiàn)場(chǎng)，15分鐘內(nèi)拿出解決措施。 宿舍安全檢查：每月進(jìn)行一次宿舍安全檢查。35人事行政辦學(xué)習(xí)創(chuàng)新：，被采納一條以上。，崗位創(chuàng)新PK競(jìng)賽10人事行政辦保密管理：不泄露公司任何技術(shù)、管理機(jī)密。對(duì)公司保衛(wèi)保密工作負(fù)責(zé)。15人事行政辦行政兼管：、及時(shí)滿足各科室后勤服務(wù)需求。、及時(shí)反饋各科室后勤服務(wù)信息。25人事行政辦小計(jì)50%（85分）分直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通意見：自評(píng)簽名考評(píng)簽名審核簽名核算簽名保安副隊(duì)長(zhǎng)崗位月度績(jī)效考核表姓名： 直接主管：部門主管 考核期：2008年 月份類型目標(biāo)/指標(biāo)量化權(quán)重/配分完成實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)/信息來(lái)源個(gè)人自評(píng)結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果結(jié)果目標(biāo)50%治安管理：，治安管理投訴≤3；無(wú)火災(zāi)發(fā)生。（白晚班和隊(duì)長(zhǎng)輪班）20%財(cái)務(wù)室突發(fā)事件快速反應(yīng)和處理：每月協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織應(yīng)急事件預(yù)演≥1次10%人事行政辦消防管理：3．1每周對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查測(cè)試并有記錄3．2每日防火巡查1次，及時(shí)處理或向上級(jí)報(bào)告隱患.10%人事行政辦4．培訓(xùn)管理：4．1每周協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織保安員集訓(xùn)2次.4．2每月協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織實(shí)施消防演練1次/月10%人事行政辦小計(jì)50%%安全保衛(wèi)：、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查：每周進(jìn)行一次安全現(xiàn)場(chǎng)檢查。、外來(lái)人員監(jiān)控：有登記，無(wú)遺漏、無(wú)差錯(cuò)。、客戶車輛信息錄入：零差錯(cuò)。、突發(fā)事件快速反應(yīng)：10分鐘內(nèi)趕至現(xiàn)場(chǎng)，15分鐘內(nèi)拿出解決措施。30人事行政辦學(xué)習(xí)創(chuàng)新：，被采納一條以上。，崗位創(chuàng)新PK競(jìng)賽10人事行政辦保密管理：不泄露公司任何技術(shù)、管理機(jī)密。對(duì)公司保衛(wèi)保密工作負(fù)責(zé)。15人事行政辦隊(duì)伍建設(shè)：對(duì)保安員的溝通面談不少于6人次/周15人事行政辦對(duì)保安隊(duì)的日?？己斯芾?。15小計(jì)50%（85分）分直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通意見：自評(píng)簽名考評(píng)簽名審核簽名核算簽名人事行政辦司機(jī)崗位月度績(jī)效考核表姓名： 直接主管：人事主管 考核期：2008年 月份類型目標(biāo)/指標(biāo)考核工具/標(biāo)準(zhǔn)完成實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)/信息來(lái)源權(quán)重/配分自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)結(jié)果目標(biāo)按里程計(jì)算工資人事行政辦——過(guò)程指標(biāo)；,每次每項(xiàng)扣5分；。人事行政辦/工作記錄15分，給公司造成損失的扣5分以上。；人事行政辦/工作記錄15分3．車輛維護(hù)與保養(yǎng)。 本月內(nèi)車輛長(zhǎng)期保持清潔\定期定時(shí)檢查的每次獎(jiǎng)2分。人事行政辦/工作記錄15分。 出車返回后末及時(shí)登記里程及用車部門簽名的每次每項(xiàng)扣1分。 出發(fā)\返回地點(diǎn)登記不詳?shù)拿看慰?分。4．4 出車返回未報(bào)到的，每次扣1分，扣完本項(xiàng)分為值。人事行政辦/里程登記表15分；拖延出車超過(guò)10分鐘的每次扣2分，30分鐘以上的扣8分；拒絕出車扣15分；。 本月無(wú)人投訴生效的,每次加2分。 出車誤時(shí)每月超過(guò)3次的，每次扣2分；人事行政辦/工作記錄15分6．考勤制度無(wú)正當(dāng)理由末來(lái)公司上班的每次扣1分；人事行政辦/考勤表5分無(wú)正當(dāng)理由未完成的扣1分?？偨?jīng)辦/工作記錄5分合計(jì)85分直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通意見：自評(píng)簽名考評(píng)簽名審核簽名核算簽名司機(jī)公里提成標(biāo)準(zhǔn)為：公里數(shù)（公里）≤30003000＜X≤5000＞5000提成標(biāo)準(zhǔn)（元/公里）保安員崗位月度績(jī)效考核表姓名： 直接主管： 考核期：2008年 月份類型目標(biāo)/指標(biāo)權(quán)重/分配完成實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)/信息來(lái)源自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)考核指標(biāo)1．。，勇斗歹徒，保護(hù)公私財(cái)務(wù)不受損失一次加2分。20%工作記錄/保安隊(duì)2．。 出現(xiàn)火險(xiǎn)不即時(shí)組織撲救一次扣5分。 出現(xiàn)火險(xiǎn)，挺身而出，保護(hù)公私財(cái)物貢獻(xiàn)突出，受到公司通報(bào)表?yè)P(yáng)一次加2分。10%工作記錄/保安隊(duì)3．值班（巡邏） 上班（巡邏）時(shí)服裝不統(tǒng)一、不戴帽、不打領(lǐng)帶、不佩戴工牌，一次扣1分。 上班（巡邏）遲到、早退510分鐘扣1分，1020分鐘扣2分，2030分鐘扣5分；交接班不清一次扣2分；工作記錄不全一次扣1分。、地點(diǎn)/線路值班（巡邏），一次扣1分。 值班（巡邏）時(shí)看書報(bào)、打瞌睡、擅自離崗、在值班崗位（巡邏時(shí)）吃東西、吸煙、閑聊，一次扣1分。20%工作記錄/保安隊(duì)4．人員、 對(duì)外來(lái)探訪或辦理業(yè)務(wù)的人員，不登記、不預(yù)約準(zhǔn)入廠區(qū)的，一次扣1分。 宿舍區(qū)門衛(wèi)值班人員非特殊原因（公司組織搬運(yùn)物品）凌晨1時(shí)不關(guān)門者，一次扣1分。 對(duì)離職人員的出廠行李、物品不檢查或檢查不到位的，一次扣2分。 對(duì)運(yùn)（拿）出廠的產(chǎn)品、原材料和其它物品不按出廠單或放行條放行的一次扣1~5分。 對(duì)出入大門的車輛登記不全，每遺漏一次扣1分。 外來(lái)車輛出門未檢查的，一次扣13分。 無(wú)準(zhǔn)出單放行運(yùn)貨車輛的一次扣3分。 本項(xiàng)工作被公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)一次加12分。20%工作記錄/保安隊(duì)5． 在責(zé)任區(qū)內(nèi)疏導(dǎo)車輛不當(dāng)，造成混亂，嚴(yán)重影響通行的一次扣13分。 對(duì)大門外車輛的停放疏于管理，亂停放或傾倒垃圾一次扣1分。10%工作記錄/保安隊(duì) 簽收特快專遞或急件后不在半小時(shí)內(nèi)送達(dá)收件部門一次扣2分。 私人信件、包裹、報(bào)刊雜志不在當(dāng)日通知或公告收件人的，一次扣2分。、郵件被客戶投訴或丟失報(bào)刊、郵件，挪用郵資的，除賠償直接損失外，一次扣25分。5%工作記錄/保安隊(duì)\培訓(xùn)和訓(xùn)練,遲到1次扣1分,無(wú)故缺席1次扣2分.5%保安隊(duì)集訓(xùn)記錄 不按時(shí)完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作一次扣13分。 不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一次扣13分。 完成交辦工作被領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)一次加2分。10%工作記錄/保安隊(duì)合計(jì)100%直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通意見：自評(píng)簽名考評(píng)簽名審核簽名核算簽名附表二：銷售/毛利目標(biāo)分解表（單位：萬(wàn)元） 項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合計(jì)比例%%%%%%%%%%%%%% 銷售 76800毛利 三茅人力資源網(wǎng)： HR找資料上三茅資料：