【正文】 本項的1% 對于一些結(jié)果目標采用完成率計算而不能科學、客觀地反映指標的完成情況，應(yīng)采用“超降目標多少？獎扣本項的百分之幾？”（如創(chuàng)新條數(shù)/合理化條數(shù)/培訓時數(shù)等目標）5．5 過程指標考核計算方法：在年度工作目標中已敘述清楚。、質(zhì)詢周期與內(nèi)容質(zhì)詢會類型計劃時間質(zhì)詢層面會議目標主持人/責任部門會議要求旬質(zhì)詢會每月11日、21日科室層面對10天來目標、管理狀況的落實情況進行質(zhì)詢科室主管主持/各科室公司分管領(lǐng)導參加，按要求填寫兩個表格，會后第二天反饋到分管領(lǐng)導和質(zhì)詢室、應(yīng)用表格目標完成情況質(zhì)詢表格科室： 月份：量化目標完成實績原因改進措施預期目標權(quán)重配分完成結(jié)果考評部門自評主管領(lǐng)導年度目標分解12345本月重點工作123456主管領(lǐng)導閱批：管理工作質(zhì)詢表部門： 年 月類別內(nèi) 容綠燈 黃燈紅燈上月三個紅燈改進說明科室層面的質(zhì)詢：質(zhì)詢會后第二天將質(zhì)詢情況填寫此表反饋回質(zhì)詢室及分管領(lǐng)導；公司層面的質(zhì)詢：質(zhì)詢會前一天各部門填寫此表郵送質(zhì)詢室。附件：徐州人事行政辦一季度方案調(diào)整結(jié)果：部 門徐州人事行政辦時 間5月13日地 點參會人員因時間問題，未安集中排檢討，按張總/黃總電子批復調(diào)整。②投訴處理反饋100%4%4%人事行政辦培訓管理：、受訓：旺季（3至9月）：公司層面：5小時/，科室層面：8小時/，工人層面：10小時/；淡季（10至2月）：公司層面：10小時/，科室層面：16小時/，工人層面：20小時/。、應(yīng)急事件管理：突發(fā)應(yīng)急事件快速反應(yīng)：10分鐘內(nèi)趕至現(xiàn)場，15分鐘內(nèi)拿出解決措施。5%5%5%3%3%2%人事行政辦消防安全管理、安全檢查：每周進行一次消防、安全現(xiàn)場檢查。每月調(diào)研一個科室，對績效管理存在問題提出改進性建議，并上報主管領(lǐng)導及總公司。15人事行政辦小計85分分分分分直屬領(lǐng)導溝通意見：自評簽名考評簽名審核簽名核算簽名子公司子公司母公司母公司 人事行政辦人事助理崗位月度績效考核表姓名： 直接主管：部門主管 考核期：2008年月份類型目標/指標量化權(quán)重/配分完成實績數(shù)據(jù)/信息來源個人自評結(jié)果領(lǐng)導考核結(jié)果結(jié)果目標50%銷售額目標：5%財務(wù)室招聘管理：工人滿足率≥95%；其他崗位滿足率≥100%。5%5%人事行政辦員工關(guān)系管理工傷的及時辦理：確保每月無遺漏、錯辦；離職人員及時辦理退保，對突發(fā)工傷人員要及時送醫(yī)院進行治療，并跟蹤結(jié)案。15人事行政辦小計85分分直屬領(lǐng)導溝通意見：自評簽名考評簽名審核簽名核算簽名人事行政辦行政助理崗位月度績效考核表姓名： 直接主管：部門主管 考核期：2008年 月份類型目標/指標量化權(quán)重/配分完成實績數(shù)據(jù)/信息來源個人自評結(jié)果領(lǐng)導考核結(jié)果結(jié)果目標50%銷售額目標：5%財務(wù)室招聘管理：工人滿足率≥95%；其他崗位滿足率≥100%。6%人事行政辦行政后勤管理、制度/流程的執(zhí)行落地。③次月5日前，統(tǒng)計匯總上月考勤報財務(wù)核算工資。④對澡堂、綠化帶及廠區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)管，并跟蹤改善。15學習創(chuàng)新：，并被采納1條以上,并對創(chuàng)新效果進行評估/共享/改進完善，崗位創(chuàng)新PK競賽15人事行政辦固定資產(chǎn)管理：公司購置的固定資產(chǎn)分類標識，建立臺帳，并保證利用率達到95%以上。10%人事行政辦培訓管理：受訓時數(shù)：旺季（3至9月）：公司層面：5小時/，科室層面：8小時/，工人層面：10小時/；淡季（10至2月）：公司層面：10小時/，科室層面：16小時/，工人層面：20小時/。工人、職員一人一檔，檔案資料、證件齊全20人事行政辦學習創(chuàng)新：，并被采納1條以上,并對創(chuàng)新效果進行評估/共享/改進完善，崗位創(chuàng)新PK競賽10人事行政辦制度、流程優(yōu)化與執(zhí)行每月完成制度/流程（包括操作規(guī)程）優(yōu)化，并公布實施的制度/流程1個以上。4．2對保安隊崗位培訓4小時/月。、突發(fā)事件快速反應(yīng)：10分鐘內(nèi)趕至現(xiàn)場，15分鐘內(nèi)拿出解決措施。不泄露公司任何技術(shù)、管理機密。、及時反饋各科室后勤服務(wù)信息。、外來人員監(jiān)控：有登記，無遺漏、無差錯。，崗位創(chuàng)新PK競賽10人事行政辦保密管理：15人事行政辦隊伍建設(shè)：對保安員的溝通面談不少于6人次/周15人事行政辦對保安隊的日?？己斯芾?。人事行政辦/工作記錄15分。人事行政辦/里程登記表15分；拖延出車超過10分鐘的每次扣2分，30分鐘以上的扣8分；拒絕出車扣15分；。 出現(xiàn)火險不即時組織撲救一次扣5分。、地點/線路值班（巡邏），一次扣1分。20%工作記錄/保安隊4．人員、 對外來探訪或辦理業(yè)務(wù)的人員，不登記、不預約準入廠區(qū)的，一次扣1分。 對出入大門的車輛登記不全，每遺漏一次扣1分。20%工作記錄/保安隊5． 在責任區(qū)內(nèi)疏導車輛不當，造成混亂，嚴重影響通行的一次扣13分。、郵件被客戶投訴或丟失報刊、郵件，挪用郵資的，除賠償直接損失外，一次扣25分。10%工作記錄/保安隊合計100%直屬領(lǐng)導溝通意見：自評簽名考評簽名審核簽名核算簽名附表二：銷售/毛利目標分解表（單位：萬元） 項目1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合計比例%%%%%%%%%%%%%% 銷售 76800毛利 三茅人力資源網(wǎng)： HR找資料上三茅資料： 。 不服從上級領(lǐng)導一次扣13分。10%工作記錄/保安隊 簽收特快專遞或急件后不在半小時內(nèi)送達收件部門一次扣2分。 無準出單放行運貨車輛的一次扣3分。 對離職人員的出廠行李、物品不檢查或檢查不到位的，一次扣2分。10%工作記錄/保安隊3．值班（巡邏） 上班（巡邏）時服裝不統(tǒng)一、不戴帽、不打領(lǐng)帶、不佩戴工牌，一次扣1分。，勇斗歹徒，保護公私財務(wù)不受損失一次加2分。 出車誤時每月超過3次的，每次扣2分；人事行政辦/工作記錄15分6．考勤制度無正當理由末來公司上班的每次扣1分；人事行政辦/考勤表5分無正當理由未完成的扣1分。 出發(fā)\返回地點登記不詳?shù)拿看慰?分。人事行政辦/工作記錄15分，給公司造成損失的扣5分以上。、突發(fā)事件快速反應(yīng)：10分鐘內(nèi)趕至現(xiàn)場，15分鐘內(nèi)拿出解決措施。對公司保衛(wèi)保密工作負責。35人事行政辦學習創(chuàng)新：，被采納一條以上。、外來人員監(jiān)控：有登記，無遺漏、無差錯。、每月按消防管理部門月度報表要求實施消防管理，并及時填表上報。15人事行政辦1接待服務(wù)：來訪客人應(yīng)熱情周到，做好接待工作。20人事行政辦會議管理：、組織會議：按時通知召開各類會議，按時下發(fā)會議紀要。公司內(nèi)各種文件的保存與管理，需要更新的文件資料及時更新，超過保存期限的及時銷毀。15人事行政辦1信息傳遞：總公司下達的各類精神，制度流程、指示確保及時準確傳達到各科室層面。5%8%10%5%2%人事行政辦小計50%%過程指標50%制度、流程優(yōu)化每月完成制度/流程（包括操作規(guī)程）優(yōu)化，并公布實施的制度/流程1個以上。②每月10日前對宿舍員工房租、房補、水電費明細交財務(wù)。、人員管理①每天對各科室出勤情況進行抽查。②投訴處理反饋100%