20xx年某房地產(chǎn)公司成本預算部個人年底總結(jié)-secret-資料下載頁
2025-08-04 08:12本頁面
【正文】 負責。設(shè)計圖紙應從初步設(shè)計階段開始，建議由公司總師室、成本預算部、工程部及委托的設(shè)計公司就設(shè)備、材料等方案上的性價比及全壽命費用共同商討確定最優(yōu)化的方案。并且在圖紙不全、深度不夠、未經(jīng)優(yōu)化的前提下，建議暫不進行招投標工作。項目工程工期固然重要，但控制工程成本更為關(guān)鍵，為最有效的控制工程開發(fā)成本，實現(xiàn)利潤最大化目標，建議各部門提前做好擬招標項目計劃安排，嚴格履行公司招投標程序，特殊項目需議標或直接簽訂合同的情況報請公司總經(jīng)理審批。我部門應在平時的日常工作中，更進一步多去現(xiàn)場了解合同履行情況，工程洽商變更情況，同時建議相關(guān)部門在保質(zhì)保量保工期的基礎(chǔ)上，能夠按照公司程序，對合同外增項、工程洽商的簽署認真負責，實行崗位責任制，獎罰分明，各負其責，各盡其職。使各相關(guān)部門能夠在第一時間了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把問題控制在萌芽初始階段，最大程度上控制成本，降低造價。成本預算部目前還存在一些不足之處，在2009年乃至今后的工作當中，我們衷心希望能夠進一步得到各級領(lǐng)導、同仁的理解、支持和幫助，我們將努力克服一切困難，為公司美好的明天履行自己應盡的一份責任。以上若有不妥之處，請各位領(lǐng)導、同仁指正。成本預算部 二○○八年十二月二十四日5
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1