20xx年某房地產(chǎn)公司成本預(yù)算部個(gè)人年底總結(jié)-secret-資料下載頁
2025-08-04 08:12本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)從初步設(shè)計(jì)階段開始，建議由公司總師室、成本預(yù)算部、工程部及委托的設(shè)計(jì)公司就設(shè)備、材料等方案上的性價(jià)比及全壽命費(fèi)用共同商討確定最優(yōu)化的方案。并且在圖紙不全、深度不夠、未經(jīng)優(yōu)化的前提下，建議暫不進(jìn)行招投標(biāo)工作。項(xiàng)目工程工期固然重要，但控制工程成本更為關(guān)鍵，為最有效的控制工程開發(fā)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)，建議各部門提前做好擬招標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃安排，嚴(yán)格履行公司招投標(biāo)程序，特殊項(xiàng)目需議標(biāo)或直接簽訂合同的情況報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審批。我部門應(yīng)在平時(shí)的日常工作中，更進(jìn)一步多去現(xiàn)場(chǎng)了解合同履行情況，工程洽商變更情況，同時(shí)建議相關(guān)部門在保質(zhì)保量保工期的基礎(chǔ)上，能夠按照公司程序，對(duì)合同外增項(xiàng)、工程洽商的簽署認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)行崗位責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明，各負(fù)其責(zé)，各盡其職。使各相關(guān)部門能夠在第一時(shí)間了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把問題控制在萌芽初始階段，最大程度上控制成本，降低造價(jià)。成本預(yù)算部目前還存在一些不足之處，在2009年乃至今后的工作當(dāng)中，我們衷心希望能夠進(jìn)一步得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同仁的理解、支持和幫助，我們將努力克服一切困難，為公司美好的明天履行自己應(yīng)盡的一份責(zé)任。以上若有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁指正。成本預(yù)算部 二○○八年十二月二十四日5
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