【導(dǎo)讀】可行性研究報(bào)告編制單位：×××××所以本項(xiàng)目的建設(shè)是十分必要的。本項(xiàng)目建成后將帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐拇蠖狗N植業(yè)的發(fā)展。民帶來(lái)年經(jīng)濟(jì)收入5000萬(wàn)元。因需求量大，必將促進(jìn)農(nóng)民擴(kuò)大大。豆的種植面積，并可帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。本項(xiàng)目建成后將對(duì)當(dāng)?shù)匕b行業(yè)有極大的促進(jìn)作用。萬(wàn)元，可給運(yùn)輸業(yè)帶來(lái)業(yè)務(wù)收入300萬(wàn)元。生態(tài)環(huán)境，使當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)保持可持續(xù)發(fā)展。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》第二版。、產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。，保證產(chǎn)品高質(zhì)量。，穩(wěn)妥可靠，安全適用。，運(yùn)輸方便，布置合理。工業(yè)衛(wèi)生、消防和抗震等有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。“三同時(shí)”的原則，做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。確定主要生產(chǎn)技術(shù)方案及主要設(shè)備選擇；提供原材料、燃料、動(dòng)力等供需數(shù)據(jù)；測(cè)算投資效益、分析抗風(fēng)險(xiǎn)能力；提出可靠的研究結(jié)論。旋風(fēng)除塵器除塵達(dá)標(biāo)后排放。人，輔助人員3人。率%，投資回收期年，盈虧平衡點(diǎn)30％。本項(xiàng)目生產(chǎn)總規(guī)模為年產(chǎn)量75000噸。每日二班生產(chǎn)、年工作日250天。

　　

【正文】 0000 1000 40 調(diào)料袋 個(gè) 40000 1000 40 包裝箱 個(gè) 2 200 1000 40 3 燃料及動(dòng)力 1000 水 ㎡ 36 1000 電 kwh 100 1000 5 煤 t 350 1000 7 二 固定成本 4 工資和附加費(fèi) 5 折舊費(fèi) 6 大修費(fèi) 7 攤銷費(fèi)用 8 利息支出 9 管理費(fèi)用 10 銷售費(fèi)用 200 三 總成本 1247 ４２ 四 經(jīng)營(yíng)成本 1149 出廠價(jià) 20xx0 1000 20xx 銷售收入 20xx 產(chǎn)品可變成本估算見(jiàn)表 141 經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后總成本費(fèi)用在 1247 萬(wàn)元，年經(jīng)營(yíng)成本 1149 萬(wàn)元。 產(chǎn)品成本估算依據(jù) 原輔材料、燃料動(dòng)力 外購(gòu)原輔材料、燃料動(dòng)力均按到廠價(jià)計(jì)算。 其中：大豆 2200 元 /t 添加劑 30000 元 /t 調(diào)料 50000 元 /t 包裝袋 元 /個(gè) 包裝箱 2 元 /個(gè) 工資及福利 人員工資按 7200 元 /人年計(jì)算，總共 萬(wàn)元 折舊和攤銷 建設(shè)投資 萬(wàn)元中，遞延資產(chǎn) 15 萬(wàn)元，其余費(fèi)用計(jì)入固定資 ４３ 產(chǎn)原值。 固定資產(chǎn)按平均年限法計(jì)算折舊，凈殘值率 5%。其中設(shè)備部分按 15 年折舊，建筑部份按 20 年折舊，年折舊額 萬(wàn)元。 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用估算表見(jiàn)表 142 遞延資產(chǎn) 15萬(wàn)元，按 10年攤銷，年攤銷費(fèi) 萬(wàn)元。 修理費(fèi) 按年折舊費(fèi)的 50%估算，每年約 萬(wàn)元。 財(cái)務(wù)費(fèi)用 長(zhǎng)期借款利息計(jì)算詳見(jiàn)借款 還本付息計(jì)算表。 流動(dòng)資金正常年應(yīng)計(jì)利息為 萬(wàn)元。 其他費(fèi)用估算 包括 銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、其中工資及福利費(fèi)、折舊費(fèi)及攤銷費(fèi)已單獨(dú)列出。 a. 管理費(fèi)用：工資及福利的 1 倍計(jì)，為 萬(wàn)元。 b. 銷售費(fèi)用：每年銷售收入 10％計(jì)算 200 萬(wàn)元。 產(chǎn)品成本分析 經(jīng)測(cè)算項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后（第三年）總成本費(fèi)用為 萬(wàn)元。其中：固定成本 萬(wàn)元，可變成本 萬(wàn)元?？勺兂杀举M(fèi)用約占總成本費(fèi)用 ４４ 等 80％，固定成本占總成本費(fèi)用的 20％。計(jì)算期各年成本費(fèi)用詳見(jiàn)表143。 產(chǎn)品成本構(gòu)成如下表（以正常 年為例）。 產(chǎn)品成本構(gòu)成分析表 序號(hào) 項(xiàng)目 金額（萬(wàn)元） 比率（ %） 1 總成本費(fèi)用 1247 2 原材料 840 3 包裝材料 120 4 燃料及動(dòng)力 5 工資及福利費(fèi) 6 銷售費(fèi)用 200 16 7 管理費(fèi)用 8 財(cái)務(wù)費(fèi)用 投產(chǎn)初期的生產(chǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目建設(shè)期 1 年，投產(chǎn)期２年投產(chǎn)的一年負(fù)荷為 60％，第二年達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期 16 年，生產(chǎn)期 15 年。 ４５ 銷售收入 銷售收入估算 表 104 年銷售收益表 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 單位 2 316 1 銷售數(shù)量 600 1000 2 平均出廠價(jià) 萬(wàn)元 /t 2 2 3 銷售收入 萬(wàn)元 1200 20xx 4 銷售成本 萬(wàn)元 5 利稅總額 萬(wàn)元 6 銷售稅金及附加 萬(wàn)元 7 銷售利潤(rùn) 萬(wàn)元 349 8 所得稅 萬(wàn)元 9 稅后利潤(rùn) 萬(wàn)元 10 噸利潤(rùn) 元 1714 3742 正常年份銷售收入為 20xx 萬(wàn)元。 銷售稅金及附加 所有原材料增值稅率為 17%，城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加分別按 ４６ 增值稅額 7％和 3％計(jì)取。 正常年份銷售稅金及附加估算值為 萬(wàn)元。 利潤(rùn)估算 利潤(rùn)估算及分析 生產(chǎn)期各年的利潤(rùn)估算及分配見(jiàn)損益表 145。 所得稅按 33％計(jì)，在利潤(rùn)分配中，每年按稅后利潤(rùn)的 10％提取盈余公積金。 本項(xiàng)目第二年盈利 萬(wàn)元，第三年項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 100%實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較好達(dá) 萬(wàn)元。 生產(chǎn)期年平均稅前利潤(rùn) 萬(wàn)元，年平均所得稅 100 萬(wàn)元，年平均稅后利潤(rùn) 萬(wàn)元。 利潤(rùn)指標(biāo) 根據(jù)損益表計(jì)算的各項(xiàng)靜態(tài)指標(biāo)如下： 1. 投資利潤(rùn)率 =（年平均利潤(rùn)總額247。項(xiàng)目總投資） 100％ = 247。 1319 100％ =40% 2. 投資利稅率 =（年平均利稅總額247。項(xiàng)目總投資） 100% =247。 1319 100%=% 該項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率和投資利稅率均遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于食品行業(yè)平均利潤(rùn)率（ 16％）和平均利稅率（ 21％），從投資盈利的靜態(tài)角度來(lái)說(shuō)項(xiàng)目可行。 ４７ 財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量 分析 財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表（全部投資）見(jiàn)表 148。各項(xiàng)指標(biāo)見(jiàn)如下表： 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)表 指標(biāo) 稅前全部投資 稅后全部投資 備注 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 （萬(wàn)元） 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 （ %） 投資回收期 (年 ) 含建設(shè)期 項(xiàng)目所得稅前和所得稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率和投資回收期都優(yōu)于行業(yè)基準(zhǔn) 指標(biāo)，所以項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可行。 本項(xiàng)目主要評(píng)價(jià)指標(biāo)與行業(yè)基準(zhǔn)指標(biāo)和平均指標(biāo)對(duì)比表 序號(hào) 稅前指標(biāo) 單位 本項(xiàng)目 行業(yè)基準(zhǔn)指標(biāo)或平均值 1 內(nèi)部收益率 % 16 2 投資回收期 年 3 投資利潤(rùn)率 % 40 16 4 投資利稅率 % 21 ４８ 清償能力分析 資金來(lái)源與運(yùn)用見(jiàn)表 146。通過(guò)該表可以看出項(xiàng)目除能得做到資金收支平衡外，還有盈余。計(jì)算期內(nèi)共實(shí)現(xiàn)累計(jì)盈余資金 31 萬(wàn)元。 資產(chǎn)負(fù)債表見(jiàn)表 107。如表所示，資產(chǎn)負(fù)債率除建設(shè)期外，其余各年均小于 32%，資產(chǎn)負(fù)債率處在較合理的范圍內(nèi)。流動(dòng)比率在第五年后均大于 ，且逐年增加，說(shuō)明項(xiàng)目?jī)斶€負(fù)擔(dān)的能力較強(qiáng)。速動(dòng)比例在大部分計(jì)算期內(nèi)均大于 ，且逐年增加，表明項(xiàng)目立即變現(xiàn)償還 負(fù)債能力較強(qiáng)。借款還本付息估算見(jiàn)表 148。項(xiàng)目的建設(shè)投資借款償還期（從借款開(kāi)始算起）為 年。 通過(guò)以上分析可知項(xiàng)目具有較強(qiáng)的清償能力。 不確定分析 盈虧平衡分析 估算正常年份固定成本 萬(wàn)元，可變成本 萬(wàn)元，根據(jù)數(shù)據(jù)計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)如下： BEP（生產(chǎn)能力利用率） =年固定成本247。（年銷售收入 年可變成本 年銷售稅金及附加100％ =247。（ ） =30% BEP(產(chǎn)量 )=1000 30%=300（噸） 該項(xiàng)目只要達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī) 模的 30％，企業(yè)就可保本，故該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較 ４９ 小。盈虧平衡圖見(jiàn)圖 141 20 敏感性分析 項(xiàng)目對(duì)建設(shè)投資、經(jīng)營(yíng)成本及銷售收入等因素變化的敏感性分析見(jiàn)下表。 全部投資敏感性分析表 序號(hào) 指標(biāo) 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（ %） 投資回收期（年） 項(xiàng)目 指標(biāo)值 比基本方案 指標(biāo)值 比基本方案 （元萬(wàn)）用費(fèi)本成總及入收售銷 20xx 800 600 400 200 0 20 25 30 35 40 45 100 % 盈虧平衡點(diǎn) 固定成本 總成本 銷售收入減稅 金及可變成本 ５０ 177。 177。 1 建設(shè)投資 +10% % % 2 建設(shè)投資 10% % % 3 經(jīng)營(yíng)成本 +10% % % 4 經(jīng)營(yíng)成本 10% % % 5 銷售收入 +10% % % 6 銷售收入 10% % % 從敏感性分析表可以看出銷售收入增加或減少對(duì)項(xiàng)目的影響較大，其次是經(jīng)營(yíng)成本。 評(píng)價(jià)結(jié)論 綜合上述計(jì)算分析得出結(jié)論，本項(xiàng)目投資效果好，有較強(qiáng)的清償債務(wù)的能力，具備一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力 ，從財(cái)務(wù)的角度看項(xiàng)目可行。 ５１