【正文】 的施工依據(jù)。監(jiān)理單位將施工圖設計會審會議紀要，納入工程項目監(jiān)理工作程序管理文件中備案。2施工組織設計審核制度▲ 工程開工前施工單位必須編制施工組織設計方案，報請監(jiān)理單位審查?！?本工程項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織審查后簽署審核意見。3開工報告審批簽發(fā)216。 工程開工申請制度：規(guī)定工程開工實行申報許可制度，承包商在認為達到開工條件時遞交《開工報審表》，總監(jiān)會同業(yè)主在正式開工前簽發(fā)《開工令》。216。 承包商采用統(tǒng)一的監(jiān)理表格填寫：工程開工、停（復）工、工序交接、隱蔽工程報驗、線路測試等各項管理、技術、監(jiān)理表格（詳見附表）。216。 監(jiān)理報告制度：施工單位每周報告本周的工程進展情況；監(jiān)理單位每周向業(yè)主報告本周工程進展的匯總情況。216。 工地出現(xiàn)重大工程質量、安全事故，施工單位必須及時向業(yè)主、監(jiān)理單位報告，監(jiān)理單位應及時調查事故原因及責任單位責任人，并提交《事故報告及處理建議》報業(yè)主。4工序報驗與隱蔽工程隨工簽證制度5監(jiān)理會議制度▲ 第一次工程配合會召開時間：工程項目準備正式運作，開工前與建設單位商議而定。主 持 人：項目總監(jiān)與建設單位項目主管聯(lián)合主持。參 加 人：建設單位項目主管及相關部門領導、項目監(jiān)理部成員、施工單位負責人及本項目經(jīng)理和技術負責人、本工程設計人員、主要設備、器材供應商、相關協(xié)作配合各方代表。會議目的：介紹工程概況及參與工程的有關各方，確定聯(lián)絡方式，監(jiān)理匯報工程開工前各項準備工作是否就緒，建設單位的有關布署及要求?！?監(jiān)理交底會項目總監(jiān)或總監(jiān)代表向施工承包單位宣講監(jiān)理工作程序及有關注意事項和要求。檢查工程開工準備情況。會后由監(jiān)理單位編制會議紀要，發(fā)送相關單位?！?監(jiān)理例會召開時間：與施工方商定，每周一次。主持人：監(jiān)理單位代表。參加人：建設單位項目代表、施工單位項目代表、現(xiàn)場監(jiān)理工程師。會議主題：◇目前工程進展情況?！笫┕ぶ写嬖诘膯栴}?！笊现芴岢龅膯栴}解決的情況?！蠼ㄔO單位新的指令要求?！笙轮芑虮局艿墓ぷ饔媱澃才??！蟊敬螘h如有較大的舉措，要出會議紀要。6工序交接檢查制度堅持遵循上道工序不經(jīng)檢驗檢查合格后，不許進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行審檢，合格后簽署確認意見方可進入下道工序。7技術經(jīng)濟簽證制度▲ 監(jiān)理單位檢驗，量測確認后的已完工作量是建設單位用作支付施工單位工程款的依據(jù)。▲ 未經(jīng)監(jiān)理簽認的工作量，不能支付工程款?！?施工單位可根據(jù)工程施工進度，定期將已完工程量報表報送監(jiān)理審查確認?！?監(jiān)理在量測復核過程中，發(fā)現(xiàn)虛報，誤報等現(xiàn)象，監(jiān)理可令其退回，重新申報。8監(jiān)理周、月報制度本項目監(jiān)理要在每周末根據(jù)工程進度情況，匯集各方信息，編制監(jiān)理周報。周報內(nèi)容：本周工程進度情況，已完成工作量，目前在存在的問題，解決問題的措施，本周天氣情況，人員思想動態(tài)，下周工作計劃安排，監(jiān)理小節(jié)。工程施工期限超過一個月，要編制監(jiān)理月報。監(jiān)理周報、月報必須按時上報建設單位。9重大工程質量事故調查制度 10設計變更簽證制度施工中由設計院、業(yè)主提出的設計變更、承建方提出的技術復核，均由監(jiān)理審核，并由監(jiān)理簽發(fā)設計變更通知單，由承建方實施未經(jīng)監(jiān)理簽發(fā)的不予認可。施工中產(chǎn)生的技術經(jīng)濟簽證（設計變更、增加工程量、合同外工作等）及時辦理簽證，經(jīng)監(jiān)理工程師會同業(yè)主確認后，相應調整工程費用和材料供應量11工程驗收制12監(jiān)理資料整理移交13工程結算審核制度14工程保修制度15監(jiān)理日志制度：現(xiàn)場監(jiān)理工程師每天填寫監(jiān)理日志詳細記錄記當天施工情況，監(jiān)理日志是監(jiān)理資料和考核監(jiān)理人員的重要依據(jù)，總監(jiān)不定期檢查。16 監(jiān)理服務質量的檢查與考核為保證監(jiān)理工作質量，在監(jiān)理服務過程中開展服務質量的檢查與考核。分以下幾個方面： 監(jiān)理工程師的自檢：對承包商申報內(nèi)容的檢查、簽認、下達監(jiān)理指令、各種記錄是否準確、齊全。檢查驗收的內(nèi)容是否符合國家有關規(guī)范、規(guī)程和驗收標準?？偙O(jiān)對監(jiān)理工程師的檢查: 監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細則、質量計劃是否符合要求、檢查驗收是否及時。有否違法違紀行為。聽取業(yè)主、承包商對監(jiān)理服務的意見：屬于一般性建議，在監(jiān)理工作會議上組織討論，以促進服務質量的提高；屬于監(jiān)理服務不到位，針對責任人立即進行處理。監(jiān)理公司對項目監(jiān)理部的檢查：監(jiān)理服務是否符合公司標準的要求；有無違法違紀行為；走訪業(yè)主，聽取對監(jiān)理服務的意見:三控制目標的實現(xiàn)情況；對監(jiān)理服務的評價；執(zhí)行國家監(jiān)理規(guī)程、建筑管理規(guī)定的情況；對工程質量的監(jiān)控是否符合國家驗評規(guī)范的規(guī)定。17監(jiān)理文書檔案管理制度合同管理監(jiān)理工程師對合同管理是從投資、進度、質量目標控制的角度出發(fā)，依據(jù)有關法律、法規(guī)、辦法、條例、合同文件，認真處理好合同的簽訂、分析及工程項目實施過程中出現(xiàn)的違約、變更、索賠、延期、分包、糾紛調解和仲裁等問題。合同管理方法：建立合同管理目標制度：對工程合同進行動態(tài)全方位的管理，做到合同合法、公平、有效、在履行合同中享有權利和承擔義務。監(jiān)理文書檔案管理2．1資料的管理工作是現(xiàn)場日常監(jiān)理工作中一項極重要的內(nèi)業(yè)工作，也是技術資料檔案建立的保證。必須做到標準化、規(guī)范化、制度化。工程監(jiān)理資料的管理工作必須與工程同步進行，共分為：⑴施工單位報表格。⑵監(jiān)理管理表格。⑶監(jiān)理內(nèi)部工作資料類表格。⑷合同管理類。⑸工程管理類五大類。2．2項目工程監(jiān)理檔案管理，建設項目監(jiān)理工作資料，是監(jiān)理部在項目實施監(jiān)理過程中直接形成的，具有保存價值的原始記錄。項目總監(jiān)在監(jiān)理工作中要及時安排督促進行整理與歸檔，其管理辦法：2．3上述各類資料歸類方法涉及工程監(jiān)理的各個階段，各種資料、監(jiān)理文件等須按單位工程建檔，由項目總監(jiān)審閱，核發(fā)有關專業(yè)監(jiān)理工程師（員）傳閱后資料管理員按文件類，內(nèi)容時間等特征組卷，編號登記，分類存檔。2．4 項目監(jiān)理部各標段監(jiān)理人員在項目總監(jiān)的領導下，負責日常的資料收集、整理以及來往文件重要信函建立臺賬，登記簽發(fā)。2．5各種單、證、文件妥善保管報項目總監(jiān)簽發(fā)蓋章后歸類存檔，項目總監(jiān)負責定期檢查。2．6竣工后，監(jiān)理檔案資料組卷按時間先后及工程監(jiān)理資料分類、目錄、裝訂一式兩套交業(yè)主、監(jiān)理公司各一套存檔。每卷應有目錄，每頁應有編號；文件種類、份數(shù)、頁數(shù)應逐一核對。不得缺少卷內(nèi)文件，并建立檢索目錄。2．7各種文件資料應真實可靠，字跡清晰，手續(xù)齊全，不得用鉛筆、圓珠筆等書寫繪制。2．8檔案資料是業(yè)主和監(jiān)理公司內(nèi)部文件，不允許借出須查閱經(jīng)項目總監(jiān)允許，其他單位有關人員查閱須經(jīng)通信工程部批準，除特殊情況外檔案資料不得帶離。2．9項目工程檔案資料實行項目總監(jiān)與現(xiàn)場監(jiān)理人員雙重責任制。十二、監(jiān)理與各方的正確關系是工程項目順利實施的基本保障 最后，此點是要強調指出的。這是因為，在工程建設中涉及到多方關系，每一方的關系和角色，都與工程的順利實施密切相關。它主要包含一下兩個方面的內(nèi)容：1. 工程建設應嚴格遵照工程建設程序進行，即不能打亂，也能不能省略某個過程，它是建設過程中，各項工作必須遵循的先后順序的法則。是建設工程項目能否順利進行的必要保證，也是取得較好投資效益必須遵循的工程建設管理方法；同時也是，各方都應遵循的規(guī)則，更是工程項目能否順利的基本條件。 2. 堅持各種制度、堅持監(jiān)理簽字制度尤其是付款憑證監(jiān)理簽字認可制度是監(jiān)理介入工程施工后，保證工程施工質量的必要和最有效手段。十三、監(jiān)理設施筆記本兩臺，通信保障手機三部。陜西中基建設監(jiān)理咨詢有限公司第六十九監(jiān)理項目部 二○一○年 月 日 28 / 29