【正文】 的施工依據(jù)。監(jiān)理單位將施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)議紀(jì)要，納入工程項(xiàng)目監(jiān)理工作程序管理文件中備案。2施工組織設(shè)計(jì)審核制度▲ 工程開工前施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)方案，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位審查?！?本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織審查后簽署審核意見。3開工報(bào)告審批簽發(fā)216。 工程開工申請(qǐng)制度：規(guī)定工程開工實(shí)行申報(bào)許可制度，承包商在認(rèn)為達(dá)到開工條件時(shí)遞交《開工報(bào)審表》，總監(jiān)會(huì)同業(yè)主在正式開工前簽發(fā)《開工令》。216。 承包商采用統(tǒng)一的監(jiān)理表格填寫：工程開工、停（復(fù)）工、工序交接、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、線路測(cè)試等各項(xiàng)管理、技術(shù)、監(jiān)理表格（詳見附表）。216。 監(jiān)理報(bào)告制度：施工單位每周報(bào)告本周的工程進(jìn)展情況；監(jiān)理單位每周向業(yè)主報(bào)告本周工程進(jìn)展的匯總情況。216。 工地出現(xiàn)重大工程質(zhì)量、安全事故，施工單位必須及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位報(bào)告，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)調(diào)查事故原因及責(zé)任單位責(zé)任人，并提交《事故報(bào)告及處理建議》報(bào)業(yè)主。4工序報(bào)驗(yàn)與隱蔽工程隨工簽證制度5監(jiān)理會(huì)議制度▲ 第一次工程配合會(huì)召開時(shí)間：工程項(xiàng)目準(zhǔn)備正式運(yùn)作，開工前與建設(shè)單位商議而定。主 持 人：項(xiàng)目總監(jiān)與建設(shè)單位項(xiàng)目主管聯(lián)合主持。參 加 人：建設(shè)單位項(xiàng)目主管及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目監(jiān)理部成員、施工單位負(fù)責(zé)人及本項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、本工程設(shè)計(jì)人員、主要設(shè)備、器材供應(yīng)商、相關(guān)協(xié)作配合各方代表。會(huì)議目的：介紹工程概況及參與工程的有關(guān)各方，確定聯(lián)絡(luò)方式，監(jiān)理匯報(bào)工程開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒，建設(shè)單位的有關(guān)布署及要求?！?監(jiān)理交底會(huì)項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表向施工承包單位宣講監(jiān)理工作程序及有關(guān)注意事項(xiàng)和要求。檢查工程開工準(zhǔn)備情況。會(huì)后由監(jiān)理單位編制會(huì)議紀(jì)要，發(fā)送相關(guān)單位。▲ 監(jiān)理例會(huì)召開時(shí)間：與施工方商定，每周一次。主持人：監(jiān)理單位代表。參加人：建設(shè)單位項(xiàng)目代表、施工單位項(xiàng)目代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師。會(huì)議主題：◇目前工程進(jìn)展情況?！笫┕ぶ写嬖诘膯栴}?！笊现芴岢龅膯栴}解決的情況?！蠼ㄔO(shè)單位新的指令要求。◇下周或本周的工作計(jì)劃安排。◇本次會(huì)議如有較大的舉措，要出會(huì)議紀(jì)要。6工序交接檢查制度堅(jiān)持遵循上道工序不經(jīng)檢驗(yàn)檢查合格后，不許進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位自檢合格后通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行審檢，合格后簽署確認(rèn)意見方可進(jìn)入下道工序。7技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度▲ 監(jiān)理單位檢驗(yàn)，量測(cè)確認(rèn)后的已完工作量是建設(shè)單位用作支付施工單位工程款的依據(jù)?！?未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工作量，不能支付工程款。▲ 施工單位可根據(jù)工程施工進(jìn)度，定期將已完工程量報(bào)表報(bào)送監(jiān)理審查確認(rèn)?！?監(jiān)理在量測(cè)復(fù)核過程中，發(fā)現(xiàn)虛報(bào)，誤報(bào)等現(xiàn)象，監(jiān)理可令其退回，重新申報(bào)。8監(jiān)理周、月報(bào)制度本項(xiàng)目監(jiān)理要在每周末根據(jù)工程進(jìn)度情況，匯集各方信息，編制監(jiān)理周報(bào)。周報(bào)內(nèi)容：本周工程進(jìn)度情況，已完成工作量，目前在存在的問題，解決問題的措施，本周天氣情況，人員思想動(dòng)態(tài)，下周工作計(jì)劃安排，監(jiān)理小節(jié)。工程施工期限超過一個(gè)月，要編制監(jiān)理月報(bào)。監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)必須按時(shí)上報(bào)建設(shè)單位。9重大工程質(zhì)量事故調(diào)查制度 10設(shè)計(jì)變更簽證制度施工中由設(shè)計(jì)院、業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更、承建方提出的技術(shù)復(fù)核，均由監(jiān)理審核，并由監(jiān)理簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，由承建方實(shí)施未經(jīng)監(jiān)理簽發(fā)的不予認(rèn)可。施工中產(chǎn)生的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證（設(shè)計(jì)變更、增加工程量、合同外工作等）及時(shí)辦理簽證，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主確認(rèn)后，相應(yīng)調(diào)整工程費(fèi)用和材料供應(yīng)量11工程驗(yàn)收制12監(jiān)理資料整理移交13工程結(jié)算審核制度14工程保修制度15監(jiān)理日志制度：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師每天填寫監(jiān)理日志詳細(xì)記錄記當(dāng)天施工情況，監(jiān)理日志是監(jiān)理資料和考核監(jiān)理人員的重要依據(jù)，總監(jiān)不定期檢查。16 監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查與考核為保證監(jiān)理工作質(zhì)量，在監(jiān)理服務(wù)過程中開展服務(wù)質(zhì)量的檢查與考核。分以下幾個(gè)方面： 監(jiān)理工程師的自檢：對(duì)承包商申報(bào)內(nèi)容的檢查、簽認(rèn)、下達(dá)監(jiān)理指令、各種記錄是否準(zhǔn)確、齊全。檢查驗(yàn)收的內(nèi)容是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。總監(jiān)對(duì)監(jiān)理工程師的檢查: 監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則、質(zhì)量計(jì)劃是否符合要求、檢查驗(yàn)收是否及時(shí)。有否違法違紀(jì)行為。聽取業(yè)主、承包商對(duì)監(jiān)理服務(wù)的意見：屬于一般性建議，在監(jiān)理工作會(huì)議上組織討論，以促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高；屬于監(jiān)理服務(wù)不到位，針對(duì)責(zé)任人立即進(jìn)行處理。監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查：監(jiān)理服務(wù)是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)的要求；有無違法違紀(jì)行為；走訪業(yè)主，聽取對(duì)監(jiān)理服務(wù)的意見:三控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況；對(duì)監(jiān)理服務(wù)的評(píng)價(jià)；執(zhí)行國(guó)家監(jiān)理規(guī)程、建筑管理規(guī)定的情況；對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控是否符合國(guó)家驗(yàn)評(píng)規(guī)范的規(guī)定。17監(jiān)理文書檔案管理制度合同管理監(jiān)理工程師對(duì)合同管理是從投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制的角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、辦法、條例、合同文件，認(rèn)真處理好合同的簽訂、分析及工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的違約、變更、索賠、延期、分包、糾紛調(diào)解和仲裁等問題。合同管理方法：建立合同管理目標(biāo)制度：對(duì)工程合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)全方位的管理，做到合同合法、公平、有效、在履行合同中享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。監(jiān)理文書檔案管理2．1資料的管理工作是現(xiàn)場(chǎng)日常監(jiān)理工作中一項(xiàng)極重要的內(nèi)業(yè)工作，也是技術(shù)資料檔案建立的保證。必須做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。工程監(jiān)理資料的管理工作必須與工程同步進(jìn)行，共分為：⑴施工單位報(bào)表格。⑵監(jiān)理管理表格。⑶監(jiān)理內(nèi)部工作資料類表格。⑷合同管理類。⑸工程管理類五大類。2．2項(xiàng)目工程監(jiān)理檔案管理，建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作資料，是監(jiān)理部在項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程中直接形成的，具有保存價(jià)值的原始記錄。項(xiàng)目總監(jiān)在監(jiān)理工作中要及時(shí)安排督促進(jìn)行整理與歸檔，其管理辦法：2．3上述各類資料歸類方法涉及工程監(jiān)理的各個(gè)階段，各種資料、監(jiān)理文件等須按單位工程建檔，由項(xiàng)目總監(jiān)審閱，核發(fā)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師（員）傳閱后資料管理員按文件類，內(nèi)容時(shí)間等特征組卷，編號(hào)登記，分類存檔。2．4 項(xiàng)目監(jiān)理部各標(biāo)段監(jiān)理人員在項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常的資料收集、整理以及來往文件重要信函建立臺(tái)賬，登記簽發(fā)。2．5各種單、證、文件妥善保管報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)蓋章后歸類存檔，項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)定期檢查。2．6竣工后，監(jiān)理檔案資料組卷按時(shí)間先后及工程監(jiān)理資料分類、目錄、裝訂一式兩套交業(yè)主、監(jiān)理公司各一套存檔。每卷應(yīng)有目錄，每頁應(yīng)有編號(hào)；文件種類、份數(shù)、頁數(shù)應(yīng)逐一核對(duì)。不得缺少卷內(nèi)文件，并建立檢索目錄。2．7各種文件資料應(yīng)真實(shí)可靠，字跡清晰，手續(xù)齊全，不得用鉛筆、圓珠筆等書寫繪制。2．8檔案資料是業(yè)主和監(jiān)理公司內(nèi)部文件，不允許借出須查閱經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)允許，其他單位有關(guān)人員查閱須經(jīng)通信工程部批準(zhǔn)，除特殊情況外檔案資料不得帶離。2．9項(xiàng)目工程檔案資料實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員雙重責(zé)任制。十二、監(jiān)理與各方的正確關(guān)系是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的基本保障 最后，此點(diǎn)是要強(qiáng)調(diào)指出的。這是因?yàn)?，在工程建設(shè)中涉及到多方關(guān)系，每一方的關(guān)系和角色，都與工程的順利實(shí)施密切相關(guān)。它主要包含一下兩個(gè)方面的內(nèi)容：1. 工程建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格遵照工程建設(shè)程序進(jìn)行，即不能打亂，也能不能省略某個(gè)過程，它是建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后順序的法則。是建設(shè)工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的必要保證，也是取得較好投資效益必須遵循的工程建設(shè)管理方法；同時(shí)也是，各方都應(yīng)遵循的規(guī)則，更是工程項(xiàng)目能否順利的基本條件。 2. 堅(jiān)持各種制度、堅(jiān)持監(jiān)理簽字制度尤其是付款憑證監(jiān)理簽字認(rèn)可制度是監(jiān)理介入工程施工后，保證工程施工質(zhì)量的必要和最有效手段。十三、監(jiān)理設(shè)施筆記本兩臺(tái)，通信保障手機(jī)三部。陜西中基建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司第六十九監(jiān)理項(xiàng)目部 二○一○年 月 日 28 / 29