【正文】 為根據(jù)按照人授予的權(quán)限與工程建立各方親協(xié)作正確運用監(jiān)理的職責和技能通過有序、高效的工作采取旁站、巡視、平行檢驗等方式和事前、事中、事后控制原那么指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視承包人嚴格履行建立工程施工合同確保工程建立總目的的全面實現(xiàn)。 在處理工、質(zhì)量和支付結(jié)算的關(guān)系時堅持以“平安消費為根底、工程質(zhì)量為中心、施工工為重點、效益為目的〞用系統(tǒng)觀念處理三者關(guān)系促進三者由矛盾向統(tǒng)一轉(zhuǎn)化。監(jiān)理工作的主要與手段如表121。表121 監(jiān)理工作的主要方式、與手段序監(jiān)理手段監(jiān)理方式和1旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在承包人施工間用全部或大部時間在施工現(xiàn)場對承包人的施工活動跟蹤監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問題便可及時承包人予以糾正以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生保證工程的質(zhì)量和進度。2測量監(jiān)理工程師利用測量手段在工程開工前核查工程的定位放線；在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗收時測量各部位的幾何尺寸、高程等。3試驗監(jiān)理工程師對工程或材料的質(zhì)量評價必須通過試驗獲得數(shù)據(jù)后進展。不允許采用經(jīng)歷、感覺評價質(zhì)量。4嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序未經(jīng)監(jiān)理工程師批準開工申請的工程不能開工這就強化了承包人做好開工前的各種準備工作；沒有監(jiān)理工程師的付款證書承包人就得不到工程付款這就保證了監(jiān)理工程師的權(quán)利地位。5指性監(jiān)理工程師充分利用指性對任何事項發(fā)出書面并監(jiān)視承包人嚴格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面。6工地會議是監(jiān)理工程師與承包人討施工中的各種問題時所采用的一種形式必要時可邀請人或有關(guān)人員參加。在會上監(jiān)理工程師的具有書面件與書面的作用。因此監(jiān)理工程師可通過土地會議方式發(fā)出有關(guān)。7專家會議對于復(fù)雜的技術(shù)問題監(jiān)理工程師可召開專家會議進展研究討。根據(jù)專家和合同條件再由監(jiān)理工程師作出結(jié)。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性。8計算機輔助理監(jiān)理工程師利用計算機對計量支付、工程質(zhì)量、工程進度及合同進展輔助理。9停頓支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的權(quán)利承包人的任何工程行為達不到監(jiān)理工程師的滿意都應(yīng)有權(quán)回絕支付承包人的工程款項以約束承包人認真按合同規(guī)定的條件完成各項任務(wù)。10會見承包人當承包人無視監(jiān)理工程師的違背合同條件進展工程活動時由總監(jiān)理工程師邀見承包人的主要負責人指出承包人在工程上存在的問題的嚴重性和可能造成的后果并提出挽救問題的途徑。如仍不聽勸告監(jiān)理工程師可進一步采取制裁措施。 監(jiān)理工作記錄制度 為了給工程的進度、質(zhì)量、造價控制、工程的變更和索賠處理及工程的開工驗收等各項工作提供可靠的資料和根據(jù)擬建立以下監(jiān)理工作記錄制度。、工程、施工內(nèi)容；當日氣象情況以及對施工的影響；當日施工承包的勞動力、材料、設(shè)備投入和使用情況以及發(fā)現(xiàn)的問題；當日完成的工程量及工程形象；當日施工質(zhì)量及平安情況；當日施工中的其他問題包括施工組織、外部干擾停工、窩工、違規(guī)違約、該項工程現(xiàn)場施工情況綜述、當日會議記錄、建立、總監(jiān)的和、監(jiān)理發(fā)出的指、文等。、編和妥善存儲。監(jiān)理工作記錄不上報建立但承受建立的查閱和檢查考核。 根據(jù)監(jiān)理委托合同的規(guī)定監(jiān)理定不定的向建立工程施行情況在委托監(jiān)理合同簽訂以后對各類的編寫內(nèi)容、時間、的編寫部門、審查、批準、簽發(fā)等作出詳細的規(guī)定。但至少應(yīng)包括：、質(zhì)量、及平安等方面的報表。：工程施工情況綜述、完成的工程量及形象進度和進度分析、工程質(zhì)量情況及分析評價、工程計量、支付及造價控制分析、工程材料供給情況及實際用量、永久設(shè)備到貨及質(zhì)量情況、施工勞動力、施工機械設(shè)備投入及使用情況及對施工質(zhì)量、進度的影響施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)及存在問題合同履行情況〔包括變更及索賠處理記載、違規(guī)違約記錄〕及合同執(zhí)行分析、監(jiān)理工作開展情況〔包括在場監(jiān)理人員、發(fā)出的監(jiān)理工程師指、重要的監(jiān)理活動、監(jiān)理工作中需要解決的問題〕、設(shè)計圖紙供給、現(xiàn)場設(shè)代及設(shè)計中存在的問題及工程施工的照片、錄像資料等。、質(zhì)量控制及控制等方面的有關(guān)報表。 會議制度為了及時溝通和協(xié)調(diào)各項監(jiān)理工作監(jiān)理應(yīng)定不定地主持和組織以下會議：主持人：總監(jiān)或總監(jiān)代表參加員：建立代表、設(shè)計代表、施工代表、有關(guān)監(jiān)理工程師。議題：、質(zhì)量、平安等情況提出需建立、設(shè)計、監(jiān)理解決的問題；、質(zhì)量、平安等情況并提出要求；、設(shè)計代表對施工中存在的問題提出并對會上提出的問題作澄清、解釋和答復(fù)；。主持人：總監(jiān)或總監(jiān)代表參加人員：設(shè)計代表、建立代表、施工代表、運行籌備代表、監(jiān)理代表。議題：；、監(jiān)理與設(shè)計就有關(guān)技術(shù)問題、質(zhì)量要求、施工工藝等交換。主持人：總監(jiān)或總監(jiān)代表參加人員：施工代表、監(jiān)理代表、建立代表、設(shè)計代表等。議題：施工措施研究、施工進度協(xié)調(diào)等。 主持人：總監(jiān)或總監(jiān)代表參加人員：施工平安消費負責人、平安員、監(jiān)理綜合部主任及平安監(jiān)理工程師。議題：檢查平安措施落實情況平安消費問題。主持人：總監(jiān)或總監(jiān)代表參加人員：全體監(jiān)理人員議題：；；；。、復(fù)查圖紙和設(shè)計內(nèi)容并催促承包人進展圖紙會審。會議由人主持人代表、設(shè)計人、承包人、監(jiān)理部和其他有關(guān)參加。監(jiān)理部編寫?圖紙會審?承包人填寫?圖紙會審記錄?作為紀要組成部與人協(xié)商后各方會簽并向承包人簽發(fā)設(shè)計及設(shè)計變更。所有設(shè)計必須經(jīng)過監(jiān)理部蓋章總監(jiān)理工程師簽字前方可作為施工準備根據(jù)。、洽商不由誰提出和批準承包人均應(yīng)填寫?工程變更單?報專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽發(fā)后承包人方可執(zhí)行。、洽商發(fā)生后將設(shè)計變更、洽商的內(nèi)容及時反映在施工圖紙上設(shè)計變更、洽商的施行所發(fā)生的費用變更承包人應(yīng)及時申報“工程變更費用申請〞報專業(yè)監(jiān)理工程師認可總監(jiān)理工程師審批后按正常的支付程序變更費用的支付手續(xù)。(方案)審批制度(方案)在開工前填寫?施工組織設(shè)計(方案)報審表?報監(jiān)理部審定。；需要承包人修改時應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面退回承包人修改修改后再報重新審定?！?〕承包人總進度方案及調(diào)整方案?！?〕階段性進度方案包括月度〔滾動〕進度方案和專項施工進度方案〔如：根底施工、構(gòu)造施工、開工整理等〕。〔3〕進度方案必須有保證措施重要是機具、勞動力的配置等。〔1〕總進度方案及調(diào)整方案是否符合建立工程施工合同、的約定?！?〕階段性進度方案是否符合總進度方案的要求?！?〕進度方案的科學(xué)性和合理性。〔1〕總進度方案應(yīng)附在施工組織設(shè)計中審批。〔2〕月度進度方案每月26日申報申報內(nèi)容包括上月進度方案完成情況、下月進度方案、機具勞動力的安排等?！?〕專項施工方案應(yīng)附在專項施工方案中申報。〔4〕調(diào)整進度方案是在工程進度出現(xiàn)重大偏向后采取補救措施的方案按照監(jiān)理工程師的指予以報審?！?〕監(jiān)理部收到進度方案后在約定時間內(nèi)先由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查再由總監(jiān)理工程師審批。措施要突出重點并使各分部、各單元、各工序進度親銜接。、建立工程施工合同相適應(yīng)的概算并隨時補充相應(yīng)的技術(shù)變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握變動情況按統(tǒng)計分析。、新技術(shù)而增減較大的工程監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報人以便控制。、工程計量、月付款申報表及其它支付申請經(jīng)審核后簽發(fā)支付證書報人支付工程款。承包人對本工程中的專業(yè)性較強的工程選擇分包時應(yīng)遵循以下原那么：〔1〕符合建立工程施工合同的約定?！?〕符合有關(guān)法律、法規(guī)中對工程分包的規(guī)定。分包工程開工前承包人應(yīng)將分包有關(guān)資質(zhì)、原材料搜集整理后填報分包資格報審表報監(jiān)理部由專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)定進展審查符合條件予以審批?！?〕分包的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書〔均為副本〕是否符合分包工程的要求特殊行業(yè)是否具有施工答應(yīng)證境外企業(yè)在國內(nèi)承包是否具有施工答應(yīng)證?！?〕分包的業(yè)績?！?〕擬分包的工程內(nèi)容和范圍?！?〕專職理人員和特種作業(yè)人員的和上崗證。、出場證明在自檢合格后填寫?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單?報監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定進展檢驗認可。對于有疑問的主要材料進展抽樣在專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)視下進展復(fù)查和抽驗不合格材料應(yīng)退出現(xiàn)場。重要隱蔽工程施行前承包人應(yīng)根據(jù)設(shè)計和要求進展自檢、填寫重要隱蔽工程驗收記錄在隱蔽前填寫?報驗申請表?報監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師在合理時間內(nèi)承包人進展重要隱蔽工程檢查驗收并會同承包人、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)視人共同檢查簽認。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)視理的權(quán)利與責任。檢驗不合格時可發(fā)出?監(jiān)理工程師單?限改正。?工程暫停?指部工程、單項工程或全部工程暫停施工。待承包人改正后申報?復(fù)工報審表?報專業(yè)監(jiān)理工程師進展復(fù)驗合格后由總監(jiān)理工程師簽認。、分部工程完工后經(jīng)自檢合格可填寫各種報驗申請表經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查、資料查驗后予以簽認其中分部工程質(zhì)量等級還需總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員共同驗收簽認。?監(jiān)理工程師單?催促承包人執(zhí)行承包人將執(zhí)行結(jié)果用?監(jiān)理工程師回復(fù)單?報監(jiān)理工程師審查。?水利水電工程質(zhì)量評定?規(guī)定的偏向范圍需作返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故監(jiān)理部應(yīng)立即上報人。“質(zhì)量問題〞并應(yīng)抄報人和監(jiān)理部各一份對于一般工程質(zhì)量事故應(yīng)由承包人研究處理填寫事故報監(jiān)理部；對較大質(zhì)量事故由承包人填寫事故一式兩份由監(jiān)理部組織有關(guān)研究處理；對重大質(zhì)量事故承包人填寫事故一式三份報監(jiān)理部由監(jiān)理部組織有關(guān)研究處理方案報人批準后承包人方能進展事故處理。待事故處理后經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查確認無誤方可繼續(xù)施工。?水利水電建立工程驗收規(guī)程?規(guī)定程序進展。、不正確明晰不能驗收交接。通過現(xiàn)場察勘研讀結(jié)合類似工程的理經(jīng)歷為搞好該工程的建立現(xiàn)對工程建立提出以下建議：1． 理順各方面的關(guān)系形成建立的合力。任何一個工程都有工程法人、設(shè)計、監(jiān)理和施工各方這幾個方面能不能團結(jié)在一起發(fā)揮各自的優(yōu)勢形成整體合力是搞好工程建立的根底?！?〕正確處理好各方的關(guān)系強化責任意識形成同舟共濟的場面。工程法人、設(shè)計、監(jiān)理和施工各方都是企事業(yè)只有責任的不同沒有地位的上下必須認識到這一點做到參建各方平等相待。工程法人負責制是一種責任意識不是一種權(quán)利意識。工程法人承當工程建立的全面責任是要以工程法人為中心很好地團結(jié)各方做好工作。同樣作為其它各方都是企事業(yè)也是工程建立的主體同樣有責任把工程建立搞好絕不能產(chǎn)生雇傭思想。搞好工程加快建立是大家共同的利益所在。假如幾架馬車各行其是工程即使有再優(yōu)越的條件也搞不上去?！?〕貫徹以工程法人負責制為中心的理體制。作為設(shè)計、監(jiān)理和施工要尊重工程法人的決策。因為工程法人對負責是整個工程的中心要承當工程建立的全面責任。假設(shè)設(shè)計和監(jiān)理對工程法人做出的不以為然施工為了個人和企業(yè)的利益制造一些障礙都會影響工程建立。有關(guān)各方要尊重工程法人的搞好各自分工的工作共同把工程干好。2． 強化合同理工程建立靠理。這種理包括方方面面有進度、質(zhì)量、本錢理有行政、人事、物資理等所有理的核心是合同理?！?〕嚴格履行合同。履行合同的關(guān)鍵是加強合同理。該工程建立間工程法人始終要把合同理作為一項重要工作常抓不懈。一方面要帶頭履行合同嚴格按照合同履行義務(wù)和責任另一方面要經(jīng)常檢查合同條款的履行動態(tài)隨時掌握合同的履行情況實在把合同作為建立理的根據(jù)和根底并通過合同雙方嚴格履行合同條款到達工程按、按量、保質(zhì)的總目的?！?〕處理好各種詳細問題。水利工程建立受各方面條件的制約施行中勢必會出現(xiàn)各種問題。對于遇到的問題要本著尊重合同、尊重的原那么實事求是地處理。在處理這些經(jīng)濟合同時要及時不能等到工程開工以后再處理。3．實行化的建立監(jiān)理制工程法人要按照有關(guān)監(jiān)理規(guī)定向監(jiān)理充分受權(quán)使其能的負責工程的工、質(zhì)量、的控制和現(xiàn)場施工的組織、協(xié)調(diào)。同時在工作中要充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用使其本身的建立理人員從瑣碎的事務(wù)中解脫出來相應(yīng)加強了協(xié)調(diào)工程建立與當?shù)睾屯獠筷P(guān)系的作用為工程高速優(yōu)質(zhì)建成創(chuàng)造良好的外部條件。4．本工程資料的歸檔立卷涉及到工程驗收、評定從工程一開場就要重視。5．高度重視工程進度本工程施工涉及2005年的度汛問題施工要在人力、物力及施工方案優(yōu)化方面周考慮、妥善安排確保本工程的平安度汛。6．本工程需降低承壓水且工程地處農(nóng)村為利于進水閘和前池底部工程順利施工并確保地基平安穩(wěn)定各參建一定要注意備用電源的裝備及數(shù)量要求。7．本工程根底處理工程既高噴防滲墻施工需進展圍井試驗工作提早精心考慮圍井試驗和圍井開挖方案并安排時間做好圍井試驗及全深度全斷面開挖檢查工作以確定高噴防滲墻的各項施工工藝技術(shù)參數(shù)并通過試驗純熟掌握高壓定噴、擺噴的施工工藝是工程質(zhì)量控制目的能否順利施行的關(guān)鍵也可防止在此重要節(jié)點耽誤工。8．根據(jù)以往類似工程的經(jīng)歷建議本工程中閘門槽采用一次澆筑成型既能保證工程質(zhì)量又能盡量縮短工。9. 本工程前池反濾層構(gòu)造較復(fù)雜應(yīng)嚴格按和設(shè)計要求進展施工前池和進水閘施工中還應(yīng)注意止水工序質(zhì)量把關(guān)同時前池和進水閘兩側(cè)擋土墻的回填土也應(yīng)該嚴格按和設(shè)計要求施工。10．本工程是技改工程機組泵軸又是加長軸因此在施工中要重視泵站機電設(shè)備安裝中的同心同軸問題做到土建與機電親配合。11．本工程施工中建議采用竹膠模板或定型鋼模以進步墩墻、邊墻、翼墻、板、梁及排架柱的砼外觀質(zhì)量。內(nèi)容總結(jié)
（1）阜南蒙洼上堵口泵站技改工程
施工階段監(jiān)理規(guī)劃
上堵口排灌站位于蒙洼蓄洪區(qū)建于1976年具有抽排和抽灌功能
（2）、施工設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型及其設(shè)備狀況、材料供給狀況、施工的組織狀況等進展經(jīng)常性的檢查、監(jiān)視和記錄當發(fā)現(xiàn)不能滿足施工進度要求時及時向施工發(fā)出指要求限采取措施予以解決