試談廬山會議舊址維修工程監(jiān)理規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-04 07:06本頁面
【正文】 理情況，要有詳細陳述并有確切結論。工程質量評估報告除送業(yè)主存查外，還應抄報質監(jiān)站作為工程質量等級評定時的參考。（5）工程初驗或復驗合格后，監(jiān)理組協助承包商向業(yè)主提出竣工報告，由業(yè)主組織有關單位和人員正式驗收。（6）承包商應設專人負責工程檔案的管理工作，并按現行的文件及其他有關規(guī)定收集、整理工程檔案資料。工程開工前承包商應將本工程的檔案全部內容列表報監(jiān)理單位，經核準后及時積累和整理。工程竣工時承包商將完整的工程檔案報送業(yè)主。凡資料不全（竣工圖允許在竣工后2個月內提交）的工程不得正式驗收。（7）竣工驗收通過后，簽發(fā)竣工移交證書。保修階段的監(jiān)理工作（1）審查承包商編制的保修期責任計劃；（2）定期對工程回訪，督促檢查責任計劃的實施；（3）督促維修，確定工程缺陷責任；（4）簽發(fā)保修期完工證書；（5）編寫工程最終完工綜合報告。九、合同管理合同管理原則承包商一旦開始執(zhí)行合同，監(jiān)理將按合同要求對可能出現的各類問題，及時作出反應并提出處理意見。監(jiān)理在具體項目監(jiān)理實施中要制定出完善的管理程序、辦法和制度，通過有效的管理對進度、投資（造價）和質量進行控制。合同管理的任務（1）協助業(yè)主確定本工程項目的合同結構；（2）協助業(yè)主起草與本工程項目有關的各類合同，并參與各類合同的談判；（3）加強合同分析工作。監(jiān)理向有關各方索取合同副本，了解掌握合同的內容，經常對合同條款的執(zhí)行情況進行分析，督促要求合同各方嚴格履行義務；（4）形成合同數據檔案，使之網絡系統(tǒng)化。監(jiān)理及時把合同數據按有關條款分門別類進行整理，并將合同工期、工序、價格以網絡形式列出，進行動態(tài)的追蹤管理；（5）實行時效管理。監(jiān)理根據所掌握的工程實際進度、工程質量、影響進度質量的關鍵因素，將及時提出明確的解決意見。對于有關的來往信函、文件、業(yè)主指示和會議記錄等，監(jiān)理將作出迅速反應；（6）加強索賠管理。根據實際發(fā)生的事件，監(jiān)理將遵循公正、科學的原則，按照相關的合同條款進行實事求是地評價和處理。為了防止索賠事件的發(fā)生，避免業(yè)主利益受損，監(jiān)理將經常提醒業(yè)主并保持自己發(fā)布有關技術、經濟指令的準確性。十、信息管理信息管理的任務：（1）建立本工程項目的信息編碼體系；（2）負責本工程項目各類信息的收集、整理和保存；（3）運用電子計算機進行本工程項目的投資（造價）、進度、質量目標控制和合同管理，向業(yè)主提供有關本工程項目的管理信息服務，定期提供多種監(jiān)理報表；（4）建立工程會議制度，整理各類會議記錄；（5）督促承包及時整理工程技術、經濟資料。十一、組織協調組織協調的任務：（1）組織協調與業(yè)主簽訂合同關系的、參與本工程項目建設的各單位的配合關系，協助業(yè)主處理有關問題，并督促總承包商協調其各分包商的關系；（2）協助業(yè)主向各建設主管部門辦理各項審批事項；（3）協助業(yè)主處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜。十二、監(jiān)理文書資料（1）監(jiān)理文書資料是項目監(jiān)理實施過程中直接形成的，具有保存價值的各種形式的原始記錄。因此，監(jiān)理文書資料工作要與工程建設進程同步，從項目監(jiān)理組進場起即應開始進行文書資料的積累、整理、審查工作，監(jiān)理合同終止完成文書資料的歸檔；（2）項目監(jiān)理組建立收發(fā)文制度、傳閱制度、借閱資料。（3）監(jiān)理文書資料內容（略）；（4）工程竣工后，對監(jiān)理文書資料整理歸檔。部分資料移交業(yè)主。十三、監(jiān)理工作制度（1）監(jiān)理組在總監(jiān)理工程師主持下編寫以下監(jiān)理工作制度：1） 監(jiān)理人員崗位責任制；2） 監(jiān)理人員守則；3） 工作例會和學習制度4） 工作報告制度；5） 監(jiān)理文書檔案管理制度；6） 監(jiān)理人員生活管理制度。（2）監(jiān)理組成員嚴格遵守以上的監(jiān)理工作制度，并作定期檢查。附表：監(jiān)理人員名單 序號姓名職稱或職務（專業(yè)）擬進場時間1黃風雷總監(jiān)理工程師2胡鵬監(jiān)理員17 / 17
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