試談廬山會議舊址維修工程監(jiān)理規(guī)劃(文件)
【正文】 文件、規(guī)范、規(guī)程、標準，參加圖紙會審，掌握設計意圖及技術要求，力爭把施工圖紙中的疑點消滅在圖紙上，解決在施工之前。、標高抽測；對所有模板預留孔、預埋件的標高、位置抽查；以上部分分項工程均應在承包商自檢確認（簽字）后，提前1天交監(jiān)理工程師復驗簽證。因此，承包商應在驗收前3天將工程驗收單提交監(jiān)理組，經監(jiān)理組會同業(yè)主和承包商等三方共同進行驗收簽證。以后進場材料質量必須達到樣品標準，不符合樣品標準的材料不準使用。承包商應注意材料是實行封樣驗收的，為避免材料進場因質量不符樣品要求，引起供求糾紛及經濟損失，在采購或訂貨時，應向供貨單位說清情況，并把它寫入供（訂）貨合同條款中。裝修工程驗收不是在施工過程中進行的，應是在整個工程竣工交付使用前驗收，在施工過程中只有檢查，不存在驗收。工程驗收及質量評估（1）分部工程需進行分階段驗收（如基礎工程、主體結構工程等），承包商應初步驗收并整改合格后提前三天報請監(jiān)理組會同設計單位進行驗收（某些分部工程尚需要質監(jiān)站核驗），在工程驗收合格后方可進行下一階段施工。工程質量評估報告除送業(yè)主存查外，還應抄報質監(jiān)站作為工程質量等級評定時的參考。工程竣工時承包商將完整的工程檔案報送業(yè)主。九、合同管理合同管理原則承包商一旦開始執(zhí)行合同，監(jiān)理將按合同要求對可能出現(xiàn)的各類問題，及時作出反應并提出處理意見。監(jiān)理及時把合同數(shù)據(jù)按有關條款分門別類進行整理，并將合同工期、工序、價格以網(wǎng)絡形式列出，進行動態(tài)的追蹤管理；（5）實行時效管理。為了防止索賠事件的發(fā)生，避免業(yè)主利益受損，監(jiān)理將經常提醒業(yè)主并保持自己發(fā)布有關技術、經濟指令的準確性。因此，監(jiān)理文書資料工作要與工程建設進程同步，從項目監(jiān)理組進場起即應開始進行文書資料的積累、整理、審查工作，監(jiān)理合同終止完成文書資料的歸檔；（2）項目監(jiān)理組建立收發(fā)文制度、傳閱制度、借閱資料。（2）監(jiān)理組成員嚴格遵守以上的監(jiān)理工作制度，并作定期檢查。部分資料移交業(yè)主。十一、組織協(xié)調組織協(xié)調的任務：（1）組織協(xié)調與業(yè)主簽訂合同關系的、參與本工程項目建設的各單位的配合關系，協(xié)助業(yè)主處理有關問題，并督促總承包商協(xié)調其各分包商的關系；（2）協(xié)助業(yè)主向各建設主管部門辦理各項審批事項；（3）協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜。對于有關的來往信函、文件、業(yè)主指示和會議記錄等，監(jiān)理將作出迅速反應；（6）加強索賠管理。合同管理的任務（1）協(xié)助業(yè)主確定本工程項目的合同結構；（2）協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關的各類合同，并參與各類合同的談判；（3）加強合同分析工作。（7）竣工驗收通過后，簽發(fā)竣工移交證書。（6）承包商應設專人負責工程檔案的管理工作，并按現(xiàn)行的文件及其他有關規(guī)定收集、整理工程檔案資料。（3）監(jiān)理組在接到承包商提交的竣工驗收申請報告和技術檔案資料后，對工程進行初驗，發(fā)現(xiàn)有施工漏項、工程質量等問題時，應書面通知承包商并限定處理時間，處理完畢后，監(jiān)理組進行復驗。工程質量事故處理（1）工程若發(fā)生質量事故（特別是重大事故），承包商應根據(jù)“三不放過”原則認真進行處理；（2）監(jiān)理組要對事故進行全面地調查，并參加事故原因分析及處理方案討論，對重大事故應請業(yè)主、設計單位甚至質監(jiān)站等共同討論；（3）承包商要對事故調查、分析結果及處理意見寫出詳細的事故報告，并應及時逐級上報；（4）監(jiān)理組對事故的處理執(zhí)行情況要加強監(jiān)督檢查，并作驗收簽證。樣板產品施工完畢后，監(jiān)理組會同有關單位共同檢驗認可。進場材料質量必須達到樣本和技術標準要求，不符合標準的材料不準使用。裝修工程質量監(jiān)理對裝修材料進場前的產品、樣品和裝修工程質量實行實樣封存驗收。（1）分項工程隱蔽驗收項目及內容埋入結構中的工藝管線驗收：主要檢驗預埋工藝管線的數(shù)量、規(guī)格、材質、走向、接頭質量。原材料、半成品、成品及設備的監(jiān)控（1）用于工程上的主要材料，預制砼平板，硬木地板等，進場時必須出具正式的合格證和材質化驗單等有
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