【正文】 考慮合同對(duì)投資（造價(jià)）的影響；（8）及時(shí)做好工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)管理、對(duì)施工方案的調(diào)整、新工藝、新技術(shù)和新產(chǎn)品的使用進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較；（9）協(xié)助業(yè)主處理合同糾紛和索賠費(fèi)用的核定，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的爭(zhēng)議；（10）在施工過(guò)程中每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值作比較，及時(shí)向業(yè)主提供投資（造價(jià)）控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告或數(shù)據(jù)及有關(guān)憑證；（11）審核施工預(yù)（結(jié)）算；（12）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)信息管理，及時(shí)提供信息咨詢(xún)。監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可對(duì)任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更。（6）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向委托人報(bào)告。（2）監(jiān)理工作依據(jù)：本工程施工合同；本工程監(jiān)理合同；國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；設(shè)計(jì)圖紙和其他有關(guān)文件（包括經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及技術(shù)核定單）；現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；本工程維修設(shè)計(jì)方案及有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。此建筑平面是“丁”字形，高2層，為磚木結(jié)構(gòu)建筑。n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料此次維修的內(nèi)容為廬山會(huì)議舊址本體維修及周邊環(huán)境整治。四、工程項(xiàng)目組織：（1）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：由于該維修項(xiàng)目工程量小，時(shí)間短，我中心決定用直線制項(xiàng)目組織形式。（7）征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向委托人報(bào)告。如果由此嚴(yán)重影響了工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變更須經(jīng)委托人事先批準(zhǔn)。投資（造價(jià)）的控制的流程（1）工程量計(jì)量流程（圖3）。施工準(zhǔn)備工作的監(jiān)理（1）審核承包商提出的分包工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容和分包商的資質(zhì)，未經(jīng)同意承包商不得將工程分包出去；（2）承包商在工程開(kāi)工前15天應(yīng)將經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（包括施工組織體制、技術(shù)管理制度及質(zhì)保體系）報(bào)送監(jiān)理組進(jìn)行審核，監(jiān)理組將審核意見(jiàn)于工程開(kāi)工前7天用書(shū)面函告承包商；（3）熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)要求，力爭(zhēng)把施工圖紙中的疑點(diǎn)消滅在圖紙上，解決在施工之前。因此，承包商應(yīng)在驗(yàn)收前3天將工程驗(yàn)收單提交監(jiān)理組，經(jīng)監(jiān)理組會(huì)同業(yè)主和承包商等三方共同進(jìn)行驗(yàn)收簽證。承包商應(yīng)注意材料是實(shí)行封樣驗(yàn)收的，為避免材料進(jìn)場(chǎng)因質(zhì)量不符樣品要求，引起供求糾紛及經(jīng)濟(jì)損失，在采購(gòu)或訂貨時(shí)，應(yīng)向供貨單位說(shuō)清情況，并把它寫(xiě)入供（訂）貨合同條款中。工程驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估（1）分部工程需進(jìn)行分階段驗(yàn)收（如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程等），承包商應(yīng)初步驗(yàn)收并整改合格后提前三天報(bào)請(qǐng)監(jiān)理組會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收（某些分部工程尚需要質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)），在工程驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一階段施工。工程竣工時(shí)承包商將完整的工程檔案報(bào)送業(yè)主。監(jiān)理及時(shí)把合同數(shù)據(jù)按有關(guān)條款分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行整理，并將合同工期、工序、價(jià)格以網(wǎng)絡(luò)形式列出，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的追蹤管理；（5）實(shí)行時(shí)效管理。因此，監(jiān)理文書(shū)資料工作要與工程建設(shè)進(jìn)程同步，從項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)場(chǎng)起即應(yīng)開(kāi)始進(jìn)行文書(shū)資料的積累、整理、審查工作，監(jiān)理合同終止完成文書(shū)資料的歸檔；（2）項(xiàng)目監(jiān)理組建立收發(fā)文制度、傳閱制度、借閱資料。部分資料移交業(yè)主。對(duì)于有關(guān)的來(lái)往信函、文件、業(yè)主指示和會(huì)議記錄等，監(jiān)理將作出迅速反應(yīng)；（6）加強(qiáng)索賠管理。（7）竣工驗(yàn)收通過(guò)后，簽發(fā)竣工移交證書(shū)。（3）監(jiān)理組在接到承包商提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和技術(shù)檔案資料后，對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有施工漏項(xiàng)、工程質(zhì)量等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)書(shū)面通知承包商并限定處理時(shí)間，處理完畢后，監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。樣板產(chǎn)品施工完畢后，監(jiān)理組會(huì)同有關(guān)單位共同檢驗(yàn)認(rèn)可。裝修工程質(zhì)量監(jiān)理對(duì)裝修材料進(jìn)場(chǎng)前的產(chǎn)品、樣品和裝修工程質(zhì)量實(shí)行實(shí)樣封存驗(yàn)收。原材料、半成品、成品及設(shè)備的監(jiān)控（1）用于工程上的主要材料，預(yù)制砼平板，硬木地板等，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必