試談廬山會議舊址維修工程監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-31 07:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 否同意 是承包商業(yè)主 圖 3七、施工階段的進(jìn)度控制進(jìn)度控制的原則在工程項目的實施過程中，隨時掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計劃值與實際值比較分析，提出意見，確保施工總工期的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的任務(wù)（1）審核工程施工總進(jìn)度計劃能否滿足總工期要求，并提出合理意見；（2）審查承包商施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見；（3）根據(jù)承包商施工總進(jìn)度計劃的要求，敦促業(yè)主所供應(yīng)材料與設(shè)備及時訂貨、進(jìn)場；（4）督促承包商月、旬施工計劃的實施；（5）督促承包商按旬提交施工計劃完成情況報表，并對計劃值與實際值進(jìn)行分析比較；（6）根據(jù)工程實際情況，調(diào)整工程進(jìn)度計劃，確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；（7）承包商如因故修改計劃，應(yīng)向總監(jiān)理工程師申明原因，提出具體修改計劃，經(jīng)同意方可變更；（8）參加承包商（或業(yè)主）定期召開的工程進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)會議，聽取工程問題匯報，對其中有關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。進(jìn)度控制的工作流程（圖4）確定項目總工期目標(biāo)承包商在開工前提交施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃 申報 否監(jiān)理工程師審核 可實施過程分段提交詳細(xì)計劃和變更計劃 申報 否監(jiān)理工程師審核 可實 施責(zé)承包商采取措施 不符合監(jiān)理工程師對實際值與計劃值進(jìn)行比較 符合按計劃執(zhí)行圖 4八、施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量控制原則監(jiān)理工程師堅持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的宗旨，通過“超前監(jiān)理、預(yù)防為主，跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理，加強(qiáng)驗收、嚴(yán)格把關(guān)”的方法，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三個互相制約的目標(biāo)要求，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。施工準(zhǔn)備工作的監(jiān)理（1）審核承包商提出的分包工程項目內(nèi)容和分包商的資質(zhì)，未經(jīng)同意承包商不得將工程分包出去；（2）承包商在工程開工前15天應(yīng)將經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（包括施工組織體制、技術(shù)管理制度及質(zhì)保體系）報送監(jiān)理組進(jìn)行審核，監(jiān)理組將審核意見于工程開工前7天用書面函告承包商；（3）熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審，掌握設(shè)計意圖及技術(shù)要求，力爭把施工圖紙中的疑點消滅在圖紙上，解決在施工之前。圖紙會審記錄，經(jīng)各有關(guān)參與方會審后，作為設(shè)計文件之一，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)督促執(zhí)行。原材料、半成品、成品及設(shè)備的監(jiān)控（1）用于工程上的主要材料，預(yù)制砼平板，硬木地板等，進(jìn)場時必須出具正式的合格證和材質(zhì)化驗單等有關(guān)技術(shù)資料，承包商還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗復(fù)試，然后將上述資料一并提交監(jiān)理工程師復(fù)核驗證，否則一律不準(zhǔn)用與工程上；（2）建筑配件、及主要設(shè)備在訂貨前，承包商應(yīng)提出樣品（或看樣）及有關(guān)供貨廠家情況、單價等資料向監(jiān)理單位申報，由監(jiān)理單位會同設(shè)計、業(yè)主研究同意后方可訂貨；（3）工程中所用的構(gòu)件，如用于運(yùn)輸及安裝等原因出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)進(jìn)行分析研究，采取處理措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方能使用；（4）檢查加工訂貨的主要材料、設(shè)備及配件等是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書的生產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；（5）材料試驗單位的資質(zhì)
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