試談廬山會議舊址維修工程監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-31 07:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 否同意 是承包商業(yè)主 圖 3七、施工階段的進度控制進度控制的原則在工程項目的實施過程中，隨時掌握工程進展，進行計劃值與實際值比較分析，提出意見，確保施工總工期的實現(xiàn)。進度控制的任務（1）審核工程施工總進度計劃能否滿足總工期要求，并提出合理意見；（2）審查承包商施工管理組織機構、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見；（3）根據(jù)承包商施工總進度計劃的要求，敦促業(yè)主所供應材料與設備及時訂貨、進場；（4）督促承包商月、旬施工計劃的實施；（5）督促承包商按旬提交施工計劃完成情況報表，并對計劃值與實際值進行分析比較；（6）根據(jù)工程實際情況，調(diào)整工程進度計劃，確保工程總進度目標的實現(xiàn)；（7）承包商如因故修改計劃，應向總監(jiān)理工程師申明原因，提出具體修改計劃，經(jīng)同意方可變更；（8）參加承包商（或業(yè)主）定期召開的工程進度計劃協(xié)調(diào)會議，聽取工程問題匯報，對其中有關進度問題提出監(jiān)理意見。進度控制的工作流程（圖4）確定項目總工期目標承包商在開工前提交施工組織設計及施工進度計劃 申報 否監(jiān)理工程師審核 可實施過程分段提交詳細計劃和變更計劃 申報 否監(jiān)理工程師審核 可實 施責承包商采取措施 不符合監(jiān)理工程師對實際值與計劃值進行比較 符合按計劃執(zhí)行圖 4八、施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量控制原則監(jiān)理工程師堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的宗旨，通過“超前監(jiān)理、預防為主，跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理，加強驗收、嚴格把關”的方法，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進度、投資三個互相制約的目標要求，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。施工準備工作的監(jiān)理（1）審核承包商提出的分包工程項目內(nèi)容和分包商的資質(zhì)，未經(jīng)同意承包商不得將工程分包出去；（2）承包商在工程開工前15天應將經(jīng)上級主管部門批準的施工組織設計（包括施工組織體制、技術管理制度及質(zhì)保體系）報送監(jiān)理組進行審核，監(jiān)理組將審核意見于工程開工前7天用書面函告承包商；（3）熟悉圖紙和有關設計文件、規(guī)范、規(guī)程、標準，參加圖紙會審，掌握設計意圖及技術要求，力爭把施工圖紙中的疑點消滅在圖紙上，解決在施工之前。圖紙會審記錄，經(jīng)各有關參與方會審后，作為設計文件之一，由監(jiān)理工程師負責督促執(zhí)行。原材料、半成品、成品及設備的監(jiān)控（1）用于工程上的主要材料，預制砼平板，硬木地板等，進場時必須出具正式的合格證和材質(zhì)化驗單等有關技術資料，承包商還應按有關規(guī)定進行檢驗復試，然后將上述資料一并提交監(jiān)理工程師復核驗證，否則一律不準用與工程上；（2）建筑配件、及主要設備在訂貨前，承包商應提出樣品（或看樣）及有關供貨廠家情況、單價等資料向監(jiān)理單位申報，由監(jiān)理單位會同設計、業(yè)主研究同意后方可訂貨；（3）工程中所用的構件，如用于運輸及安裝等原因出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應進行分析研究，采取處理措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方能使用；（4）檢查加工訂貨的主要材料、設備及配件等是否符合設計文件或標書的生產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格和標準；（5）材料試驗單位的資質(zhì)
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1