【正文】 證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。測量控制：監(jiān)理工程師復(fù)核原始導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、并對施工單位的施工放樣進(jìn)行監(jiān)督、檢查認(rèn)可，測量不合格的工程不準(zhǔn)開工，驗收時要對驗收部位的各項幾何尺寸進(jìn)行測量，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法整修的要求返工。試驗檢驗及控制：及時對進(jìn)場材料及混合料的配比進(jìn)行檢查和抽檢，沒有試驗數(shù)據(jù)的工程不予驗收。指令性文件管理：在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師各種指令都要有文字記載，并作為主要技術(shù)資料存檔，通過質(zhì)量問題通知單、工作指令、工程變更令及其他正式文件等指令性文件，提請承包人注意及執(zhí)行，以達(dá)到控制目的。工序控制：工序控制是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制的重要手段之一，必須按質(zhì)量控制程序流程和前述的質(zhì)量控制的“四不準(zhǔn)”原則進(jìn)行嚴(yán)格控制以確保工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)要求。在本工程施工過程中，總監(jiān)辦將通過現(xiàn)場監(jiān)督、督促承包人切實(shí)落實(shí)質(zhì)量監(jiān)理程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，杜絕出現(xiàn)責(zé)任質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故。對出現(xiàn)的將徹底返工，必須達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。具體處理程序如下：1）、當(dāng)質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，將及時制止。2）、當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，將立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。 3）、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某項工序或單項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程質(zhì)量產(chǎn)生影響時，總監(jiān)辦和總監(jiān)辦將及時對質(zhì)量缺陷的原因及責(zé)任作出判斷并確定補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序或分項的施工。4）、在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，總監(jiān)辦和總監(jiān)辦將在上報批復(fù)后及時指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理。 當(dāng)某項工程在施工期間（包括缺陷責(zé)任期內(nèi)）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、 強(qiáng)度不足等情況時，應(yīng)視為質(zhì)量事故。按如下程序處理：1）、監(jiān)理工程師將立即指令承包人暫停該項工程的施工并采取有效的安全措施。2）、要求承包人盡快提出質(zhì)量事故報告并報告項目辦， 質(zhì)量事故報告應(yīng)詳實(shí)反映該項工程名稱、 部位、事故原因、處理方案以及損失的費(fèi)用等。3）、總監(jiān)辦在總監(jiān)辦、承包人報告的基礎(chǔ)上組織質(zhì)量事故調(diào)查，現(xiàn)場進(jìn)行審查，在分析、診斷、測試、驗算的基礎(chǔ)上，對承包人提出的處理方案予以審查、修正、批準(zhǔn)，并指令恢復(fù)該項工程施工。4）、監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人提出的有爭議的質(zhì)量事故責(zé)任予以判定，判定時應(yīng)全面審查有關(guān)施工記錄、設(shè)計資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀，必要時還應(yīng)實(shí)際檢驗測試。在分析技術(shù)責(zé)任時。應(yīng)明確事故處理的費(fèi)用數(shù)額、承擔(dān)比例及支付方式。對于一些復(fù)雜的工程缺陷，在作出決定前，可采取下述的方法做進(jìn)一步的研究：1）、試驗驗證：監(jiān)理工程師根據(jù)試驗的數(shù)據(jù)，進(jìn)行詳細(xì)的分析，然后再作出決策。2）、定期觀測：對于有些缺陷的工程，由于損壞的程度尚未穩(wěn)定，在短時間內(nèi)可能對工程的影響并不十分明顯，需要進(jìn)行較長時間的觀測。在這種情況下，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)與項目辦和承包人協(xié)商，如果他們同意，則可以修改合同，采取延長缺陷的責(zé)任期辦法。3）、專家論證：對于一些工程缺陷，可能涉及的技術(shù)領(lǐng)域較廣，甚至有時往往根據(jù)合同規(guī)范也難以決策。在這種情況下，可邀請有關(guān)專家進(jìn)行論證，監(jiān)理工程師根據(jù)專家的分析結(jié)論和合同條件，作出最后的決定。對因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固，應(yīng)先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)總監(jiān)辦、總監(jiān)辦審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；對因設(shè)計原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應(yīng)通過總監(jiān)辦由設(shè)計單位提出處理方案及方法，由承包人進(jìn)行修補(bǔ)。修補(bǔ)措施及方法不降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認(rèn)的良好工程技術(shù)處理方案。、工程進(jìn)度的監(jiān)理 總監(jiān)辦將督促承包人在加強(qiáng)施工質(zhì)量工作的同時重視工程進(jìn)度的管理，及時檢查、分析工程進(jìn)度狀況，及時提出進(jìn)度調(diào)整方案，增加必要的人員、設(shè)備?？偙O(jiān)辦將定期不定期的對施工的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查、核實(shí)、督促，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。必要時向承包人提出調(diào)整進(jìn)度的要求，在進(jìn)度控制方面將通過以下工作保證對進(jìn)度的有效控制。(1)、審批承包人按合同要求編制的所有工程進(jìn)度計劃(包括總計劃、年度計劃、月計劃、周作業(yè)計劃及關(guān)鍵工程項目的施工計劃)。 (2)、核實(shí)確定工程開工時間(總體開工、單位及分項工程開工)和竣工時間。 (3)、檢查落實(shí)進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，督促承包人修改調(diào)整計劃，以確保合同工期。 (4)、處理工程延期及確定最終竣工時間。 (5)、處置工期延誤(加快進(jìn)度、提請終止合同) 1. 總體進(jìn)度計劃的內(nèi)容 (1)、項目合同工期 (2)、完成各單位工程及各施工階段(應(yīng)注明各關(guān)鍵工程名稱)所需的工期，最早開始和最遲結(jié)束時間。 (3)、各單位工程各施工階段所需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估算。 (4)、各單位工程及各施工階段所需配備的人力和機(jī)械數(shù)量。 (5)、各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。 (1)、本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目的內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)。 (2)、施工隊伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序。 (3)、不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排。 (4)、在總體計劃下對各分項工程局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。 (季)度進(jìn)度計劃的內(nèi)容 (1)、本月(季)計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排。 (2)、完成本月(季)各分項的工程數(shù)量及投資額。 (3)、完成各分項工程的施工隊伍及人力和主要設(shè)備的配置。 (4)、在年度計劃下對各單位工程或分項工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。 4. 周作業(yè)計劃 (1)、本周計劃完成的工作內(nèi)容數(shù)量及順序安排。 (2)、完成本周工作內(nèi)容所需的人力及設(shè)備配置。 (3)、對進(jìn)度計劃的影響及說明等。5. 關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃的內(nèi)容 (1)、具體施工方案及方法、控制措施。 (2)、各道工序的控制日期。 (3)、各施工工序的人力配置和設(shè)備的配置及運(yùn)轉(zhuǎn)安排。 (4)、施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時間安排。 (5)、對總體計劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明。6. 進(jìn)度計劃的編制 進(jìn)度計劃的編制應(yīng)采用橫道圖法、線路法(CPM)或其他方法。關(guān)鍵線路清晰、準(zhǔn)確無誤所提交的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖(時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖)、進(jìn)度計劃橫道圖中的一切主要活動應(yīng)與工程量清單中的項目一致。關(guān)鍵路線與里程樁號的相關(guān)聯(lián)系必須清楚標(biāo)明年度、月(季)度的任務(wù)(工程量及金額)、資源需求及累計進(jìn)度必須標(biāo)時清楚。 (1)、每日進(jìn)度檢查記錄要求總監(jiān)辦監(jiān)理工程師將每日檢查承包人的進(jìn)度執(zhí)行情況，根據(jù)檢查結(jié)果填寫《監(jiān)理日記》，作為掌握進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。 (2)、每月工程進(jìn)度報告總監(jiān)辦將對所掌握的當(dāng)月進(jìn)度情況及《監(jiān)理日記》進(jìn)行分析、整理，每月向項目辦提交的月監(jiān)理工作報告中對合同段工程進(jìn)度情況進(jìn)行分析、評述，提出進(jìn)度控制的要求、措施等，說明當(dāng)月進(jìn)度計劃執(zhí)行概況。 (3)、進(jìn)度計劃的調(diào)整總監(jiān)辦將根據(jù)進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合各方面原因，必要的提出專題報告，督促承包人及時調(diào)整修訂進(jìn)度計劃，以確保合同工期。、工程費(fèi)用監(jiān)理總監(jiān)辦將要求合同承包人認(rèn)真、全面、細(xì)致熟悉合同文件、設(shè)計圖紙、計量規(guī)則等，嚴(yán)格按照合同條款規(guī)定進(jìn)行工程計量和費(fèi)用支付的控制，保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅持工程量清單及時審核確認(rèn)、工程計量準(zhǔn)確、費(fèi)用計算精確、支付計劃明確、變更審核合理等的原則做好費(fèi)用監(jiān)理工作。對施工單位工程款的使用進(jìn)行監(jiān)督，保證工程款首先滿足工程的使用。同時監(jiān)督施工單位及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)落實(shí)國家農(nóng)民工工資政策。對工程量清單進(jìn)行審核，與現(xiàn)場實(shí)際對照，準(zhǔn)確核定工程量清單。 合同工程師將熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容，計量方式和方法。 (1)、工程量清單數(shù)量 工程量清單數(shù)量是合同圖紙給定的數(shù)量。計量時以實(shí)際完成并經(jīng)駐監(jiān)理辦確認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)。 (2)、工程量清單單價說明 監(jiān)理工程師可要求承包人按合同要求時間內(nèi)對單價的來源及其構(gòu)成做詳細(xì)的方案說明。 (3)、工程量清單的變動按合同規(guī)定辦理工程變更時，必須按規(guī)定的程序和范圍審批，無變更批復(fù)的將不予計量、支付，原則上對工程量清單按下列方式進(jìn)行相應(yīng)的修改和補(bǔ)充。變更工程數(shù)量，清單細(xì)目內(nèi)容及單價不變。工程性質(zhì)變更引起單價變化，原清單細(xì)目內(nèi)容及數(shù)量不變。清單細(xì)目內(nèi)容、單價、數(shù)量全部變更(包括項目整個被取消)。新增工程，即清單細(xì)目、單價、數(shù)量全部是增列的。 （1）工程量清單及修訂的工程量清單的內(nèi)容。 （2）合同文件規(guī)定的各項費(fèi)用支付。（1）工程量清單及說明（2）合同圖紙（3）工程變更令及修訂的工程量清單（4）合同條件（5）技術(shù)規(guī)范（6）有關(guān)計量的補(bǔ)充協(xié)議和補(bǔ)遺書 計量是對承包人已完成的工程數(shù)量進(jìn)行計算和測量的過程。在計量過程中，必須滿足以下要求： （1）只能對工程量清單中的所列項目進(jìn)行計量。除變更工程以外，所有計量項目應(yīng)該是工程量清單中的所列項目，承包人必須完成了該項目的各項工序，形成符合技術(shù)規(guī)范對該細(xì)目所要求的“產(chǎn)品”才能組織計量工作。 （2）計量必須嚴(yán)格按合同文件中的計量規(guī)定進(jìn)行，與計量有關(guān)的合同文件如下： 技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單及前言、其它合同文件 （3）工程未經(jīng)質(zhì)量驗收，不能組織計量工作。必須明確，計量的對象是合格品而不是次品，因此，監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書是組織計量工作的前提和基礎(chǔ)。 （4）計量不免除承包人應(yīng)盡的任何義務(wù)。盡管要求計量的對象是合格品，但如發(fā)現(xiàn)已計量的工程有缺陷，仍不免除承包人無償返工的責(zé)任。關(guān)鍵性的計量工作主要如下：標(biāo)高的測量、竣工測量、隱蔽工程的計量。進(jìn)行關(guān)鍵性的計量工作時，由承包人通知總監(jiān)辦，總監(jiān)辦檢查合格后報項目辦審核檢查、現(xiàn)場測量后確認(rèn)。計量方式采用監(jiān)理工程師與承包人共同計量的辦法。必要的請示項目辦參加計量審核。 工程達(dá)到規(guī)定的計量單位時，總監(jiān)辦將審查承包人所提供的計量資料，并對合格的工程進(jìn)行計量，并將結(jié)果報送項目辦審批?？偙O(jiān)辦必須對計量結(jié)果做出準(zhǔn)確的記錄，報項目辦審批、支付。工程款支付的時限遵照合同規(guī)定執(zhí)行。6. 、工程款使用的監(jiān)督管理6. 、總監(jiān)辦將要求承包人對其資金使用情況定期進(jìn)行報告，對于已支付到承包人的工程款監(jiān)督其進(jìn)行合理使用，保證工程款優(yōu)先使用到本工程上。6. 、總監(jiān)辦一旦發(fā)現(xiàn)合同段承包人大量撤走本工程的工程款，總監(jiān)辦將督促承包人改正，返還必要的工程款到本項目。6. 、 對嚴(yán)重挪用工程款的承包人，總監(jiān)辦將第一時間報告項目辦、總監(jiān)辦，提請按合同規(guī)定予以處罰。6. 、隨時檢查承包人的農(nóng)民工使用情況，現(xiàn)場核對、檢查并向農(nóng)民工宣傳國家農(nóng)民工政策。要求承包人及時上報農(nóng)民工工資報表，確保農(nóng)民工工資的發(fā)放，保證國家農(nóng)民工政策的落實(shí)。根據(jù)農(nóng)民工工資發(fā)放情況向承包人提出要求。、合同管理總監(jiān)辦將按照監(jiān)理合同和工程施工有關(guān)合同條件的規(guī)定、協(xié)商、簽署，定期、不定期的對各合同（包括本監(jiān)理合同）的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，據(jù)此進(jìn)行有效的組織管理，及時提出有關(guān)的建議、報告，確保施工承包合同和監(jiān)理合同的全面履行。 6. 合同管理的其他內(nèi)容包括：施工工程變更、工程延期、違約、工程分包轉(zhuǎn)讓及指定分包及監(jiān)理合同執(zhí)行等的管理6. a、監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定變更工程時，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)權(quán)限辦理。 b、項目辦提出變更時，總監(jiān)辦將根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理，及時下達(dá)變更令。 c、承包人請求變更時，總監(jiān)辦將根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定及時審核，簽署意見。報項目辦批準(zhǔn)后實(shí)施。 d 、總監(jiān)辦可根據(jù)設(shè)計及現(xiàn)場情況提出優(yōu)化設(shè)計等方面的變更建議，通過項目辦審批后實(shí)施。e 、總監(jiān)辦將就頒布工程變更令而引起的費(fèi)用增減進(jìn)行審核，根據(jù)權(quán)限提出審核意見，報項目辦批準(zhǔn)后執(zhí)行?？偙O(jiān)辦將根據(jù)合同條件的規(guī)定，通過合同管理等各種手段嚴(yán)格控制工程延期事件，積極協(xié)調(diào)、督促承包人按進(jìn)度計劃完成施工任務(wù)，力爭杜絕工程延期事件的發(fā)生。對有關(guān)的工程延期，將按如下處理：在確認(rèn)下述條件滿足后受理工期延期： 由于非承包人的責(zé)任，工程不能按原定工期完工。 延期情況發(fā)生后，承包人在合同規(guī)定期限內(nèi)向總監(jiān)辦提交了工程延期意向。 承包人承諾繼續(xù)按合同規(guī)定向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交有關(guān)延期詳細(xì)資料，并根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)需求隨時提供有關(guān)證明。 延期事件終止后，承包人在合同決定的期限內(nèi)，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交正式的延期申請報告。 額外的或附加的工作 異常的惡劣氣候條件。 由項目辦造成的延誤、妨礙、阻止。 不是承包人的過失、違約或由其負(fù)責(zé)的其它特殊情況。 合同中所規(guī)定的任何延誤原因。 收集資料，做好記錄總監(jiān)辦將在收到承包延期意向后，做好工地實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄，收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息，并及時將情況向項目辦報告。 審查承包人的延期申請總監(jiān)辦收到承包人正式的延期申請后，應(yīng)主要從以下幾方面進(jìn)行審查： （1）延期申請的格式満足合同和監(jiān)理工程師的要求。 （2）延期申請應(yīng)列明延期的細(xì)目及編號；闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款；附有延期測算方法及測算細(xì)節(jié)和延期涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等?？偙O(jiān)辦審查通過后，可將審核結(jié)果上報項目辦審核處理。否則，監(jiān)理工程師應(yīng)將申請退回承包人。總監(jiān)辦將認(rèn)真熟悉、學(xué)習(xí)合同對違約的規(guī)定，從人員、設(shè)備的進(jìn)場及滿足施工需要情況、試驗檢測儀器設(shè)備的進(jìn)場及完好情況、施工進(jìn)度情況、工程質(zhì)量狀況、環(huán)境保護(hù)、安全文明生產(chǎn)情況等各個方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，督促承包人全面履行合同，避免違約事件的發(fā)生。一旦發(fā)生違約事件，按如下或合同規(guī)定的具體方式、程序處理。. 5監(jiān)理合同執(zhí)行情況管理總監(jiān)辦