【正文】 證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。測(cè)量控制：監(jiān)理工程師復(fù)核原始導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、并對(duì)施工單位的施工放樣進(jìn)行監(jiān)督、檢查認(rèn)可，測(cè)量不合格的工程不準(zhǔn)開(kāi)工，驗(yàn)收時(shí)要對(duì)驗(yàn)收部位的各項(xiàng)幾何尺寸進(jìn)行測(cè)量，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法整修的要求返工。試驗(yàn)檢驗(yàn)及控制：及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及混合料的配比進(jìn)行檢查和抽檢，沒(méi)有試驗(yàn)數(shù)據(jù)的工程不予驗(yàn)收。指令性文件管理：在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師各種指令都要有文字記載，并作為主要技術(shù)資料存檔，通過(guò)質(zhì)量問(wèn)題通知單、工作指令、工程變更令及其他正式文件等指令性文件，提請(qǐng)承包人注意及執(zhí)行，以達(dá)到控制目的。工序控制：工序控制是監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制的重要手段之一，必須按質(zhì)量控制程序流程和前述的質(zhì)量控制的“四不準(zhǔn)”原則進(jìn)行嚴(yán)格控制以確保工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)要求。在本工程施工過(guò)程中，總監(jiān)辦將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、督促承包人切實(shí)落實(shí)質(zhì)量監(jiān)理程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，杜絕出現(xiàn)責(zé)任質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故。對(duì)出現(xiàn)的將徹底返工，必須達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。具體處理程序如下：1）、當(dāng)質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí)，將及時(shí)制止。2）、當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí)，將立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令（先口頭后書(shū)面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書(shū)面通知恢復(fù)施工。 3）、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某項(xiàng)工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響時(shí)，總監(jiān)辦和總監(jiān)辦將及時(shí)對(duì)質(zhì)量缺陷的原因及責(zé)任作出判斷并確定補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序或分項(xiàng)的施工。4）、在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時(shí)，總監(jiān)辦和總監(jiān)辦將在上報(bào)批復(fù)后及時(shí)指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理。 當(dāng)某項(xiàng)工程在施工期間（包括缺陷責(zé)任期內(nèi)）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、 強(qiáng)度不足等情況時(shí)，應(yīng)視為質(zhì)量事故。按如下程序處理：1）、監(jiān)理工程師將立即指令承包人暫停該項(xiàng)工程的施工并采取有效的安全措施。2）、要求承包人盡快提出質(zhì)量事故報(bào)告并報(bào)告項(xiàng)目辦， 質(zhì)量事故報(bào)告應(yīng)詳實(shí)反映該項(xiàng)工程名稱(chēng)、 部位、事故原因、處理方案以及損失的費(fèi)用等。3）、總監(jiān)辦在總監(jiān)辦、承包人報(bào)告的基礎(chǔ)上組織質(zhì)量事故調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審查，在分析、診斷、測(cè)試、驗(yàn)算的基礎(chǔ)上，對(duì)承包人提出的處理方案予以審查、修正、批準(zhǔn)，并指令恢復(fù)該項(xiàng)工程施工。4）、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人提出的有爭(zhēng)議的質(zhì)量事故責(zé)任予以判定，判定時(shí)應(yīng)全面審查有關(guān)施工記錄、設(shè)計(jì)資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀，必要時(shí)還應(yīng)實(shí)際檢驗(yàn)測(cè)試。在分析技術(shù)責(zé)任時(shí)。應(yīng)明確事故處理的費(fèi)用數(shù)額、承擔(dān)比例及支付方式。對(duì)于一些復(fù)雜的工程缺陷，在作出決定前，可采取下述的方法做進(jìn)一步的研究：1）、試驗(yàn)驗(yàn)證：監(jiān)理工程師根據(jù)試驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行詳細(xì)的分析，然后再作出決策。2）、定期觀(guān)測(cè)：對(duì)于有些缺陷的工程，由于損壞的程度尚未穩(wěn)定，在短時(shí)間內(nèi)可能對(duì)工程的影響并不十分明顯，需要進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的觀(guān)測(cè)。在這種情況下，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目辦和承包人協(xié)商，如果他們同意，則可以修改合同，采取延長(zhǎng)缺陷的責(zé)任期辦法。3）、專(zhuān)家論證：對(duì)于一些工程缺陷，可能涉及的技術(shù)領(lǐng)域較廣，甚至有時(shí)往往根據(jù)合同規(guī)范也難以決策。在這種情況下，可邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證，監(jiān)理工程師根據(jù)專(zhuān)家的分析結(jié)論和合同條件，作出最后的決定。對(duì)因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固，應(yīng)先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)總監(jiān)辦、總監(jiān)辦審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；對(duì)因設(shè)計(jì)原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)辦由設(shè)計(jì)單位提出處理方案及方法，由承包人進(jìn)行修補(bǔ)。修補(bǔ)措施及方法不降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認(rèn)的良好工程技術(shù)處理方案。、工程進(jìn)度的監(jiān)理 總監(jiān)辦將督促承包人在加強(qiáng)施工質(zhì)量工作的同時(shí)重視工程進(jìn)度的管理，及時(shí)檢查、分析工程進(jìn)度狀況，及時(shí)提出進(jìn)度調(diào)整方案，增加必要的人員、設(shè)備。總監(jiān)辦將定期不定期的對(duì)施工的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、核實(shí)、督促，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。必要時(shí)向承包人提出調(diào)整進(jìn)度的要求，在進(jìn)度控制方面將通過(guò)以下工作保證對(duì)進(jìn)度的有效控制。(1)、審批承包人按合同要求編制的所有工程進(jìn)度計(jì)劃(包括總計(jì)劃、年度計(jì)劃、月計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃及關(guān)鍵工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃)。 (2)、核實(shí)確定工程開(kāi)工時(shí)間(總體開(kāi)工、單位及分項(xiàng)工程開(kāi)工)和竣工時(shí)間。 (3)、檢查落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，督促承包人修改調(diào)整計(jì)劃，以確保合同工期。 (4)、處理工程延期及確定最終竣工時(shí)間。 (5)、處置工期延誤(加快進(jìn)度、提請(qǐng)終止合同) 1. 總體進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 (1)、項(xiàng)目合同工期 (2)、完成各單位工程及各施工階段(應(yīng)注明各關(guān)鍵工程名稱(chēng))所需的工期，最早開(kāi)始和最遲結(jié)束時(shí)間。 (3)、各單位工程各施工階段所需要完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估算。 (4)、各單位工程及各施工階段所需配備的人力和機(jī)械數(shù)量。 (5)、各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。 (1)、本年計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目的內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)。 (2)、施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序。 (3)、不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排。 (4)、在總體計(jì)劃下對(duì)各分項(xiàng)工程局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。 (季)度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 (1)、本月(季)計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排。 (2)、完成本月(季)各分項(xiàng)的工程數(shù)量及投資額。 (3)、完成各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍及人力和主要設(shè)備的配置。 (4)、在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。 4. 周作業(yè)計(jì)劃 (1)、本周計(jì)劃完成的工作內(nèi)容數(shù)量及順序安排。 (2)、完成本周工作內(nèi)容所需的人力及設(shè)備配置。 (3)、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響及說(shuō)明等。5. 關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 (1)、具體施工方案及方法、控制措施。 (2)、各道工序的控制日期。 (3)、各施工工序的人力配置和設(shè)備的配置及運(yùn)轉(zhuǎn)安排。 (4)、施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排。 (5)、對(duì)總體計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴(lài)關(guān)系和說(shuō)明。6. 進(jìn)度計(jì)劃的編制 進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)采用橫道圖法、線(xiàn)路法(CPM)或其他方法。關(guān)鍵線(xiàn)路清晰、準(zhǔn)確無(wú)誤所提交的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖(時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖)、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖中的一切主要活動(dòng)應(yīng)與工程量清單中的項(xiàng)目一致。關(guān)鍵路線(xiàn)與里程樁號(hào)的相關(guān)聯(lián)系必須清楚標(biāo)明年度、月(季)度的任務(wù)(工程量及金額)、資源需求及累計(jì)進(jìn)度必須標(biāo)時(shí)清楚。 (1)、每日進(jìn)度檢查記錄要求總監(jiān)辦監(jiān)理工程師將每日檢查承包人的進(jìn)度執(zhí)行情況，根據(jù)檢查結(jié)果填寫(xiě)《監(jiān)理日記》，作為掌握進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。 (2)、每月工程進(jìn)度報(bào)告總監(jiān)辦將對(duì)所掌握的當(dāng)月進(jìn)度情況及《監(jiān)理日記》進(jìn)行分析、整理，每月向項(xiàng)目辦提交的月監(jiān)理工作報(bào)告中對(duì)合同段工程進(jìn)度情況進(jìn)行分析、評(píng)述，提出進(jìn)度控制的要求、措施等，說(shuō)明當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行概況。 (3)、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整總監(jiān)辦將根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合各方面原因，必要的提出專(zhuān)題報(bào)告，督促承包人及時(shí)調(diào)整修訂進(jìn)度計(jì)劃，以確保合同工期。、工程費(fèi)用監(jiān)理總監(jiān)辦將要求合同承包人認(rèn)真、全面、細(xì)致熟悉合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)量規(guī)則等，嚴(yán)格按照合同條款規(guī)定進(jìn)行工程計(jì)量和費(fèi)用支付的控制，保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持工程量清單及時(shí)審核確認(rèn)、工程計(jì)量準(zhǔn)確、費(fèi)用計(jì)算精確、支付計(jì)劃明確、變更審核合理等的原則做好費(fèi)用監(jiān)理工作。對(duì)施工單位工程款的使用進(jìn)行監(jiān)督，保證工程款首先滿(mǎn)足工程的使用。同時(shí)監(jiān)督施工單位及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)落實(shí)國(guó)家農(nóng)民工工資政策。對(duì)工程量清單進(jìn)行審核，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)照，準(zhǔn)確核定工程量清單。 合同工程師將熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單說(shuō)明的內(nèi)容，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容，計(jì)量方式和方法。 (1)、工程量清單數(shù)量 工程量清單數(shù)量是合同圖紙給定的數(shù)量。計(jì)量時(shí)以實(shí)際完成并經(jīng)駐監(jiān)理辦確認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)。 (2)、工程量清單單價(jià)說(shuō)明 監(jiān)理工程師可要求承包人按合同要求時(shí)間內(nèi)對(duì)單價(jià)的來(lái)源及其構(gòu)成做詳細(xì)的方案說(shuō)明。 (3)、工程量清單的變動(dòng)按合同規(guī)定辦理工程變更時(shí)，必須按規(guī)定的程序和范圍審批，無(wú)變更批復(fù)的將不予計(jì)量、支付，原則上對(duì)工程量清單按下列方式進(jìn)行相應(yīng)的修改和補(bǔ)充。變更工程數(shù)量，清單細(xì)目?jī)?nèi)容及單價(jià)不變。工程性質(zhì)變更引起單價(jià)變化，原清單細(xì)目?jī)?nèi)容及數(shù)量不變。清單細(xì)目?jī)?nèi)容、單價(jià)、數(shù)量全部變更(包括項(xiàng)目整個(gè)被取消)。新增工程，即清單細(xì)目、單價(jià)、數(shù)量全部是增列的。 （1）工程量清單及修訂的工程量清單的內(nèi)容。 （2）合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支付。（1）工程量清單及說(shuō)明（2）合同圖紙（3）工程變更令及修訂的工程量清單（4）合同條件（5）技術(shù)規(guī)范（6）有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議和補(bǔ)遺書(shū) 計(jì)量是對(duì)承包人已完成的工程數(shù)量進(jìn)行計(jì)算和測(cè)量的過(guò)程。在計(jì)量過(guò)程中，必須滿(mǎn)足以下要求： （1）只能對(duì)工程量清單中的所列項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量。除變更工程以外，所有計(jì)量項(xiàng)目應(yīng)該是工程量清單中的所列項(xiàng)目，承包人必須完成了該項(xiàng)目的各項(xiàng)工序，形成符合技術(shù)規(guī)范對(duì)該細(xì)目所要求的“產(chǎn)品”才能組織計(jì)量工作。 （2）計(jì)量必須嚴(yán)格按合同文件中的計(jì)量規(guī)定進(jìn)行，與計(jì)量有關(guān)的合同文件如下： 技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單及前言、其它合同文件 （3）工程未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收，不能組織計(jì)量工作。必須明確，計(jì)量的對(duì)象是合格品而不是次品，因此，監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書(shū)是組織計(jì)量工作的前提和基礎(chǔ)。 （4）計(jì)量不免除承包人應(yīng)盡的任何義務(wù)。盡管要求計(jì)量的對(duì)象是合格品，但如發(fā)現(xiàn)已計(jì)量的工程有缺陷，仍不免除承包人無(wú)償返工的責(zé)任。關(guān)鍵性的計(jì)量工作主要如下：標(biāo)高的測(cè)量、竣工測(cè)量、隱蔽工程的計(jì)量。進(jìn)行關(guān)鍵性的計(jì)量工作時(shí)，由承包人通知總監(jiān)辦，總監(jiān)辦檢查合格后報(bào)項(xiàng)目辦審核檢查、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后確認(rèn)。計(jì)量方式采用監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量的辦法。必要的請(qǐng)示項(xiàng)目辦參加計(jì)量審核。 工程達(dá)到規(guī)定的計(jì)量單位時(shí)，總監(jiān)辦將審查承包人所提供的計(jì)量資料，并對(duì)合格的工程進(jìn)行計(jì)量，并將結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目辦審批?？偙O(jiān)辦必須對(duì)計(jì)量結(jié)果做出準(zhǔn)確的記錄，報(bào)項(xiàng)目辦審批、支付。工程款支付的時(shí)限遵照合同規(guī)定執(zhí)行。6. 、工程款使用的監(jiān)督管理6. 、總監(jiān)辦將要求承包人對(duì)其資金使用情況定期進(jìn)行報(bào)告，對(duì)于已支付到承包人的工程款監(jiān)督其進(jìn)行合理使用，保證工程款優(yōu)先使用到本工程上。6. 、總監(jiān)辦一旦發(fā)現(xiàn)合同段承包人大量撤走本工程的工程款，總監(jiān)辦將督促承包人改正，返還必要的工程款到本項(xiàng)目。6. 、 對(duì)嚴(yán)重挪用工程款的承包人，總監(jiān)辦將第一時(shí)間報(bào)告項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦，提請(qǐng)按合同規(guī)定予以處罰。6. 、隨時(shí)檢查承包人的農(nóng)民工使用情況，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、檢查并向農(nóng)民工宣傳國(guó)家農(nóng)民工政策。要求承包人及時(shí)上報(bào)農(nóng)民工工資報(bào)表，確保農(nóng)民工工資的發(fā)放，保證國(guó)家農(nóng)民工政策的落實(shí)。根據(jù)農(nóng)民工工資發(fā)放情況向承包人提出要求。、合同管理總監(jiān)辦將按照監(jiān)理合同和工程施工有關(guān)合同條件的規(guī)定、協(xié)商、簽署，定期、不定期的對(duì)各合同（包括本監(jiān)理合同）的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，據(jù)此進(jìn)行有效的組織管理，及時(shí)提出有關(guān)的建議、報(bào)告，確保施工承包合同和監(jiān)理合同的全面履行。 6. 合同管理的其他內(nèi)容包括：施工工程變更、工程延期、違約、工程分包轉(zhuǎn)讓及指定分包及監(jiān)理合同執(zhí)行等的管理6. a、監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定變更工程時(shí)，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)權(quán)限辦理。 b、項(xiàng)目辦提出變更時(shí)，總監(jiān)辦將根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理，及時(shí)下達(dá)變更令。 c、承包人請(qǐng)求變更時(shí)，總監(jiān)辦將根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定及時(shí)審核，簽署意見(jiàn)。報(bào)項(xiàng)目辦批準(zhǔn)后實(shí)施。 d 、總監(jiān)辦可根據(jù)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)情況提出優(yōu)化設(shè)計(jì)等方面的變更建議，通過(guò)項(xiàng)目辦審批后實(shí)施。e 、總監(jiān)辦將就頒布工程變更令而引起的費(fèi)用增減進(jìn)行審核，根據(jù)權(quán)限提出審核意見(jiàn)，報(bào)項(xiàng)目辦批準(zhǔn)后執(zhí)行。總監(jiān)辦將根據(jù)合同條件的規(guī)定，通過(guò)合同管理等各種手段嚴(yán)格控制工程延期事件，積極協(xié)調(diào)、督促承包人按進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)，力爭(zhēng)杜絕工程延期事件的發(fā)生。對(duì)有關(guān)的工程延期，將按如下處理：在確認(rèn)下述條件滿(mǎn)足后受理工期延期： 由于非承包人的責(zé)任，工程不能按原定工期完工。 延期情況發(fā)生后，承包人在合同規(guī)定期限內(nèi)向總監(jiān)辦提交了工程延期意向。 承包人承諾繼續(xù)按合同規(guī)定向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交有關(guān)延期詳細(xì)資料，并根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)需求隨時(shí)提供有關(guān)證明。 延期事件終止后，承包人在合同決定的期限內(nèi)，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交正式的延期申請(qǐng)報(bào)告。 額外的或附加的工作 異常的惡劣氣候條件。 由項(xiàng)目辦造成的延誤、妨礙、阻止。 不是承包人的過(guò)失、違約或由其負(fù)責(zé)的其它特殊情況。 合同中所規(guī)定的任何延誤原因。 收集資料，做好記錄總監(jiān)辦將在收到承包延期意向后，做好工地實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄，收集來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)以外的各種文件資料與信息，并及時(shí)將情況向項(xiàng)目辦報(bào)告。 審查承包人的延期申請(qǐng)總監(jiān)辦收到承包人正式的延期申請(qǐng)后，應(yīng)主要從以下幾方面進(jìn)行審查： （1）延期申請(qǐng)的格式満足合同和監(jiān)理工程師的要求。 （2）延期申請(qǐng)應(yīng)列明延期的細(xì)目及編號(hào)；闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請(qǐng)所依據(jù)的合同條款；附有延期測(cè)算方法及測(cè)算細(xì)節(jié)和延期涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等?？偙O(jiān)辦審查通過(guò)后，可將審核結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目辦審核處理。否則，監(jiān)理工程師應(yīng)將申請(qǐng)退回承包人?？偙O(jiān)辦將認(rèn)真熟悉、學(xué)習(xí)合同對(duì)違約的規(guī)定，從人員、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及滿(mǎn)足施工需要情況、試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及完好情況、施工進(jìn)度情況、工程質(zhì)量狀況、環(huán)境保護(hù)、安全文明生產(chǎn)情況等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，督促承包人全面履行合同，避免違約事件的發(fā)生。一旦發(fā)生違約事件，按如下或合同規(guī)定的具體方式、程序處理。. 5監(jiān)理合同執(zhí)行情況管理總監(jiān)辦