【正文】 總監(jiān)辦將認(rèn)真熟悉、學(xué)習(xí)合同對(duì)違約的規(guī)定，從人員、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及滿足施工需要情況、試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及完好情況、施工進(jìn)度情況、工程質(zhì)量狀況、環(huán)境保護(hù)、安全文明生產(chǎn)情況等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，督促承包人全面履行合同，避免違約事件的發(fā)生。 審查承包人的延期申請(qǐng)總監(jiān)辦收到承包人正式的延期申請(qǐng)后，應(yīng)主要從以下幾方面進(jìn)行審查： （1）延期申請(qǐng)的格式満足合同和監(jiān)理工程師的要求。 由項(xiàng)目辦造成的延誤、妨礙、阻止。 延期情況發(fā)生后，承包人在合同規(guī)定期限內(nèi)向總監(jiān)辦提交了工程延期意向。 d 、總監(jiān)辦可根據(jù)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)情況提出優(yōu)化設(shè)計(jì)等方面的變更建議，通過項(xiàng)目辦審批后實(shí)施。 6. 合同管理的其他內(nèi)容包括：施工工程變更、工程延期、違約、工程分包轉(zhuǎn)讓及指定分包及監(jiān)理合同執(zhí)行等的管理6. a、監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定變更工程時(shí)，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)權(quán)限辦理。6. 、隨時(shí)檢查承包人的農(nóng)民工使用情況，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、檢查并向農(nóng)民工宣傳國(guó)家農(nóng)民工政策。工程款支付的時(shí)限遵照合同規(guī)定執(zhí)行。計(jì)量方式采用監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量的辦法。 （4）計(jì)量不免除承包人應(yīng)盡的任何義務(wù)。在計(jì)量過程中，必須滿足以下要求： （1）只能對(duì)工程量清單中的所列項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量。新增工程，即清單細(xì)目、單價(jià)、數(shù)量全部是增列的。 (3)、工程量清單的變動(dòng)按合同規(guī)定辦理工程變更時(shí)，必須按規(guī)定的程序和范圍審批，無變更批復(fù)的將不予計(jì)量、支付，原則上對(duì)工程量清單按下列方式進(jìn)行相應(yīng)的修改和補(bǔ)充。 合同工程師將熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容，計(jì)量方式和方法。堅(jiān)持工程量清單及時(shí)審核確認(rèn)、工程計(jì)量準(zhǔn)確、費(fèi)用計(jì)算精確、支付計(jì)劃明確、變更審核合理等的原則做好費(fèi)用監(jiān)理工作。 (1)、每日進(jìn)度檢查記錄要求總監(jiān)辦監(jiān)理工程師將每日檢查承包人的進(jìn)度執(zhí)行情況，根據(jù)檢查結(jié)果填寫《監(jiān)理日記》，作為掌握進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。 (5)、對(duì)總體計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明。5. 關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 (1)、具體施工方案及方法、控制措施。 (4)、在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。 (4)、在總體計(jì)劃下對(duì)各分項(xiàng)工程局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。 (5)、各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。 (4)、處理工程延期及確定最終竣工時(shí)間。必要時(shí)向承包人提出調(diào)整進(jìn)度的要求，在進(jìn)度控制方面將通過以下工作保證對(duì)進(jìn)度的有效控制。對(duì)因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固，應(yīng)先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)總監(jiān)辦、總監(jiān)辦審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；對(duì)因設(shè)計(jì)原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應(yīng)通過總監(jiān)辦由設(shè)計(jì)單位提出處理方案及方法，由承包人進(jìn)行修補(bǔ)。2）、定期觀測(cè)：對(duì)于有些缺陷的工程，由于損壞的程度尚未穩(wěn)定，在短時(shí)間內(nèi)可能對(duì)工程的影響并不十分明顯，需要進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的觀測(cè)。4）、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人提出的有爭(zhēng)議的質(zhì)量事故責(zé)任予以判定，判定時(shí)應(yīng)全面審查有關(guān)施工記錄、設(shè)計(jì)資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀，必要時(shí)還應(yīng)實(shí)際檢驗(yàn)測(cè)試。 當(dāng)某項(xiàng)工程在施工期間（包括缺陷責(zé)任期內(nèi)）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、 強(qiáng)度不足等情況時(shí)，應(yīng)視為質(zhì)量事故。具體處理程序如下：1）、當(dāng)質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí)，將及時(shí)制止。指令性文件管理：在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師各種指令都要有文字記載，并作為主要技術(shù)資料存檔，通過質(zhì)量問題通知單、工作指令、工程變更令及其他正式文件等指令性文件，提請(qǐng)承包人注意及執(zhí)行，以達(dá)到控制目的。四個(gè)不準(zhǔn)：人力、材料、機(jī)械設(shè)備不足不準(zhǔn)開工；未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用，施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)施工中不準(zhǔn)采用，前道工序未經(jīng)驗(yàn)收后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。重點(diǎn)關(guān)鍵部位：橋涵基礎(chǔ)、墩臺(tái)身、梁板預(yù)制、臺(tái)背回填、拌合料生產(chǎn)、攤鋪、碾壓現(xiàn)場(chǎng)等。（二）質(zhì)量控制措施和方法總監(jiān)辦將按照一個(gè)原則 二個(gè)重點(diǎn) 三個(gè)階段 四個(gè)不準(zhǔn) 五個(gè)手段等對(duì)施工實(shí)行全過程、全方位的監(jiān)督管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 驗(yàn)收試驗(yàn) 驗(yàn)收試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)已完工程的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)作出評(píng)定。 抽樣試驗(yàn) 抽樣試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行復(fù)核性檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、混凝土的強(qiáng)度等的測(cè)定和試驗(yàn)，還應(yīng)按以下要求進(jìn)行： (1)、總監(jiān)辦必須派出試驗(yàn)監(jiān)理人員，對(duì)承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過程進(jìn)行檢查?！　?2)、工藝試驗(yàn)的機(jī)械組合、人員配額、材料、施工程序、預(yù)埋觀測(cè)以及操作方法等應(yīng)有兩組以上方案，以便通過試驗(yàn)作出選定。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)總監(jiān)辦將全過程旁站，并按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證?！　?2)、材料或商品構(gòu)件運(yùn)入場(chǎng)地后，按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不合格的材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，不準(zhǔn)入庫混雜，并由承包人及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外。測(cè)量的正確性是工程質(zhì)量的基本保證之一，是監(jiān)理工作控制的重點(diǎn)，總監(jiān)辦將嚴(yán)格檢查、控制承包人的測(cè)量工作，報(bào)總監(jiān)辦對(duì)測(cè)量工作進(jìn)行檢查，同時(shí)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。總監(jiān)辦將重點(diǎn)通過對(duì)質(zhì)量監(jiān)理程序的制定、審核、執(zhí)行來督促承包人按照合同、規(guī)范的規(guī)定及項(xiàng)目辦要求的質(zhì)量控制的程序等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使質(zhì)量控制工作程序化、規(guī)范化。 檢查小組將就就檢查工作寫出檢查報(bào)告，檢查報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)包括： a、概述 檢查小組的授權(quán)及其名單、工作簡(jiǎn)況、收受承包人申請(qǐng)的日期； b、現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容及情況； c、檢查小組對(duì)承包人缺陷責(zé)任期全部工作的評(píng)議； d、小組的結(jié)論； e、附件：承包人缺陷責(zé)任證書申請(qǐng)檢查活動(dòng)計(jì)劃，工程缺陷一覽表及承包人剩余工程計(jì)劃等。檢查小組對(duì)申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容的完整性、真實(shí)性進(jìn)行審定，并確認(rèn)是否滿足合同規(guī)定及總監(jiān)辦的要求。 （2）檢查小組的任務(wù)主要為：審查承包人的缺陷責(zé)任終止證書申請(qǐng)報(bào)告。 （1）承包人已按合同規(guī)定完成全部剩余工作。 （3）確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用監(jiān)理缺陷責(zé)任負(fù)責(zé)人將指示組織承包人對(duì)工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任者進(jìn)行調(diào)查，對(duì)非承包人原因造成由承包人進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行確認(rèn)，并報(bào)項(xiàng)目辦處理。本工程監(jiān)理的缺陷責(zé)任期(24個(gè)月)?？偙O(jiān)辦將督促施工單位及時(shí)、合理的上報(bào)開工報(bào)告，并及時(shí)地予以審查簽署意見，及時(shí)上報(bào)總監(jiān)辦進(jìn)行審批。 （5）對(duì)于項(xiàng)目辦已經(jīng)移交了工程場(chǎng)地占用權(quán)，但承包人尚不施工或尚未測(cè)定的施工段落，應(yīng)要求承包人對(duì)工程場(chǎng)地的地面線進(jìn)行有效的保護(hù)，不得隨意開挖或傾倒垃圾，由此而增加的工程數(shù)量或工程費(fèi)用也不應(yīng)認(rèn)可。 （2）檢查與復(fù)核測(cè)量應(yīng)獨(dú)立完成。 （3）對(duì)承包人為加密控制點(diǎn)、定線和施工放樣為目的的測(cè)量工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核認(rèn)定。 （5）已運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)并經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格的施工機(jī)械設(shè)備，未征得同意不得運(yùn)出工地。 （2）各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及周轉(zhuǎn)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃的適應(yīng)性?？偙O(jiān)辦審核后報(bào)總監(jiān)辦監(jiān)理試驗(yàn)室審批：土壤擊實(shí)試驗(yàn)、集料的級(jí)配試驗(yàn)及砂漿配合比等。總監(jiān)辦將組織嚴(yán)格檢查、控制承包人擬使用的材料，要求承包人在材料進(jìn)場(chǎng)前取得合格證書及檢測(cè)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理試驗(yàn)室檢查同意后才允許其進(jìn)場(chǎng)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料督促施工單位按規(guī)定頻率進(jìn)行自檢，自檢合格后，監(jiān)理試驗(yàn)室將按規(guī)范規(guī)定的要求、方法、頻率對(duì)其進(jìn)行獨(dú)立試驗(yàn)檢查，未經(jīng)監(jiān)理試驗(yàn)室試驗(yàn)檢查的材料不允許使用，并督促承包人限期將不合格的材料清除出場(chǎng)。 （Ⅲ）工作重點(diǎn)： a、承包人自檢各個(gè)單項(xiàng)工程的開工條件，合格后向總監(jiān)辦提供自檢資料。必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)范和操作規(guī)程，重要試驗(yàn)必須有監(jiān)理人員在場(chǎng)監(jiān)督。 （3）總監(jiān)辦將嚴(yán)格監(jiān)督、檢查合承包人裝備自己的工地試驗(yàn)室和流動(dòng)試驗(yàn)室，其建筑面積、試驗(yàn)設(shè)備及人員配備應(yīng)能滿足本合同和工程各項(xiàng)試驗(yàn)的需要。、控制（1）總監(jiān)辦將按照合同規(guī)定要求承包人建立自檢質(zhì)量保證組織體系并對(duì)其進(jìn)行檢查并對(duì)，同時(shí)建立本總監(jiān)辦的質(zhì)量保證體系?？偙O(jiān)辦將督促承包人對(duì)合同段工程占地范圍內(nèi)尚未拆遷的建筑物及其它障礙物、施工前不能按時(shí)交接的工程占地及有爭(zhēng)議的工程占地進(jìn)行調(diào)查，并將根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出處理措施上報(bào)總監(jiān)辦，通過總監(jiān)辦批準(zhǔn)后執(zhí)行?？偙O(jiān)辦將按照監(jiān)理合同的協(xié)議規(guī)定保證自備的監(jiān)理設(shè)備將在實(shí)際開工以前進(jìn)場(chǎng)并保證其狀態(tài)良好，保證滿足工作使用。、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議在整個(gè)施工期間，總監(jiān)辦將根據(jù)具體情況召開不同層次的施工現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議，組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備、場(chǎng)地布置、施工狀況、施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明生產(chǎn)等的檢查；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議的檢查情況，總監(jiān)辦、承包人及其他有關(guān)單位的意見，提出處理意見，必要的上報(bào)項(xiàng)目辦同意后督促執(zhí)行。參加人員：會(huì)議由總監(jiān)主持，總監(jiān)辦、承包人有關(guān)監(jiān)理參加，要求項(xiàng)目辦代表參加。（5）總監(jiān)辦就執(zhí)行合同情況，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三大控制情況及對(duì)承包人、合同段監(jiān)理總監(jiān)辦所做情況介紹進(jìn)行評(píng)述并提出對(duì)策、要求。會(huì)議議程是：（1）確認(rèn)上次工地會(huì)議紀(jì)要并檢查執(zhí)行情況。（3）承包人陳述內(nèi)容：出示項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書，介紹職能機(jī)構(gòu)及主要人員名單，職責(zé)范圍；主要人員、設(shè)備、材料、儀器進(jìn)場(chǎng)情況，能否保證工程按時(shí)開工，并提交進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工駐地及臨時(shí)工程建設(shè)進(jìn)展情況，工地試驗(yàn)室，流動(dòng)試驗(yàn)室建設(shè)及準(zhǔn)備情況，并提交駐地及臨時(shí)工程建設(shè)計(jì)劃分布圖，為監(jiān)理工程師提供設(shè)施的準(zhǔn)備情況；施工測(cè)量的基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)落實(shí)并經(jīng)過復(fù)核，施工測(cè)量是否進(jìn)行，何時(shí)提交施工測(cè)量計(jì)劃；說明施工總體布置和總體進(jìn)度計(jì)劃的編制情況；其他與開工有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)。參加人員：項(xiàng)目辦代表、各級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等、承包人的授權(quán)代表、分包人代表及各方將要在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人。 、組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作程序. 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容總監(jiān)辦將組織或參加工地例會(huì)、工地協(xié)調(diào)會(huì)及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備、場(chǎng)地布置、施工狀況、施工質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、安全及文明生產(chǎn)等的檢查、協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)承包人與項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦、承包人之間及監(jiān)理人員、承包人施工人員，與施工有關(guān)單位和現(xiàn)場(chǎng)施工的關(guān)系，保證項(xiàng)目施工的規(guī)范、有序、順暢及良好的開展，保證工程施工的各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。：每月應(yīng)向建設(shè)單位和上級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送工程監(jiān)理月報(bào)，其內(nèi)容包括：本月工程概述，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、支付、合同管理的其他事項(xiàng)，合同執(zhí)行情況，存在的問題，本月監(jiān)理工作小結(jié)等。：安全管理的規(guī)章制度、措施、會(huì)議記錄、檢查結(jié)果、安全事故的有關(guān)文件及施工環(huán)境保護(hù)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)措施、環(huán)境保護(hù)檢查等。、填寫認(rèn)真、審批意見與簽認(rèn)齊全。要求對(duì)所有的信息進(jìn)行分類，并總結(jié)、分析，并要求對(duì)有關(guān)重要信息做到及時(shí)的響應(yīng)，相關(guān)資料及時(shí)上報(bào)總監(jiān)辦和項(xiàng)目辦。我們對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量控制是從工序、分項(xiàng)、分部工程依次做起，同樣對(duì)施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項(xiàng)、分部工程做起。　　監(jiān)理資料管理將做到及時(shí)、真實(shí)、有序，在施工監(jiān)理的全過程中，還將切實(shí)重視對(duì)施工資料的監(jiān)理?！≈贫▏?yán)格的管理制度總監(jiān)辦將按照總監(jiān)辦及合同的相關(guān)規(guī)定建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制和工作制度因此要求在各單位內(nèi)部必須明確分工，劃分工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制。各種文件信息的格式嚴(yán)格按照確定的關(guān)于正式文件行文的要求執(zhí)行；各種試驗(yàn)、施檢等資料的填寫要符合遼寧省交通廳質(zhì)監(jiān)站關(guān)于各種資料填寫的規(guī)范要求。、合同及其他事項(xiàng)管理、合同管理的目標(biāo)認(rèn)真貫徹監(jiān)理服務(wù)合同和施工承包合同，站在公正的立場(chǎng)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與協(xié)調(diào)作用，管好合同執(zhí)行，規(guī)范約束合同各方的履約行為，有效控制違約行為事件的發(fā)生，提高管理水平，使本工程項(xiàng)目達(dá)到施工承包合同和監(jiān)理合同簽定的目標(biāo)。 最終支付 （1） 準(zhǔn)備工作 ： 確認(rèn)承包人的遺留工程及缺陷工程已完成并達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，簽發(fā)該工程的支付證明； 確認(rèn)承包人已獲得全部工程的《工程缺陷責(zé)任期終止證書》簽發(fā)解除承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明及退回或解除承包人剩余保留金或銀行保函的證明； 確認(rèn)已對(duì)符合合同文件規(guī)定的工程變更、時(shí)間與費(fèi)用索賠、價(jià)格調(diào)整等事宜，進(jìn)行了清理與審定，并已簽發(fā)與之有關(guān)的支付證明。 （9） 工程交工支付 監(jiān)理工程師收到承包人交工財(cái)務(wù)報(bào)告后，應(yīng)完成對(duì)其報(bào)告中下列內(nèi)容檢查，確認(rèn)后向項(xiàng)目辦簽發(fā)《中期支付證書》。 ，監(jiān)理工程師必須幫助項(xiàng)目辦從《中期支付證書》中扣留指定分包人應(yīng)得款項(xiàng)，直接向指定分包人支付。收到《中間計(jì)量單》并審查無誤后，應(yīng)依照工程變更令所確定的支付原則，參照其修訂的工程量清單，辦理支付。 同時(shí)應(yīng)特別注意，簽發(fā)了預(yù)付款證明，不是對(duì)該材料的質(zhì)量批準(zhǔn)。 中期支付 （1） 工程款 必須對(duì)《中間計(jì)量表》審查無誤后簽發(fā)《中期支付證書》。 （2） 審查有關(guān)文件資料 監(jiān)理工程師必須檢查承包人為計(jì)量準(zhǔn)備的有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料有不全，應(yīng)退還承包人，暫不進(jìn)行計(jì)量。建立計(jì)量臺(tái)帳；建立計(jì)量形象圖。投資控制的任務(wù)主要包括：工程量清單的管理、工程計(jì)量、工程支付等內(nèi)容。隨時(shí)配合政府相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。，建立和完善責(zé)任制度、管理制度、教育制度及有關(guān)管理規(guī)章和操作規(guī)程，簽訂安全責(zé)任狀，實(shí)行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的監(jiān)督檢查管理制度。檢查施工單位對(duì)環(huán)保處理的實(shí)施效果，并將環(huán)保處理效果與工程計(jì)量掛勾，未達(dá)到環(huán)保處理效果的相關(guān)項(xiàng)目中暫不予以計(jì)量。從事工程環(huán)境保護(hù)監(jiān)理活動(dòng)，總監(jiān)辦將遵循守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則。對(duì)加固、返工或重建的工程，除特殊規(guī)定外，應(yīng)視同正常施工工程進(jìn)行監(jiān)理。處理合格，隱患消除的，可由總監(jiān)辦發(fā)出復(fù)工指令。一、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患發(fā)生后，駐地工程師應(yīng)立即指令承包人暫停該項(xiàng)工程的施工，并采取有效的安全措施，同時(shí)向總監(jiān)書面報(bào)告質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患的發(fā)生時(shí)間、部位、原因及已采取的措施。分項(xiàng)、分部工程交工驗(yàn)收時(shí)，安全事故處理未結(jié)束的，暫不簽發(fā)中間交工證書。督促施工單位貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》交通部2007年第1號(hào)令、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》