飲用水工程施工管理工作報告-資料下載頁
2025-08-04 06:58本頁面
【正文】 規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行專門的安全知識和操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，取得作業(yè)資格證后方能上崗工作。所有機(jī)械設(shè)備及其他各類安全防護(hù)設(shè)施都齊全有效。所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，爭取穿戴好個人勞動防護(hù)用品，嚴(yán)禁酒后上班，施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標(biāo)志牌、規(guī)程牌、警示牌和安全航標(biāo)。八、文明施工嚴(yán)格按照文明施工條款施工，創(chuàng)衢州市標(biāo)化工程。文明施工是企業(yè)的素質(zhì)形象標(biāo)志，本工程實行標(biāo)化管理，做到物質(zhì)文明和精神文明兩手抓。科學(xué)、合理的組織施工，使工地保持良好的施工環(huán)境和秩序，在施工中體現(xiàn)綜合管理水平，體現(xiàn)良好的精神面貌。加強(qiáng)對職工的精神文明教育，提高法制意識，做到遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁賭博、酗酒以及搞迷信活動，樹立良好的企業(yè)形象。協(xié)調(diào)處理好個施工班組之間的關(guān)系，搞好班組之間、職工與民工之間和當(dāng)?shù)鼐用竦膱F(tuán)結(jié)協(xié)作，杜絕各類治安糾紛的發(fā)生，為工程建設(shè)營造一個良好的氛圍。九、價款結(jié)算與財務(wù)管理(一)合同價與實際結(jié)算價的分析本工程中標(biāo)合同價為1573324元，實際施工工程量與中標(biāo)合同價格發(fā)生較大的變化,實際完成工程造價約為2782480元，工程量增加主要原因是DN110～DN25給水管及相應(yīng)的配件增加,附屬建筑工程增加等。(二)財務(wù)管理與成本控制在施工項目管理中，最終是使項目大道施工工期短，低消耗、高質(zhì)量、安全無事故等預(yù)期的目標(biāo)，而成本是這些經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映。因此，項目部把施工項目成本管理作為施工項目管理的核心。項目不再對項目施工過程中進(jìn)行成本管理時，遵循成本最低化原則，通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本，達(dá)到可能實現(xiàn)的最低目標(biāo)成本管理要求。在管理過程中，即重視實際成本的計算和分析，有種是全過程的成本管理和對其影響因素的控制。做到全企業(yè)、全員、全過程的管理，對施工項目成本進(jìn)行層層分解，以分級、分工、分人的成本責(zé)任制作保證，項目部對企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，班組和個人對項目部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，做到層層保證，并定期考核評定。十、經(jīng)驗與建議 (一)本工程保質(zhì)保量按時完成的重要因素是各級領(lǐng)導(dǎo)部門重視的結(jié)果。在工程建設(shè)中，市、鎮(zhèn)以及本公司等各級領(lǐng)導(dǎo)多次親臨工地檢查指導(dǎo)工作，對施工中進(jìn)度，質(zhì)量做出了重要指示，使項目部在施工管理中能夠及時認(rèn)清方向，調(diào)整計劃，順利完成整個項目的施工任務(wù)。(二)項目部施工協(xié)調(diào)管理是保證工程按期、保質(zhì)完成的重要因素。與業(yè)主單位之間的工作協(xié)調(diào)。尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從業(yè)主與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)溝通，及時向業(yè)主反映工程進(jìn)展情況涉及到政策性問題時，積極與業(yè)主聯(lián)系，同業(yè)主協(xié)商，取得業(yè)主的幫助。與設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)。做到認(rèn)真閱讀和深入領(lǐng)會招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙的實質(zhì)精神，并堅決貫徹到施工組織設(shè)計和工程建設(shè)的實踐過程中。積極與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖確定我們的施工方案，認(rèn)真閱讀施工圖，對施工圖上可能出現(xiàn)的問題積極與設(shè)計人員溝通，取得一致意見。與監(jiān)理工程師之間的協(xié)調(diào)。做到在施工過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計是施工，在自檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗收，并按照監(jiān)理要求，對不足之處及時整改。對進(jìn)入現(xiàn)場的材料主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品質(zhì)量合格證或質(zhì)量保證書。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序部施工”的原則，是監(jiān)理工程師能順利開展工作，在現(xiàn)場管理工作中，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。與生產(chǎn)班組之間的協(xié)調(diào)。做到按總進(jìn)度制定的控制環(huán)節(jié)，組織召開協(xié)調(diào)工作會議，檢測控制環(huán)節(jié)的實施情況，制定、修正、調(diào)整下一環(huán)節(jié)的實施要求。定期或不定期組織人員對工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。(三)在施工中，建立切實有效的質(zhì)量保證體系，堅持“科學(xué)管理、保證質(zhì)量、信守合同、業(yè)主滿意”的質(zhì)量方針，是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的有力保證。浙江偉星新型材料科技股份有限公司 2014年3月1日12
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1