【正文】 加強(qiáng)對(duì)職工精神文明建設(shè)的宣傳教育，現(xiàn)場(chǎng)工作人員要做到語(yǔ)言行為美，嚴(yán)禁打牌、賭博、打架斗毆、看黃色淫穢錄像、書刊等。與有關(guān)部門一道共同搞好兩個(gè)文明建設(shè)和社會(huì)治安綜合治理工作。6．2安全生產(chǎn)本工程地理環(huán)境特殊，安全生產(chǎn)與文明施工是確保工程順利進(jìn)行的重要因素，必須予以高度重視。安全管理目標(biāo)安全目標(biāo)：為防止在施工中發(fā)生工傷事故，保護(hù)職工人身安全，確保工程順利進(jìn)行，具體做到“四無(wú)”、“一杜絕”、“一控制”，即無(wú)特大和主要責(zé)任的重大設(shè)備事故；無(wú)重大火災(zāi)事故；無(wú)主要責(zé)任的交通事故；無(wú)工地重大經(jīng)濟(jì)損失事故。杜絕施工中人為責(zé)任的人身死亡事故。%以下。安全生產(chǎn)責(zé)任制 由安全部門依照國(guó)家及省市有關(guān)安全法規(guī)，制訂各級(jí)部門和相關(guān)責(zé)任人的安全管理制度，做到任務(wù)明確，有章可循。并由安全部門負(fù)責(zé)規(guī)章制度制成標(biāo)牌懸掛在建筑物及設(shè)備的醒目部位。 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施，并層層簽訂責(zé)任狀，做到嚴(yán)肅紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)管理措施制定安全作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行安全程序檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患檢查程序。分部分項(xiàng)工程施工需進(jìn)行全面的、有針對(duì)性地書面安全技術(shù)交底，受交者須履行簽字手續(xù)。特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)，考試合格后持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用?，F(xiàn)場(chǎng)道路平整、暢通、不積水。機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須按限定速度（一般不超過(guò)15km/h）行駛，不得高聲鳴叫喇叭，制造噪音?，F(xiàn)場(chǎng)用火有批準(zhǔn)手續(xù)，動(dòng)火作業(yè)前認(rèn)真檢查并清除下面和周圍的易燃物品，危險(xiǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。在光線不足的夜間作業(yè)必須設(shè)置足夠的安全照明。安全保證體系網(wǎng)絡(luò)框圖見(jiàn)圖61。 安全隱患檢查程序圖見(jiàn)62圖61 安全保證體系網(wǎng)絡(luò)框圖計(jì)量試驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)督組工程技術(shù)組項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全監(jiān)督站物資供應(yīng)科財(cái)務(wù)科辦公室計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科施工隊(duì)班組專檢員兼檢員圖例：“ ”表示業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系； “ ”表示業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系。圖2 安全隱患檢查程序圖班前隱患檢查有必要的安全作業(yè)指導(dǎo)書是否有酗酒上班或精神疲倦或帶病上班職工是否執(zhí)行“三穿一戴”施工部位是否有安全設(shè)防并保證完好整 改施工過(guò)程跟蹤檢查亂扔、亂棄、違反文明管理現(xiàn)象檢查職工精神松散現(xiàn)象檢查職工安全穿戴解除現(xiàn)象檢查施工過(guò)程安全降護(hù)是否破壞或不妥班后檢查確定下班要整改的情況過(guò)程整改7 價(jià)款結(jié)算與財(cái)務(wù)管理7．1價(jià)款結(jié)算黃石大橋航道站站碼頭工程為單價(jià)承包合同，月進(jìn)度工程款支付按監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽證的工程量為依據(jù)，施工單位按監(jiān)理簽證審核的工程量申報(bào)月進(jìn)度支付申請(qǐng)，武漢長(zhǎng)航科達(dá)工程監(jiān)理有限公司對(duì)月進(jìn)度申請(qǐng)單中的工程量進(jìn)行審核，最后經(jīng)長(zhǎng)江武漢航道局審定后辦理月進(jìn)度支付。黃石大橋航道站碼頭工程分五次支付月進(jìn)度款。具體月進(jìn)度支付款及預(yù)留質(zhì)保金見(jiàn)表7．1．1。表7．1．1 月進(jìn)度支付款及預(yù)留質(zhì)保金一覽表序號(hào)月進(jìn)度支付款（元）預(yù)留質(zhì)保金（元）支付日期123456合計(jì)黃石大橋航道站碼頭工程合同價(jià)為126萬(wàn)元，由于設(shè)計(jì)變更及工程量增加，最終決算總價(jià)為 萬(wàn)元。決算工程量以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽證為依據(jù)。我公司從長(zhǎng)江武漢航道局取回月進(jìn)度支付款萬(wàn)元，預(yù)留質(zhì)保金 萬(wàn)元。 7．2財(cái)務(wù)管理由于設(shè)計(jì)變更及工程量增加，實(shí)際結(jié)算價(jià)款比合同價(jià)增加萬(wàn)元。武漢港建筑安裝工程公司黃石大橋航道站碼頭工程項(xiàng)目部是我公司實(shí)施項(xiàng)目法管理的試點(diǎn)項(xiàng)目，成立了以公司財(cái)務(wù)部委派的主管會(huì)計(jì)為責(zé)任人的項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)會(huì)計(jì)主管及出納各一名，按會(huì)計(jì)法及相關(guān)法規(guī)的要求設(shè)立會(huì)計(jì)帳簿，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證工程資金合理有效利用。為降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，在保證工程質(zhì)量的前提下，按公司的文件規(guī)定嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，特別是非生產(chǎn)性支出，劃分各項(xiàng)費(fèi)用的支出類別，做到準(zhǔn)確歸集成本，科學(xué)地進(jìn)行成本核算與分析。按國(guó)家現(xiàn)金管理辦法及支付結(jié)算辦法嚴(yán)格工程資金的管理，做到不占用、不挪用工程資金，保證工程施工順利進(jìn)行。通過(guò)嚴(yán)格管理，精心施工，長(zhǎng)江武漢航道局黃石大橋航道站碼頭工程略有盈利。8 經(jīng)驗(yàn)與建議此次，通過(guò)參與黃石大橋航道站碼頭工程建設(shè)，對(duì)于如何“優(yōu)質(zhì)、高效”完成施工任務(wù)，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：（1）工程建設(shè)實(shí)行：“項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制”是大有必要的，它保證了工程建設(shè)管理和工程施工的正常進(jìn)行。實(shí)踐證明：經(jīng)過(guò)嚴(yán)格認(rèn)真的招投標(biāo)制度，選擇資質(zhì)符合要求的專業(yè)施工隊(duì)伍和優(yōu)秀的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，其工程質(zhì)量是能夠得到保證的。但還必須加大對(duì)“三制”的宣傳力度和有關(guān)法規(guī)教育，使“三制”真正落實(shí)到位。（2）由于本期工程時(shí)間緊，任務(wù)重，要在計(jì)劃工期內(nèi)完成所有工程內(nèi)容有一定的難度，給工程建設(shè)施工質(zhì)量進(jìn)度和投資控制管理等帶來(lái)了較大的困難，也加大了施工工作的難度，在工期控制方面我方根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況調(diào)整措施方案。（3）由于有些分項(xiàng)工程施工工藝較復(fù)雜，選擇一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、從事過(guò)多年航道工程施工單位是保證質(zhì)量、進(jìn)度按合同要求完成的關(guān)鍵，同時(shí)便于加強(qiáng)對(duì)施工單位管理。（4）為施工單位營(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，是保證完成工程建設(shè)的一個(gè)重要因素。因此，依靠地方政府和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有關(guān)問(wèn)題及時(shí)的處理，是非常有必要的，這樣可減少不必要的麻煩，化解矛盾，真正做到了讓施工方全心全意進(jìn)行工程施工。這一點(diǎn)尤為重要。（5）工程質(zhì)量和進(jìn)度控制是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體，在現(xiàn)場(chǎng)施工控制中，必須貫徹“質(zhì)量第一”的思想，只要在每一工序中，每一細(xì)節(jié)施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制質(zhì)量，有問(wèn)題當(dāng)時(shí)就處理，不合格當(dāng)場(chǎng)返工，就能節(jié)約許多時(shí)間，并真正保證了質(zhì)量，使工程進(jìn)度也得到有效地控制，因此，要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員，一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，勤發(fā)現(xiàn)，把所有問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)下。9 附件9．1施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要工作人員情況表組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖后勤員安全保衛(wèi)質(zhì)檢員材料員施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理公司總部作業(yè)隊(duì)表9．1．1 主要工作人員情況一覽表機(jī)構(gòu)設(shè)置名稱武漢港建筑安裝工程公司黃石大橋航道站碼頭工程項(xiàng)目部工 作 人 員 設(shè) 置 情 況序號(hào)姓 名職 稱擔(dān) 任 職 務(wù)1胡江波工程師項(xiàng)目經(jīng)理2張四明工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人3熊 彬工程師施工員4柯 青工程師質(zhì)檢員5朱建平助 工材料員6柯建平助 工安全員9．2投標(biāo)計(jì)劃投入資源與施工實(shí)際投入資源情況表表9．2．1投標(biāo)計(jì)劃投入資源與施工實(shí)際投入資源情況表編號(hào)資源名稱單位投標(biāo)計(jì)劃量實(shí)際投入量備注一人力資源1管理人員人12102勞動(dòng)力人100100二主要材料資源1水泥T3003102碎石M37508003砂M36807004塊石M3180200三機(jī)械設(shè)備資源1挖掘機(jī)臺(tái)112推土機(jī)輛443混凝土攪拌機(jī)臺(tái)114裝載機(jī)臺(tái)225混凝土振搗器臺(tái)226自卸汽車臺(tái)20207水泵臺(tái)228機(jī)動(dòng)翻斗車臺(tái)229振動(dòng)式壓路機(jī)臺(tái)2210瀝青散布車臺(tái)2211手推車臺(tái)757512攪拌機(jī)臺(tái)2213蛙式打夯機(jī)臺(tái)2214平地機(jī)臺(tái)2239 / 39