項(xiàng)目管理(華為10大模板)-資料下載頁
2025-08-04 06:55本頁面
【正文】 李四 三、請求變更信息（建議的變更描述以及參考資料） III、Requested change ( to describe the raised change and reference ) 1. 申請變更的內(nèi)容 1. project item requested for change 客戶由原計(jì)劃從深圳乘車直接前往香港機(jī)場改為在香港停留一天 2. 申請變更原因 the reason of change request 客戶希望在香港游玩購物 四、影響分析 IV、Oute of impacts analysis 受影響的基準(zhǔn)計(jì)劃 Original plan affected 進(jìn)度計(jì)劃 費(fèi)用計(jì)劃 資源計(jì)劃 是否需要成本/進(jìn)度影響分析？ Cost/schedule impact analysis needed? □ 是 □ YES □ 否 □ NO 對成本的影響 impact on cost： 客戶在香港停留一天，將引起交通費(fèi)￥12000，餐費(fèi)￥28000，住宿費(fèi)￥10000，共計(jì)￥50000對進(jìn)度的影響 impact on schedule： 客戶在香港停留一天，將引起項(xiàng)目延遲一天完成 對資源的影響 impact on resource： 客戶在香港停留一天，需要香港接待分部派一名接待人員陪同 變更程度分類 level of change： □ 高 □ high □ 中 □ medium □ 低 □ low 若不進(jìn)行變更有何影響 What is the consequence if no change is taken? 不變更影響較大，變更對項(xiàng)目的影響在可接受范圍內(nèi)，建議同意客戶變更要求 申請人簽字 王五 申請日期 2005 年 7 月 22 日 五、審批結(jié)果 V、Signature of change approver 審批意見 同意陪同客戶在香港停留一天，并由我司負(fù)責(zé)相應(yīng)的后勤安排和費(fèi)用。 審批人簽字 李四 日期 2005722 10 項(xiàng)目總結(jié)表 Project Overviews 一、項(xiàng)目基本情況 I. Project Basic Info 項(xiàng)目名稱 project name： T 客戶考察公司 項(xiàng)目編號 project code： T0808 制作人 prepared by： 張三 審核人 reviewed by： 李四 項(xiàng)目經(jīng)理 project manager： 張三 制作日期 data： 2005727 二、項(xiàng)目完成情況總結(jié) II、Project fulfillment sumup 時(shí)間總結(jié) time aspect 開始時(shí)間： Start date： 200578 計(jì)劃完成日期： Expected finish date：2005726 實(shí)際完成日期： Actual finish date： 2005727 時(shí)間（差異）分析 time （discrepancy） analysis： 客戶在香港停留一天（原本計(jì)劃從深圳乘車直接前往香港機(jī)場），項(xiàng)目比計(jì)劃推遲一天完成 成本總結(jié) cost （discrepancy）analysis： 計(jì)劃費(fèi)用： Expected expense： ￥200,000 實(shí)際費(fèi)用： Actual expense： ￥250,000 成本（差異）分析 cost（discrepancy） analysis： 客戶在香港停留一天，引起交通費(fèi)￥12000，餐費(fèi)￥28000，住宿費(fèi)￥10000，共計(jì)￥50000. 交付結(jié)果總結(jié) deliverables aspect： 計(jì)劃交付結(jié)果 expect deliverables： 在 2005 年 7 月 31 日前邀請到 CTO 帶隊(duì)到公司考察，打消客戶關(guān)于我司供貨能力的懷疑，增強(qiáng)客戶對我司研發(fā)能力、工程管理能力的信心 實(shí)際交付結(jié)果 actual deliverables： 客戶與 2005 年 7 月 18 號至 22 日由 CTO 帶隊(duì)，一行 6 人到公司考察，考察之后經(jīng)代表處回訪確認(rèn)，已消除了疑慮，認(rèn)可我司的供貨、研發(fā)和工程管理能力，支持我司后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施 未交付結(jié)果 undeliverables： 無 交付結(jié)果（差異）分析 deliverables （discrepancy） analysis： 不涉及 三、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)總結(jié) III、Project experience/lessons sumup 經(jīng)驗(yàn)：項(xiàng)目分工明確，責(zé)任清晰，進(jìn)度設(shè)置合理； 項(xiàng)目組內(nèi)溝通渠道順暢，公司高層領(lǐng)導(dǎo)大力支持； 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃較為得當(dāng)，避免了大的失誤； 教訓(xùn)：客戶在確認(rèn)行程的過程中曾委婉提出希望在香港游玩購物的愿望，客戶經(jīng)理沒有足夠的重視，在做整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)也沒有考慮進(jìn)去，從而在后期發(fā)生臨時(shí)變更。今后的項(xiàng)目前期需求分析應(yīng)該更準(zhǔn)確。 簽字 signature 日期 date 項(xiàng)目贊助人 project sponsor： 李四 2005727 項(xiàng)目經(jīng)理 project manager： 張三 2005727 歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。
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