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2025-01-11 21:06本頁面
【正文】 目，按時間段可分為三個階段：投標前階段、投標階段、項目執(zhí)行階段。 ? PM項目是一個系統(tǒng)工程，三個階段缺一不可。 ? 四個外部評審點也是控制風險的關鍵 投標階段 項目執(zhí)行 標前階段 項目成功的關鍵行為 全流程的項目管理 項目成功關鍵行為 35 ? 項目銷售指導戰(zhàn)略 ? 分包認證策略 ? 分包商和供應商資源的認證 ? 外配套預算模型 的制定 和單價詢價 項目成功關鍵行為 1：標前 投標階段 項目執(zhí)行 標前階段 項目成功關鍵行為 36 ? 成立一個功能健全的項目投標組 ? 項目網絡規(guī)劃與設計 ? 制定項目總體解決方案和投標策略 ? 分包商的談判與選擇 ? 標書設計和制作 ? 正確成本測算、風險分析為投標制勝奠定堅實基礎 項目成功關鍵行為 2：投標 投標階段 項目執(zhí)行 標前階段 項目成功關鍵行為 37 項目成功關鍵行為 3：執(zhí)行 投標階段 項目執(zhí)行 標前階段 ? 成立資源恰當、適用的工程實施項目組 ? 網絡規(guī)劃 /優(yōu)化、 工程勘測、項目詳細設計 ? 工程實施成本、進度、質量、變更、風險等全方位管理 ? 把驗收的工作分散到項目進展中做，及時初驗及終驗 項目成功關鍵行為 38 項目成功關鍵行為 4：外部評審 投標立項評審 投標評審和商務決策 合同評審 商務評審申請資料 商務評審報告 合同評審報告 工程方案評審 工程設計方案 Turnkey項目 評審部門評審點 項目成功關鍵行為 39 所示為項目核心成員 銷售負責人 投標經理 客戶經理 工程方案負責人 項目立項申報 資源總協(xié)調、項目總監(jiān)控 商務、項目風險決策分析 站型配置確定 網絡規(guī)劃成本 工程解決方案 自產設備工程投標 外協(xié)采購可行性分析 外協(xié)產品解決方案 PM 產品技術 網絡規(guī)劃 投標項目資源組織和協(xié)調 投標總體把握、計劃監(jiān)控 項目解決方案總體負責 商務可行性分析 商務解決方案 工程可行性分析 工程分包 外協(xié)產品需求確定 工程成本測算 產品技術可行性分析 產品技術解決方案 站點勘察 站點勘測、設計 勘測成本 商務經理 采購經理 產品技術 附件 1— 項目投標團隊 40 附件 2—項目實施組織結構 可以進行遠程支持 由施工經理進行現(xiàn)場管理 項 目 會 計 采 購 經 理 合 同 管 理 分包商 N 分包商 1 項目經理 項目副經理 工程技術負責人 核心全職 設 計 經 理 訂 單 管 理 施 工 經 理 客 戶 經 理 質 量 管 理 文 檔 經 理 產 品 技 術 產 品 技 術 法 律 顧 問 41 附件 3—Turnkey項目直接成本 + + + 自 產 設 備 運保 備件 軟件 硬件 保修服務 工程服務 培訓 土建 / 外線 工 程 賠補 施工 材料 設計 調遣 預備 報建 配合 征地 其他 預算模型 單價構成 網絡規(guī)劃設計 預規(guī)劃 標前勘察 標后勘測設計 + 外協(xié)產品 電信配套設備 土建配套設備 監(jiān)理費用 + 項 目 管 理 人力成本 電信設備倉儲 辦公成本 車輛費用 42 風險識別 P 風險分析 D 風險監(jiān)控 A 風險應對 C 不利事件的發(fā)生會帶來什么樣的后果 針對可能發(fā)生的不利事件我們將采取何種措施 跟蹤已經識別的風險，監(jiān)視遺留風險和識別新的風險 可能發(fā)生哪些不利事件 ，特征是什么 再識別評估 附件 4—風險管理過程圖
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