【總結(jié)】有效的溝通1有效的溝通高級(jí)行政管理干部培訓(xùn)中心一九九八年十一月深圳市華為技術(shù)有限公司有效的溝通2一、溝通的重要性1、什么是溝通2、溝通的重要性二、有效溝通的障礙三、如何進(jìn)行溝通1、溝通的種類及比較2、有
2025-05-22 20:16
【總結(jié)】1項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)初探二零零三年四月21、對(duì)項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)有所認(rèn)識(shí)2、熟悉項(xiàng)目中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵行為這是一門實(shí)戰(zhàn),不是理論。我們的目的是...王向東:講述本次目的(2分鐘)3?什么叫做項(xiàng)目失敗?項(xiàng)目失敗典型印象?項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)?項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為目錄4
2025-01-12 12:36
【總結(jié)】20231華為銷售人員素質(zhì)培訓(xùn)20232課程目的1、掌握營(yíng)銷人員應(yīng)具備的行為規(guī)范與職業(yè)道德2、掌握營(yíng)銷人員應(yīng)有的必備知識(shí)3、掌握營(yíng)銷人員應(yīng)有的必備素質(zhì)202331、營(yíng)銷人員必備素質(zhì)2、營(yíng)銷人員必備知識(shí)3、營(yíng)銷人員行為規(guī)范與職業(yè)道德
2025-01-08 22:57
2025-01-13 05:16
【總結(jié)】三、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶之間的交流1如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶之間的交流Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(3)三、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶之間的交流2三、
2025-01-15 12:37
2025-01-13 05:15
【總結(jié)】華為發(fā)展之道與華為價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)華為的管理哲學(xué)與高績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制彭劍鋒教授中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博導(dǎo)華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)題記:國(guó)企全面深化改革與向華為學(xué)習(xí)?1、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu):從單一所有制到混和所有制?2、政府角色:從管資產(chǎn)到管資本,從當(dāng)家長(zhǎng)到當(dāng)股東?3、管理模式:從無(wú)差別監(jiān)管到分類監(jiān)
2025-02-22 12:01
2025-01-13 05:14
【總結(jié)】管理者的溝通技巧為什么會(huì)溝而不通?同一個(gè)人發(fā)出同樣的信息,不同的接收人理解不一樣,結(jié)果也不一樣.溝通的結(jié)果不以傳播者的意志為準(zhǔn),而以接受者的理解為準(zhǔn)組織溝通中,標(biāo)準(zhǔn)要明確,如果沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),表達(dá)要具體準(zhǔn)確如果命令的執(zhí)行者是部屬,而部屬通常只執(zhí)行自己所理解的命令內(nèi)容。因此,管理者所發(fā)出的并不就是指令和命令,而必須是部屬所理解的內(nèi)容才是
2025-01-22 01:36
【總結(jié)】訂單流程管理概述供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處2022·08第2頁(yè)目錄一、課程目的二、流程的基本概念三、集成供應(yīng)鏈流程框架介紹四、訂單履行流程體系五、訂單作業(yè)流程及重點(diǎn)業(yè)務(wù)介紹第3頁(yè)課程目的?了解流程的基本概念及相關(guān)知識(shí)?了解公司集成供應(yīng)鏈流程框架
2025-01-13 08:15
【總結(jié)】青島啤酒管理學(xué)院Waytosuccessfulmunication成功溝通之道Tiger平鴻春葉丹總經(jīng)理廣西深圳東莞珠海湖北江西青島啤酒管理學(xué)院開場(chǎng)白:能力冰山出身,教育,機(jī)遇,人格修煉(自制力,主動(dòng),耐心,決心,眼界,溝通能力).
2025-05-09 11:50
【總結(jié)】1122345678910111213141515161718192021222323242526272829303132333435363738
2025-03-22 08:04