香山莊園農(nóng)家樂商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-04 06:52本頁面
【正文】 名稱：自助燒烤活動內(nèi)容：為游客提各種食材和燒烤工具，讓游客自行在山水之間進行燒烤，在一邊品味美食的同時也體會燒烤帶來的獨特樂趣?；顒用Q：開心農(nóng)場活動內(nèi)容：利用莊園的山坡資源，開墾出若干小塊的菜地，將這些菜地出租給游客（每人限租兩塊），游客可以自行在菜地上種上各種蔬菜，游客離開后，由莊園工作人員代管，蔬菜可以菜摘時，莊園即通知游客前來摘菜。通過這種活動，即能讓游客體驗種菜的樂趣，又能吸引游客多次前來莊園渡假。董事會|總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理食宿部采購部娛樂部財務(wù)部公司文化是公司員工所共有的價值觀與行為準則，它使組織獨具特色，區(qū)別于其它組織，因此對于每一個企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)文化都起著潛移默化的推動作用。公司文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。 企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進，分層落實。目前我莊園文化的核心精髓為：價值觀──顧客的快樂與滿足就是我們的成功。行為準則──以人為本，真誠合作，關(guān)愛互助，創(chuàng)新奉獻。歸屬感──讓香山莊園變成員工的家。五、風險分析以及對策市場風險主要體現(xiàn)在消費人群不穩(wěn)定。對策：需要經(jīng)營者農(nóng)家樂做強有力的推廣，借助老客戶的力量，通過促銷、打折優(yōu)惠、辦理會員、定期舉辦活動等方法穩(wěn)定客源；同時服務(wù)態(tài)度意識一定要增強，作為服務(wù)行業(yè)要做到讓客戶賓至如歸的感覺。目前常德市農(nóng)家樂的數(shù)量相對不是很多，競爭不是特別激烈，但市效的農(nóng)家飯莊較多。對策：經(jīng)營者全身心地投入到經(jīng)營管理中來，做好服務(wù)，做好自己的特色，實現(xiàn)差別經(jīng)營，就如香山莊園致力于做好自己的菜品，給游客不一樣的享受。任何項目如果經(jīng)營不盡心經(jīng)營，都會存在很大的經(jīng)營風險。對策：投資人必須對農(nóng)家樂經(jīng)營有高度的熱情，有足夠時間經(jīng)營，這樣也會有效避免經(jīng)營風險的存在?！皬娬呱?，弱者淘汰”，如果我們的產(chǎn)品和服務(wù)被競爭者超越，就會被市場淘汰。對策：為避免此類風險，我們要樹立危機意識，不斷提升和發(fā)展自己。同時要注意維系顧客關(guān)系，建立“顧客資料庫” 經(jīng)常與重要顧客保持聯(lián)系。遠期莊園還建設(shè)狩獵場、渡假酒店等高級休閑娛樂項目，將香山莊園建設(shè)成為一個具有特色的國際旅游目的地。六、 財務(wù)分析土建工程:300,000元 在莊園井田邊修建客房（含員工房）一棟，共兩層半，一、二層為客房每層十間，第三層建員工房六間，員工房旁邊設(shè)露臺一個。建筑面積初擬700平方米。 廚房及餐館設(shè)施:20,000元 餐飲大廳（采用木質(zhì)結(jié)構(gòu)，建筑面積120平方米）:60,000元休閑長廊及設(shè)施（采用木質(zhì)結(jié)構(gòu)，建筑面積100平方米）:50,000元 客房設(shè)施:100,000元 配電設(shè)施（引負載為300KW高壓線纜一套）:80,000元水源設(shè)施（修建小型水庫和引水塔各一個，儲水容量2000立方米）:80,000元 道路建設(shè)（1000M長6M寬砂石便道一條）:100,000元停車場建設(shè)（要求能停放10臺小車兩臺大車）:50,000元 廣告費用：40,000元流動資金:50,000元橡皮艇備等娛樂設(shè)施:5,000元辦公設(shè)備：5,000元其他配套設(shè)施（沼氣池、燒烤場、養(yǎng)殖場等）：20，000元不可預計費用：40,000元根據(jù)上述計算:項目總投資額為：100萬元一：住宿50（人均消費）45（床位）350（營業(yè)天數(shù)）40%（平均入住率）=￥315000元二：餐飲80（人均消費）150（人/周）48（營業(yè)周數(shù)）=￥576000元三：其他營業(yè)收入￥100，000元總營業(yè)收入：￥991，000元。（1）員工工資: 1000012月=120000元（2）電、氣成本: 10000元（3）辦公宣傳費用:1%991000(營業(yè)收入)=9910元（4）稅收:6% 991，000元(營業(yè)收入)=59460元（5）廣告費用:1% 991000元(營業(yè)收入)=9910元（6）營銷費用：40000元（7）其它不可預計費用:1 %991000元(營業(yè)收入)=9910元（8）餐飲原材料：576000（餐飲毛收入）30%=201600元（9）其他營業(yè)收入原材料：10000050%=50000元成本總計:￥510，790。年營業(yè)利潤:營業(yè)收入一營業(yè)成本=￥480，210。七、結(jié)論通過以上分析，我們不難得出，香山莊園休閑渡假中心項目是一個非?？尚械耐顿Y項目，項目投入后三年左右即可收回成本（不含建設(shè)期）。該項目不但能增加投資者收益，而且還能帶動一方農(nóng)民脫貧致富，而且對當?shù)氐纳鷳B(tài)保護也有良好的促進作用。所以該項目不僅有具有良好的經(jīng)濟效益，更具有相當?shù)纳鐣б婧蜕鷳B(tài)效益。
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