研發(fā)部戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-04 05:19本頁面
【正文】 、鐵路旅服系統(tǒng)業(yè)務(wù)：熟悉對該系統(tǒng)的功能參數(shù)配置，業(yè)務(wù)功能內(nèi)容以及業(yè)務(wù)流程；隧道通訊系統(tǒng)業(yè)務(wù)：熟悉該系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能，能夠?qū)γ總€節(jié)點和接口進行配置； 項目管理培訓(xùn)項目開發(fā)流程：學(xué)習(xí)理解項目開發(fā)的常規(guī)流程模型，比如瀑布模型，并熟悉開發(fā)過程中的易出錯點和注意事項；團隊合作：學(xué)習(xí)并提高各項目組之間以及開發(fā)小組內(nèi)部的溝通，交流，包括對每個項目組產(chǎn)品的相似性業(yè)務(wù)和技術(shù)進行交流和每個獨立產(chǎn)品內(nèi)部各個模塊的接口協(xié)議交流；項目進展?fàn)顩r：學(xué)習(xí)對整個項目進展程度的掌控，應(yīng)進行合理的項目進展分配，進展安排，并及時對項目階段性狀況進行分析； 制度建設(shè) 日常管理日報：對本日具體工作狀況，工作主要內(nèi)容進行總結(jié)；周報：對本周重點工作內(nèi)容，總體任務(wù)完成程度進行分析總結(jié)；月度計劃：對本月具有特色事件，值得學(xué)習(xí)的內(nèi)容或應(yīng)吸收的經(jīng)驗教訓(xùn)進行分析總結(jié)，并制定下月總體安排；年度計劃：對這一年來的工作情況做總體總結(jié)，取得了哪些成效，還存在著哪些不足有待改進，并準(zhǔn)備投入下一年，制定出初步工作計劃；開發(fā)管理流程：對項目開發(fā)采用瀑布式，螺旋式開發(fā)管理模式，其中工程流程階段與軟件開發(fā)階段的對應(yīng)圖如下所示：項目啟動執(zhí)行階段計劃階段驗收階段集成測試編碼及文檔單元測試用戶測試概要/詳細(xì)設(shè)計需求分析數(shù)據(jù)庫功能設(shè)計功能設(shè)計軟件開發(fā)文檔：在軟件開發(fā)的每個階段，必須產(chǎn)生對應(yīng)階段詳細(xì)的軟件產(chǎn)品文檔，其中在每個階段應(yīng)編制的軟件文檔如下圖所示：工程動工階段軟件需求說明執(zhí)行階段驗收階段可行性報告項目開發(fā)計劃計劃階段階段源代碼文件操作手冊用戶手冊概要設(shè)計說明詳細(xì)設(shè)計說明測試分析報告開發(fā)進度月報項目開發(fā)總結(jié)數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明開發(fā)外包管理流程：在開發(fā)外包過程中，應(yīng)牢固把握產(chǎn)品核心技術(shù)，掌握產(chǎn)品重點模塊并能夠?qū)Ξa(chǎn)品整體開發(fā)進度進行有效的管控；項目外包管理流程：在項目外包過程中，應(yīng)制定出每個軟件節(jié)點的時間進度，時刻把握并明確產(chǎn)品功能，保持穩(wěn)定的產(chǎn)品架構(gòu)，并提供運行方案；戰(zhàn)略目標(biāo)診斷和考核 分級管理對于部門總體戰(zhàn)略目標(biāo)，明確每一階段任務(wù)，逐級分解；細(xì)分后的精確戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)先級由項目流程最佳路徑?jīng)Q定；對于公共服務(wù)小組（界面設(shè)計、調(diào)試、質(zhì)量管理），由于目標(biāo)分散到各個項目小組，目標(biāo)優(yōu)先級由項目優(yōu)先級決定。 明確目標(biāo)定期會議明確當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)，以及目標(biāo)進展情況，對進展過程中出現(xiàn)的問題與困難進行討論、分析，尋求解決路徑；確認(rèn)當(dāng)前任務(wù)之后，及時組織會議分解目標(biāo)，協(xié)調(diào)各小組明確各自職責(zé)，確定每項工作的相關(guān)人員、時間節(jié)點、工作量，以及后期影響；會議還需及時反思現(xiàn)狀與計劃目標(biāo)之間的差距，并且根據(jù)大環(huán)境及時修正、完善計劃目標(biāo)。 責(zé)任到位根據(jù)各小組明確的職責(zé)目標(biāo)，對每個階段的任務(wù)進行考核；考核必須按照流程，根據(jù)實際完成情況、客戶滿意度、驗收通過率等指標(biāo)進行細(xì)化鑒定。 總體診斷圖 專業(yè)整理分享
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