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管理制度類資料臺塑關系企業(yè)工程管理規(guī)則-資料下載頁

2024-11-11 05:44本頁面

【導讀】{ "log_id": 8804582087663420786, "error_code": 282002, "error_msg": "input encoding error" }

  

【正文】 承攬商于『工程承攬切結書』及『施工作業(yè)安全告知單』用印后施工。  發(fā)包部門因故未能依照本條第項規(guī)定之家數(shù)(未報價或放棄報價之廠商,均不列為報價廠商家數(shù))比價時,應于『零星工程匯總決包呈核表』述明原因,并呈經(jīng)理核準。  工程倘需變更時,工程主辦部門應以『異常報告單』述明變更內容,計算材料、工時數(shù)量(必要時另附圖面),經(jīng)廠處長核準后,送發(fā)包部門徑與原承攬商洽議,并依發(fā)包核決權限呈核?! ¨D工程完工后,工程主辦部門應以『零星工程修造表』辦理結算,經(jīng)委托部門課長會驗簽認,由工程主辦部門依限呈準后,送匯總部門辦理匯總付款;惟因變更致驗收金額超過原決包金額者,應另依驗收核決權限呈核?! ¨E屬重大異?;驎r效迫切之工程得采用緊急未預算方式辦理,工程主辦部門應以『零星工程緊急報價通知單及報價單』,填寫預定工期、施工地點及內容(必要時附簡易草圖),呈廠處長核準后,即送發(fā)包部門緊急招商議價及決包,施工前須由承攬商于『工程承攬切結書』及『施工作業(yè)安全告知單』用印,以厘清承攬責任。工程主辦部門應于完工后七日內補辦預算、并原『零星工程緊急報價通知單及報價單』、『工程承攬切結書』及『施工作業(yè)安全告知單』,依預算作業(yè)流程及核決權限呈核,決包及驗收付款等依本節(jié)第及項規(guī)定辦理。工程管理規(guī)則         102     92年11月 日第2次修訂          第十一章 預約工程 適用范圍  凡同性質工料項目之各類工程案件或設備、零配件之修造采  量計價之一般改善、修護工程,其件數(shù)繁多,可事先與廠商  訂立施作單價者,得列為預約工程。 作業(yè)規(guī)定  屬經(jīng)常發(fā)生之工料項目經(jīng)評估后納入長期合約辦理較能簡   化事務及確保工程時效,且現(xiàn)有合約均無法適用時,工程   主辦部門得填列『長期合約申請核定表』及『材料及施工   細目輸入單』述明原因及需要性呈經(jīng)理核簽后,送公司總   經(jīng)理室審查;倘各廠區(qū)其它公司亦可適用時,應轉送總管   理處總經(jīng)理室審查。  工程主辦部門依據(jù)擬納入長期合約之帶料、施工細目及預   估數(shù)量編列預算后,以『材料及施工細目表(詢價用)』   并『工程承攬須知(個案約定事項)』送發(fā)包部門辦理發(fā)   包?! ¨B發(fā)包部門應評估合約年度工作量及依發(fā)包管理作業(yè)相關規(guī)   定,擇定擬決包廠商家數(shù)(原則上至少2家以上),洽議   工料項目合約單價及決包條件,依發(fā)包核決權限呈準后與   廠商訂約?! ¨C預約工程合約期限以二年為原則,合約主辦部門應于合約   到期前三個月,以『預約工程材料及施工細目檢討表』,   會同相關工程部門共同檢討擬訂續(xù)辦長期合約之相關事宜?! ¨D工程主辦部門受理工程案件后,經(jīng)判定可適用預約工程,   設計繪圖及編列工料分析后,即遴選適當合約廠商議定施   工工期,并于『工程承攬(切結)書』及『施工作業(yè)安全   告知單』用印后施工;按第五、六、七、八章辦理備料、   施工管理、付款及決算、異常案件處理;屬作業(yè)單純、項   目明確之修復及計量工程得免編列工料分析,徑依委托內   容遴選合約廠商施作?! ¨E凡工期較長之預約工程得辦理估算付款;工期較短及單件   金額少之修復及計量工程,施工中不得辦理估算付款,應   于完工驗收后定期辦理匯總付款。  工程完工后,監(jiān)工部門應即核算實際完成工料數(shù)量,屬須   編列工料分析者,應以『工程供料差異明細表』、『工程   決算差異比較表』并『工程付款申請單』,依第七章相關   規(guī)定辦理驗收付款;屬免編列工料分析者,應以『預約修   復案件完工明細』或『預約計量案件完成數(shù)量明細』會委   托部門簽認后,辦理驗收及付款。工程管理規(guī)則         112     92年11月 日第2次修訂          第十二章 緊急工程 適用范圍  凡配合決策須即施工或設備故障須即修復,或為確保安全衛(wèi)  生須作緊急措施,或為確保施工進度須即配合變更或增設等  工程,得采用緊急工程辦理。 作業(yè)規(guī)定  需緊急修造時,委托部門應填具『工程委托單』并注明『   緊急工程』,呈經(jīng)理核準后,送工程主辦部門辦理?! ¨A工程主辦部門受理緊急工程委托案件后,應概估工料數(shù)量   、金額(必要時另附草圖),并于『工程預算呈核表』注明   急件及呈經(jīng)理核簽后(呈協(xié)理級以上主管核決之案件,需   先送總管理處總經(jīng)理室工程審核組審核),送發(fā)包部門辦   理發(fā)包?! ¨B發(fā)包部門應將詢議價結果填載于工程決包單(零星工程為   『零星工程修造表』),依核決權限呈準后,洽工程承攬   商于『工程承攬切結書』用印,并于事后另補訂『工程承   攬(合約)書』?! ¨C工程主辦部門應于工程決包后七日內補編工程預算案,并   原工程決包單及相關資料依預算作業(yè)流程及核決權限呈核   ,倘編列之預算與原決包項目數(shù)量不同時,呈核前應先會   發(fā)包部門,發(fā)包部門與工程承攬商洽議后,于『材料及施   工細目表(詢價用)』簽認,并于原『工程決包單』注明   修正后擬決包金額,呈準后辦理『工程承攬變更同意書』   ?! ¨D倘屬重大異?;驎r效迫切之緊急搶修工程,委托部門得先   向工程主辦部門廠處長報備,徑行覓妥廠商后即行施工(   零星工程另依緊急未預算規(guī)定辦理),并于三日內填具『   工程委托單』,送工程主辦部門依本項作業(yè)第項規(guī)定辦   理?! ¨E估算、驗收、決算依第七章規(guī)定辦理;惟預算案未呈準前   不得辦理付款?! ¨F緊急工程用料,應優(yōu)先使用滯余料或先行調用其它工程用   料,其余用料倘請購無法應急者,得改由廠商帶料。工程管理規(guī)則         122     92年11月 日第2次修訂        第十三章 工程收費及績效管理 適用范圍   本企業(yè)各工務部門(含營建部)均適用?!」ぷ鹘晦k及工時提報   工程部門接獲委托案件后,部門主管應即參考案件內容    、工作范圍、預定投入工時及所屬人員負荷情形,以『    工程作業(yè)交辦單』填記各項交辦資料,俾輸入計算機建文件    管制。   各工務部門人員每日應以『工作時數(shù)提報表』填記工作    內容及實際工作時數(shù),每周匯總呈主管核簽后輸入計算機    建檔,或徑將工作內容及實際工作時數(shù)輸入計算機建文件,    再打印『工作時數(shù)核查表』核對?!  ¨B各工務部門人員倘因出差國外、支持他部作業(yè)或經(jīng)呈準    免提報工作時數(shù)者,得于計算機輸入免提報工時期間,俾    管制免提報工時?!  ¨C屬設計、工料分析、規(guī)范開立及繪竣工圖等作業(yè)案件,    各工務部門應每月(或作業(yè)完成時)填報實際完成數(shù)量    ,俾由計算機依設訂之基準換算工時,作為計算工作效率    或收取工程服務費之依據(jù)。 工程收費   本企業(yè)工務部門系配合公司產銷業(yè)務需求,執(zhí)行擴建業(yè)    務及服務企業(yè)內各部門為目的,其所發(fā)生之部門費用得    依「是否計算部門損益」而采下列方式之一辦理::工務部門不作損益計算。原則上以該        部門每月份投入各案件之實際工作時            數(shù)為權重,將該部門該月份發(fā)生之部            門費用攤算至各工程案件,由各工程            案件之成本部門分攤支付。   ?。汗詹块T受理工程案件后,每月可依            實際工程進度向工程成本部門收取工            程服務費,以計算部門經(jīng)營損益?!  ¨A工務部門不論采用部門費用分攤方式或工程服務收費方    式計算部門損益,均應以簽呈呈公司總經(jīng)理核準后實施    ;采工程服務收費方式時,應另訂定各項作業(yè)之收費標    準,俾憑以收取工程服務費?!  ¨B工務部門每月應打印『部門費用分攤明細表』或『工程    服務收費明細表』,經(jīng)呈經(jīng)理核準后,分送各成本部門    確認及傳送會計?!≡O計績效評核   設計績效評核作業(yè)分為效率評核及主管評核兩部份。效    率評核包含各人員每月產出之「設計換算工時」及「非    設計工時」(含休假時數(shù),但不含加班時數(shù));主管評    核系部門主管每月就所屬各人員之工作品質、工作效率    與配合度等進行評核。各評核獎金計算原則依各公司呈    準之績效評核及獎金核發(fā)細則辦理。   納入設計績效評核作業(yè)之部門,其部門主管應按所屬人    員之工作性質,分別設訂其效率評核方式(如采個人評    核、團體評核或部份個人評核部份團體評核),俾憑以    計算其效率評核分數(shù)?!  ¨B進行主管評核時,評定優(yōu)良與良等之人員比例,應參照    年終考績評核方式,分別以%及%為上限。 人員考核   為激勵部門人員作業(yè)士氣、提高作業(yè)績效及作業(yè)品質,    各工務部門均應設訂人員考核作業(yè)辦法?!  ¨A設訂人員考核作業(yè)項目時,應依各人員日常工作性質、    工作范圍及人員職級等,分設不同之考核項目??己藘取   ∪輵ぷ髫摵?、時效品質、協(xié)調主動、領導統(tǒng)御及    交辦處理等?!  ¨B工務部門經(jīng)(副)理,每月應依設訂之考核項目對所屬    廠處長級人員進行考核評分,據(jù)以核算當月份應核發(fā)之    經(jīng)營津貼?!  ¨C工務部門廠處長級主管,每月應依設訂之考核項目對所    屬人員進行考核評分,作為效率獎金之計算依據(jù)。工程管理規(guī)則         133     92年11月 日第2次修訂          第十四章 工程數(shù)據(jù)管理 竣工圖管理   本企業(yè)新(擴)建、改善、修護等工程完工后,監(jiān)工部門    應即搜集最末版次之施工圖面,送設計部門重新繪制竣    工圖面及辦理繳圖歸檔?!  ¨A設計部門接獲最末版次之施工圖面后,應即進行竣工圖    面繪制,經(jīng)呈主管核準后,辦理竣工圖分發(fā)外,并將施    工舊圖及修妥之竣工圖與竣工圖檔交圖檔管理部門核對    ,確認圖檔與圖面一致后,辦理歸檔?!  ¨B屬托外設計之案件,設計部門應要求設計廠商依本企業(yè)    之設計基準、使用繪圖軟件、圖面編號原則等進行設計    ,并于圖面設計完成后提供該案所屬之圖面、圖號及圖    檔(必要時可要求交付保密協(xié)議簽認書),經(jīng)設計部門    核查無誤后,辦理結案。   設計部門繪制完成竣工圖檔后,除需印制三份圖面(加    蓋『竣工圖』章)分別送交委托部門經(jīng)理室、項目廠及    保養(yǎng)部門外,另須將竣工圖檔送委托公司工務部之圖檔    管理部門歸檔保存(倘委托公司無工務部門,則由托管    公司工務部之圖檔管理部門歸檔保存)。   所有竣工圖檔以各工務部圖檔管理部門保存之檔案為標    準圖,各部門倘因設計變更、改善修護或其它因素而修    訂舊圖時,應委托工務部門重新繪制竣工圖及修訂圖檔    版次后歸檔保存。   圖檔歸檔保存后,圖檔管理部門應將設計部門繳交之圖    文件轉錄于光盤片中,并另制作二份備份分別存放在防火    、防水、恒溫之控制室由專人管理。同時每年應檢視一    次儲存內容是否完好,每屆滿8年,則將光盤片更新?!∑繁N募芾怼  ¨@本企業(yè)屬新(擴)建案且與結構?操作?防火等安全    有關之各類工程?均應將其各項品質原始記錄文件永久    保存,由委托部門(或由各公司指定保管部門)指定專    人負責保管事務?!  ¨A工程進行期間?各工程經(jīng)辦部門(設計?采購?發(fā)包?    監(jiān)工等)?應將各案工程之品質檢驗證明文件妥善記錄    與保存,倘有異常發(fā)生,可供追查異常原因及鑒定責任    歸屬,以提升工程人員之切身感及責任心?   永久保管部門?應將『長期保存之原始記錄文件』轉錄    于光盤片,轉錄后將光盤片及原始品質記錄文件置于防    火、防水、恒溫之控制室妥善保管,并納入周期保養(yǎng),     俾使文件永久保存?!∑渌鼣?shù)據(jù)管理   工程規(guī)劃、設計、預算、發(fā)包、施工、驗收及決算等各項   作業(yè)窗體,應于工程完工后由管制部門按『文書管理辦理   』規(guī)定分類編號及歸檔保存。工程管理規(guī)則         142     92年11月 日第2次修訂          第十五章 附  則 作業(yè)核決權限   各類工程案件作業(yè)核決權限設訂如附。 工程規(guī)范   各項工程規(guī)范由各公司指定專業(yè)人員組成規(guī)范編輯小組    ,負責搜集國內外最新技術、各國規(guī)范、開發(fā)新技術、    新材料及新工法,每年(或不定期)召集檢討及修訂規(guī)    范內容?!  ¨A工程部門進行工程設計、材料請購、施工監(jiān)造及檢驗等    各項作業(yè)時,應依據(jù)設訂之工程規(guī)范確實執(zhí)行,以確?!   」こ淌┕て焚|及安全。   各公司倘擬變更所指定參與規(guī)范編輯小組之人員時,應    以業(yè)洽函反應總管理處總經(jīng)理室。 人員訓練   各工程部門應依作業(yè)機能及職務別,分別編訂人員工作    辦事細則,俾使人員作業(yè)時有所遵循?!  ¨A各工程部門應指派專人定期將相關專業(yè)技術文件、建廠    經(jīng)驗或異常實例匯編成教材及排訂訓練計劃(含職務基    礎訓練及專業(yè)訓練),并將訓練成績輸入計算機建文件俾作    為人員評核時參考?!∽鳂I(yè)辦法   有關工程管理各項作業(yè)辦法,由總管理處總經(jīng)理室另行訂   定及頒布實施?!嵤┘靶抻啞  ”疽?guī)則呈總管理處總經(jīng)理核準后實施,修訂時亦同。工程管理規(guī)則         151     92年11月 日第2次修訂工程管理規(guī)則          A1     92年11月 日第2次修訂工 程 委 托 單      年 月 日
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