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由企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到信息化戰(zhàn)略的轉變概述-資料下載頁

2025-08-04 04:14本頁面
  

【正文】 實施的難易程度等為準。然后逐個分析各個目標需要什么信息技術的支持,再進一步制訂信息化戰(zhàn)略?! ∵x型的核心指導思想是:信息化為管理現代化和管理變革服務,為提高企業(yè)競爭力服務。絕對不能是“為信息化而信息化”,僅僅是“搭建一個平臺”,這是選型工作的大忌,會誤入迷途,導致信息化無果而終。  這里僅僅探討信息化管理的戰(zhàn)略需求或宏觀需求。在軟件選型前,作為戰(zhàn)術或微觀分析,還必須進行業(yè)務流程分析和信息流程分析?! ∥覀兲岢x型的“知己知彼原則”,所謂“知己”,就是在理解信息技術(如ERP系統(tǒng))的基礎上明白企業(yè)的管理需求;所謂“知彼”,就是明白軟件商和咨詢顧問公司的特長,能不能滿足企業(yè)的管理需求。先知己,再知彼。遵循這個原則,即使不是百戰(zhàn)百勝,也會極大幅度減少決策失誤,為信息化的成功創(chuàng)立良好基礎。
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