生產(chǎn)主管崗位職務(wù)說明書編寫指導(dǎo)-資料下載頁(yè)
2025-08-04 04:06本頁(yè)面
【正文】 劃。協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門，安排分廠內(nèi)的生產(chǎn)物資和人員。制訂具體的生產(chǎn)調(diào)整方案，檢查執(zhí)行過程，總結(jié)最終的執(zhí)行情況。職責(zé)二職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)安排各生產(chǎn)工段總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例。工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)了解工段人員配置情況、下月人員流動(dòng)動(dòng)向。提前安排人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，做好人員儲(chǔ)備。職責(zé)三職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)主原料、生產(chǎn)物資的質(zhì)量和消耗。工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)檢查主要生產(chǎn)物資的使用情況，了解質(zhì)量反饋。向供應(yīng)部門反映存在的質(zhì)量問題，對(duì)改進(jìn)措施作出建議。匯總材料消耗，分析有無(wú)超標(biāo)項(xiàng)目，并制訂改進(jìn)措施。職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)狀況。工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)制訂現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范的總體要求，參加工段例會(huì)，了解生產(chǎn)基本情況。檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，對(duì)異常情況通報(bào)各工段進(jìn)行改進(jìn)，直至達(dá)到要求。職責(zé)五職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)異常情況的各項(xiàng)工作。工作時(shí)間百分比：5% 工作任務(wù)制訂一般事故處理的規(guī)范，并具體處理重大生產(chǎn)事故。匯總、整理匯報(bào)事故處理的全過程，處理重大人為事故的責(zé)任人。保持與前序、后續(xù)生產(chǎn)部門溝通，協(xié)調(diào)事故處理程序，盡量減少事故損失。職責(zé)六職責(zé)表述：對(duì)生產(chǎn)工段的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗進(jìn)行考核和指導(dǎo)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)制定生產(chǎn)考核計(jì)劃，依照計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)工段的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗進(jìn)行考核和指導(dǎo)職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10%權(quán)力：調(diào)配生產(chǎn)工段操作人員的權(quán)力。安排分廠內(nèi)生產(chǎn)品種調(diào)整的權(quán)力；在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)有現(xiàn)場(chǎng)指揮、維持秩序權(quán)有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)；選擇生產(chǎn)物資供貨方的建議權(quán)；學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)管理部經(jīng)理、計(jì)量主管、計(jì)劃主管，物資采購(gòu)經(jīng)理，銷售經(jīng)理（長(zhǎng)絲），聚合生產(chǎn)主管、人力資源部人事主管。外部協(xié)調(diào)關(guān)系長(zhǎng)絲客戶、供貨商（包裝材料、輔料）任職資格：教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)化纖、紡織及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過化纖生產(chǎn)原理和生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)2年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)具備豐富的化纖生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，具備一定的外語(yǔ)閱讀理解能力。技能技巧熟練掌握文字、數(shù)據(jù)處理軟件的使用，具有良好的口頭、書面表達(dá)能力。其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境車間辦公室環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾出差所需記錄文檔及傳達(dá)部門和人員通知、便條、報(bào)告、總結(jié)、簡(jiǎn)報(bào)、電子郵件考核要點(diǎn)備注：
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