【正文】 具有的物流服務(wù)功能；二是根據(jù)確定的物流功能進行空間分配，即劃分若干物流功能區(qū)域。2. 服務(wù)功能區(qū)域確定從目前物流園區(qū)的規(guī)劃情況看，物流園區(qū)中的功能區(qū)通常包括倉儲中轉(zhuǎn)區(qū)、集散配送區(qū)、流通加工區(qū)、商務(wù)辦公區(qū)、生產(chǎn)服務(wù)區(qū)、生活服務(wù)區(qū)等，但對于一個特定的物流園區(qū)究竟需要規(guī)劃哪些物流服務(wù)功能區(qū)，應(yīng)該以其腹地范圍內(nèi)的市場需求分析為基礎(chǔ)，以該園區(qū)所在地的現(xiàn)有物流資源和設(shè)施的整合和優(yōu)化為依托，在明確其物流服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)方式的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查所需的物流服務(wù)需求功能，結(jié)合一定的原則來確定。 功能區(qū)域系統(tǒng)布置 物流園區(qū)的功能區(qū)域系統(tǒng)布置就是在體現(xiàn)物流園區(qū)整體運作效率最大化的前提下，將所確定的所有物流功能區(qū)域進行系統(tǒng)布局。目前，應(yīng)用于傳統(tǒng)設(shè)施布置的方法大致可分為兩類：一類是計算機化布置方法，即采用計算機輔助求解的布置方法，如 CRAVF 法(Computerized Relative Allocation Of Facilities Technique)、CORELAP 法(Computerized Relationship Layout Planning)等；另一類是定性與定量相結(jié)合的經(jīng)典方法，如 SLP 法19l(Systematic Layout Hanning，簡稱 SLP)。物流園區(qū)內(nèi)部功能區(qū)布局規(guī)劃涉及較多的定性因素，因此，應(yīng)用單純的數(shù)學模型求解難以達到理想的效果，而 SLP 法結(jié)合了定性和定量分析，較宜適用于園區(qū)內(nèi)部功能區(qū)域的系統(tǒng)布置。對上述規(guī)劃方案，采用系統(tǒng)評價方法，最后選擇最優(yōu)的系統(tǒng)布置方案。6 結(jié) 論物流園區(qū)對于實現(xiàn)物流企業(yè)集聚、整合利用現(xiàn)有物流資源、促進物流技術(shù)裝備升級和服務(wù)質(zhì)量提高，改善物流投資環(huán)境、推動第三方物流企業(yè)成長等具有重要作用。因此加決物流園區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)可以被視為加快現(xiàn)代化物流發(fā)展的突破口正日益成為促進物流業(yè)乃至地區(qū)經(jīng)濟整體發(fā)展的十分重要的問題。其中，物流園區(qū)的選址和總體布局問題，是影響物流園區(qū)整體建設(shè)發(fā)展的重要問題之一。但是到目前為止，物流園區(qū)的規(guī)劃理論力祛體系不夠完善，布局規(guī)劃實踐缺乏有力的理論指導，是造成當前物流園區(qū)規(guī)劃建設(shè)工作存在諸多問題的根本原因。因此，研究物流園區(qū)選址及總體布局方法具有重要的理淪和實踐指導意義。經(jīng)過對基礎(chǔ)知識的研究以及對物流園區(qū)規(guī)劃和總體布局方法的分析、總結(jié)，得出一些結(jié)論：1．物流園區(qū)在物流行業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，物流園區(qū)的產(chǎn)生是物流行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，其作用是不可替代的。2．物流園區(qū)選址和園區(qū)內(nèi)部功能結(jié)構(gòu)的規(guī)劃在物流園區(qū)的整體布局中的重要性是同等的，希望在以后的物流園區(qū)規(guī)劃中，園區(qū)內(nèi)部功能結(jié)構(gòu)的規(guī)劃可以得到重視。物流園區(qū)所包括的內(nèi)容廣博、園區(qū)選址與總體布局工作復雜。出于作者自身學識和水平的限制，以及由于作者缺乏實際工作經(jīng)驗，并且對于物流園區(qū)選址及總體布局實際工作中涉及的具體細節(jié)問題沒有切身經(jīng)歷，使得文中的理論還有待成熟。在這里誠心懇請各位老師提出寶貴意見。致 謝經(jīng)過幾個星期的努力，論文終于完成。在這段時間里，師長、親人、同學、朋友和那些曾經(jīng)給予我支持與幫助的人們，讓我時時感受到親清的溫暖和友情的真摯，在此，我向他們表示忠心的感謝!本論文是在我的指導老師張蕾老師的悉心指導下完成的，老師在學業(yè)上為我授業(yè)解惑、傾心指導，使我在學術(shù)上有了很大的提高和進步。在此，向他表示忠心的感謝和深深的敬意!最后，要感謝我的家人。多年來，他們對我的養(yǎng)育、鼓勵、支持和理解，讓我有勇氣面對任何困難和挫折，更讓我有信心面對以后的挑戰(zhàn)! 參考文獻[1] 王之泰. 中國需要物流基地. 中國商貿(mào). [2] 張曉東. 物流園區(qū)布局規(guī)劃理論研究. 北京:中國物資出版社. [3] ?；鄱? . 規(guī)劃師，2022,17 （2）：18V20[4] 張曉東. 物流園區(qū)布局規(guī)劃理論研究. 中國物資出版社 . [5] 丁晨、周良、徐國華. 物流園區(qū)建設(shè)與規(guī)劃的研究. 現(xiàn)代電子技術(shù) . [6] 徐杰、鄭凱、田源、汝宜紅. 物流中心選址的影響因素分析及案例 . 北方交通大學學報，2022 .10[7] 何愈. 物流園區(qū)功能與工藝研究. 長安大學碩士論文. 2022. 5[8] 劉穎. 物流園區(qū)選址與總體布局研究. 西安建筑科技大學 [9] 陶經(jīng)輝. 物流園區(qū)布局規(guī)劃與運作. 2022，05[10] 何黎明. 中國物流園區(qū) . 2022，06[11] 潘文安. 物流園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計. 2022，01能人士的 50 個習慣 在行動前設(shè)定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是 這句話的注釋。 ”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。 一次做好一件事 著名的效率：“ 一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng) 域的人要好得多。 ”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實 踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導者看來，高效能人士應(yīng)當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題 解決的必經(jīng)之路。正如微 軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所説：“ 通向最高管理 層 的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。 ” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思 維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為 自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到 發(fā)現(xiàn) 正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的 50 個習慣 在行動前設(shè)定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是 這句話的注釋。 ”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。 一次做好一件事 著名的效率：“ 一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng) 域的人要好得多。 ”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實 踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導者看來，高效能人士應(yīng)當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題 解決的必經(jīng)之路。正如微 軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所説：“ 通向最高管理 層 的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。 ” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思 維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為 自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到 發(fā)現(xiàn) 正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的 50 個習慣 在行動前設(shè)定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是 這句話的注釋。 ”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。 一次做好一件事 著名的效率：“ 一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng) 域的人要好得多。 ”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實 踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導者看來，高效能人士應(yīng)當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題 解決的必經(jīng)之路。正如微 軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理 層 的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。 ” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思 維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為 自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到 發(fā)現(xiàn) 正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相