物流園區(qū)規(guī)劃方法-資料下載頁
2025-01-18 14:16本頁面
【正文】 規(guī)劃 物流園區(qū)規(guī)劃方法體系要點(diǎn) 5：進(jìn)行戰(zhàn)略定位 物流園區(qū)規(guī)劃方法體系要點(diǎn) 6：制定發(fā)展規(guī)劃 物流園區(qū)規(guī)劃方法體系要點(diǎn) 6：制定發(fā)展規(guī)劃 物流園區(qū)規(guī)劃方法體系要點(diǎn) 6：制定發(fā)展規(guī)劃 物流園區(qū)規(guī)劃方法體系要點(diǎn) 6：制定發(fā)展規(guī)劃 物流園區(qū)規(guī)劃方法體系要點(diǎn) 6：制定發(fā)展規(guī)劃 物流園區(qū)規(guī)劃方法體系要點(diǎn) 6：制定發(fā)展規(guī)劃 EMTRIZ模型的建立 EMTRIZ模型應(yīng)用舉例 物流園區(qū)規(guī)劃方法體系要點(diǎn) 6：制定發(fā)展規(guī)劃 原平定襄忻州婁煩 陽曲古交壽陽陽泉交城 榆次清徐文水太谷祁縣汾陽平遙孝義介休 太原 物流園區(qū)規(guī)劃方法體系要點(diǎn) 6：制定發(fā)展規(guī)劃 支撐貨量 發(fā)展貨量 核心競爭力培育 :用投影圖發(fā)現(xiàn)不足 01020304050607080EVA總資產(chǎn)實(shí)收資本凈資產(chǎn)稅后現(xiàn)金凈利潤經(jīng)營收入流動(dòng)負(fù)債存貨總體表現(xiàn) 個(gè)股表現(xiàn) 物流園區(qū)規(guī)劃方法體系要點(diǎn) 6：制定發(fā)展規(guī)劃 物流園區(qū)規(guī)劃方法體系要點(diǎn) 6：制定發(fā)展規(guī)劃 物流動(dòng)畫 \1BT 規(guī)劃方法總結(jié)：先干正確的事，再正確的干事 ? 服務(wù)模式 ? 貨物流量 ? 現(xiàn)金流量 ? 政策環(huán)境 ? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 ? 物流環(huán)境 功能分區(qū) 業(yè)務(wù)流程 物流動(dòng)線 功能布置 戰(zhàn)略目標(biāo)定位 盈利模式設(shè)計(jì) 物流功能分區(qū) 設(shè)施設(shè)備布局 適用政策范圍 對象產(chǎn)業(yè)選擇 競爭機(jī)遇分析 兩業(yè)聯(lián)動(dòng)模式 保本貨物流量 數(shù)據(jù)源綜述 貿(mào)易代理 中間結(jié)算 物流金融 流通加工 信息服務(wù) 倉庫租金 運(yùn)輸代理 確定生存貨量 預(yù)測發(fā)展貨量 贏點(diǎn)分析 給客戶企業(yè)入 住物流園區(qū)一 個(gè)理由 設(shè)施選址 庫存安排 運(yùn)輸組織 功能設(shè)計(jì) 建設(shè)規(guī)模 建設(shè)方案 訂單處理 作業(yè)時(shí)序 作業(yè)活動(dòng) 事務(wù)管理 物流強(qiáng)度分析 相關(guān)功能分析 相關(guān)區(qū)域分析 物流當(dāng)量處理 功能設(shè)施安排 信息系統(tǒng)安排 物流設(shè)備安排 勞動(dòng)崗位安排 物流園區(qū)規(guī)劃方法體系要點(diǎn) 6：制定發(fā)展規(guī)劃 ? 規(guī)劃思考問題的角度： 規(guī)劃背景：體現(xiàn)國家、地區(qū)、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略目標(biāo)： 抓住市場重新洗牌的力量，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中定位 戰(zhàn)略措施：適應(yīng)環(huán)境變化，抓住政策機(jī)遇，選準(zhǔn)對象產(chǎn)業(yè) 盈利模式：給客戶企業(yè)一個(gè)入住園區(qū)的理由，用物流兌現(xiàn)資金流 ? 規(guī)劃文本當(dāng)中的重要信息： 發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展動(dòng)力、外部條件、比較優(yōu)勢、根本任務(wù)、服務(wù)定位、盈利模式、實(shí)現(xiàn)路徑、戰(zhàn)略步驟以及保障措施 結(jié)束語 現(xiàn)代物流的本質(zhì)是系統(tǒng) 現(xiàn)代物流的作用是均衡 現(xiàn)代物流的功能是整合 現(xiàn)代物流的靈魂是信息 天道酬勤于技 行路思于縝密 謝謝大家！
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