【正文】 年頒布實施的《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）及國家最新的財稅制度和行業(yè)有關規(guī)定，采用現(xiàn)行市場價格并結合了本項目的具體情況，對項目進行了財務分析和不確定分析?；A數(shù)據(jù)及參數(shù)選?。?）根據(jù)《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》以及國家產(chǎn)業(yè)政策、市場需求及資金時間價值等因素確定：項目資本金稅后財務收益率為8%。（2）根據(jù)《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》確定項目資產(chǎn)負債率的合理區(qū)間為4060。（3）本項目計算期定為16年，其中建設期為1年，生產(chǎn)期為15年。（4）本項目稅金及附加包括增值稅、城市建設維護稅和教育費附加。增值稅稅率為13%、城市維護建設稅按增值稅的5%、教育費附加按增值稅的3%分別計算。（5）本項目所得稅按應納稅所得額的25%計取，法定盈余公積金按凈利潤的10%計取。財務效益與費用估算（1）收入估算項目建成達產(chǎn)后，正常生產(chǎn)年份將形成年儲藏和配送肉牛、山羊肉制品及其他副產(chǎn)品35000噸的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)負荷按項目建成后第一年達到設計能力的60%、第二年及計算期以后各年為滿負荷運轉(zhuǎn)。營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加和增值稅估算見經(jīng)濟評價附表7。（2）成本分析本項目按要素分各項成本費用如下：①固定資產(chǎn)折舊費本項目房屋及建筑物折舊采用線性折舊法計算，房屋及構筑物按20年折舊；殘值率均按5%計算。設備按10年折舊；其它按8年折舊；殘值率均按5%計算。②攤銷費項目攤銷費包括無形資產(chǎn)攤銷和其他資產(chǎn)攤銷，無形資產(chǎn)按8年攤銷；其他資產(chǎn)按5年攤銷。③修理費按設備折舊費的40%提??；④原輔材料和燃料動力按目前市場價格計算；根據(jù)項目建設單位提供的資料，本項目建成后生產(chǎn)中需各類包裝材料和其他消耗輔料。根據(jù)項目的生產(chǎn)規(guī)模及損耗率。本項目燃料動力消耗主要為水、電，（含排污費）、。⑤工資福利費項目定員80人，其中工人67人、 技術人員10人、管理人員3人，福利及附加按14%另計。⑥其他費用本項目其它制造及營業(yè)費用取銷售收入的3%，其它管理費用取銷售收入的3%計算。本項目總成本費用包括可變成本和固定成本及經(jīng)營成本數(shù)據(jù)詳見經(jīng)濟評價附表8。財務評價結論財務分析依《投資項目可行性研究指南》為據(jù)，采用動態(tài)分析，財務分析期16年，基準點均取在項目實施第一年的年初，目標收益率采用8%。計算所得稅后財務指標如下：（1）財務凈現(xiàn)值（FNPV）指按行業(yè)的基準收益率或設定的折現(xiàn)率，將項目計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設期初的現(xiàn)值之和。即＝。（2）財務內(nèi)部回收率（FIRR）指項目在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率，即。將財務現(xiàn)金流量表中數(shù)據(jù)輸入計算機試算得：FIRR＝%。（3）總投資收益率＝%（4）投資利稅率＝%（5）投資回收期投資回收期是指以項目的凈收益抵償由投資所需要的時間，其是財務上的投資回收能力的主要靜態(tài)指標。投資回收期＝（累計現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù)）－1＋{上年累計現(xiàn)金凈流量的絕對值/當年凈現(xiàn)金流量}（含建設期）。（5）盈虧平衡分析盈虧平平衡分析是一種特殊形式的臨界點分析。進行這種分析時，將投產(chǎn)后正常年份的產(chǎn)量或者銷售量作為不確定因素，求取盈虧平衡時臨界點所對應的產(chǎn)量或者銷售量。其數(shù)字越低，表明項目適應市場變化的能力越強，抗風險能力也越強。本項目采用生產(chǎn)能力利用率來表示，所使用的測算公式為： =%圖51 盈虧平衡圖%，就可保本，抗風險能力較強。（6）財務評價結論從項目各評價指標可以看出，%，大于8%的目標收益率，所得稅后凈現(xiàn)值遠大于零，投資回收期較短，項目抗風險能力較強，從經(jīng)濟上看，該項目切實可行。六、項目風險分析及控制風險措施（一）項目風險分析冷鏈物流項目一般投資大、專業(yè)性強，在工程建設和營運過程中，經(jīng)常要受到多種因素的影響與干擾，而這些因素又大多具有相當?shù)牟淮_定性。因此，從事冷鏈物流項目投資必須認真識別風險、設法控制風險，以提高投資的成功率。冷鏈物流項目在投資建設和勞動過程中，需要大量的資金投入，同時在項目建設完成后，企業(yè)也會面臨各種各樣的風險。企業(yè)必須通過風險識別揭示產(chǎn)生風險的來源，判別風險程度，提出風險的對策，避免因在決策中忽視風險的存在而蒙受損失。根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流項目的特點，項目開展過程中的風險主要有市場風險、管理風險、技術風險、金融風險、操作風險、環(huán)境風險等。（二）控制風險措施本項目開展過程中會面臨很多的風險，這些風險都將直接或間接地威脅到項目開展的結果。在冷鏈物流項目的建設和營運過程中，充分認識相關風險，并在實施過程中加以控制，大部分風險又是可以降低和防范的。深入調(diào)查、科學預測，建立科學有效的決策機制冷鏈物流項目一般投資大、周期長、風險多，因此要深入調(diào)查研究分析市場需求，科學確定投資計劃，對項目的各種可能方案進行可行性論證，評估方案風險發(fā)生的概率和損失程度，權衡利弊，選出最優(yōu)投資方案。投資決策作為整個投資過程始點起著根本性的作用，大量失敗的投資項目是由投資決策的失誤千百萬的。此外，要提高決策者的決策，建立科學有效的決策機制，杜絕和減少決策失識。加強冷鏈物流項目投資管理，增強抵御經(jīng)營風險能力冷鏈物流項目投資方案一經(jīng)選用，就應付諸實施。項目經(jīng)營風險大小取決于項目獲利能力和投資回收能力。防范項目經(jīng)營風險，一是應加快項目建設進度，節(jié)約項目投資，優(yōu)質(zhì)高效建好項目。二是加強項目經(jīng)營管理，增強其投資回收能力。三是加強項目財務收支管理，增強其投資回收能力，通過增加財務收入，節(jié)約財務支出，實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量最大化，以達到盡快回收項目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營風險。嚴格的制度管理在營運過程中，通過嚴格的制度管理可以避免大部分風險。因此，要有嚴格的規(guī)章制度，將工作中出現(xiàn)的責任落實到個人，并結合相關的獎懲機制，將人為原因造成的失誤降到最低。對于可能出現(xiàn)問題的地方，應制訂專門的審核制度，將操作流程進行標準化處理，對整個操作流程制度化管理，保證系統(tǒng)的順暢營運。一方面要對信息系統(tǒng)和硬件設備進行專門的檢修和保養(yǎng)，避免硬件的故障造成物流服務環(huán)節(jié)中的差錯；另一方面操作和服務服務流程盡量標準化，做到有章可循，減少人為原因造成的風險。建立穩(wěn)定的合作伙伴關系優(yōu)質(zhì)的肉牛、山羊資源是******清真牛羊肉加工有限公司賴以生存的基礎。影響資源供應的主要因素包括以下幾點：一是加工企業(yè)對肉牛、山羊活羊資源進行爭奪，使資源供應遇到困難；二是自然災害與重大疫情的發(fā)生導致資源供應的驟然減少。為了保證資源的供應，******清真牛羊肉加工有限公司已經(jīng)與農(nóng)戶簽訂肉牛、山羊收購合作協(xié)議，這樣可以保證農(nóng)戶和公司在購銷方面的利益；同時在肉牛、山羊養(yǎng)殖的過程中，公司依靠其強大的實力，對農(nóng)戶給與經(jīng)濟扶持和技術支持，以保證原料品質(zhì)的優(yōu)異和充足的供應。七、項目招標按照國家計委發(fā)布的《工程建設項目可行性研究報告增加招標內(nèi)容和核準招標事項暫行規(guī)定》的要求，在該項目報告中增加的招標內(nèi)容包括以下兩部分。（一）總則為保證項目建設招標投標工作公開、公正、公平地開展，規(guī)范建設工程項目招標投標工作，促進招標投標工作規(guī)范化、程序化、科學化，特編制本方案。本方案編制的依據(jù)是《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《***省建筑工程招標投標管理辦法》、《建筑工程招標投標規(guī)程》等有關法律、法規(guī)。本方案僅適用于萬噸冷庫及物流建設項目建設工程的招標投標。建設工程招標投標是指建設工程項目發(fā)包方通過發(fā)布招標公告或者向一定數(shù)量的特定承包商發(fā)出招標邀請的方式發(fā)出招標的信息，提出建設工程項目性質(zhì)及其數(shù)量、質(zhì)量、技術要求、竣工期以及對承包商的資格要求等招標條件，表明將選擇最能夠滿足要求的承包商與之簽訂合同的意向，由各有意承包的承包商作為投標方，向招標方書面提出自己擬提供的報價及其它相應的招標條件，參加投標競爭，經(jīng)招標方對各投標者的報價及其它條件進行審查比較后，從中擇優(yōu)選定中標者，并與之簽訂承包合同。本項目招標投標遵循的原則：公開、公平、公正和誠實信用的原則。本項目招標投標活動不得違法限制或者排斥本地區(qū)、本部門以外的投標人參加投標，不得以任何方式非法干涉招投標活動。（二）招標內(nèi)容招標范圍（1）******清真牛羊肉萬噸冷庫及物流項目的勘察、設計全部進行招標。（2）項目的建筑工程、安裝工程全部進行招標。（3）項目的工程監(jiān)理全部進行招標。（4）工程所需設備采購活動實行全部招標。（5）工程所需的重要材料部分進行招標。（6）項目其它工程進行部分招標。招標組織形式該建設項目的建筑工程、安裝工程、監(jiān)理、重要材料及設備的采購活動采用委托招標；工程地質(zhì)勘察、設計和其它采用自行招標。招標方式該建設項目的建筑工程、安裝工程、監(jiān)理、重要材料及設備的采購活動采用公開招標；工程地質(zhì)勘察、設計和其它采用邀請招標。具體招標方案詳見表71表71 招標方案表方式項目招標范圍招標組織形式招標方式招標規(guī)模金額（萬元）全部招標部分招標自行招標委托招標公開招標邀請招標勘察※※※設計※※※建筑工程※※※安裝工程※※※監(jiān)理※※※設備※※※重要材料※※※其他※※※