【正文】 根據(jù)表51和表52數(shù)據(jù)計算以上指標(biāo)，兩個方案的經(jīng)濟評估見表53。表53 方案經(jīng)濟評估指標(biāo)匯總表 單位：元 經(jīng)濟評價指標(biāo)A3B1(I)1000200000(P)500060000(D)10020000(T)490040000416534000(F)426554000(N)注:折舊年限10年，稅率:15%。制表：鄧 戈 審核：賈進才 推薦可實施方案從上述分析可以看出，將試壓廢水循環(huán)使用有較好的經(jīng)濟效果和投資回收能力；更新設(shè)備在目前條件下，經(jīng)濟效益一般，但具有較好的環(huán)境生態(tài)效應(yīng)，綜合技術(shù)、環(huán)境和經(jīng)濟考慮，首先實試壓廢水循環(huán)利用的改造工作自.... 中國最龐大的資料庫下載，設(shè)備更新作遠期持續(xù)清潔生產(chǎn)實施方案。第六章 方案實施方案實施的目的是通過推薦方案（經(jīng)分析可行的中高費最佳可行方案）的實施，使企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)進步，獲得顯著的經(jīng)濟和環(huán)境效益，通過評估已實施的清潔生產(chǎn)方案成果，統(tǒng)籌規(guī)劃推薦方案的實施。推薦方案經(jīng)過可行性分析，在具體實施前還需要周密準(zhǔn)備。試壓廢水循環(huán)利用改造實施方案進度見表61。表61 試壓廢水循環(huán)利用改造方案實施進度表 內(nèi)容年度：2005負(fù)責(zé)人910111212設(shè) 計陳京洪土建施工陳京洪設(shè)備安裝陳京洪正常使用－陳京洪設(shè)備更新方案實施進度見表62。表62 設(shè)備更新方案實施進度表 內(nèi)容2006年～2007年負(fù)責(zé)人123456789101112123456設(shè)計陳京洪設(shè)備考察陳京洪設(shè)備選型、訂貨陳京洪落實公共設(shè)施服務(wù)陳京洪設(shè)備安裝陳京洪人員培訓(xùn)陳京洪試車陳京洪正常生產(chǎn)陳京洪本著邊審核邊實施的原則，自確立了企業(yè)進行清潔生產(chǎn)的大目標(biāo)后，就即時實施了部分清潔生產(chǎn)方案，并收到一定的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，為今后的可持續(xù)發(fā)展提供了一個良好的模式。從2005年5月到2005年10月共實施清潔生產(chǎn)方案10項，無/低費方案9項，中高費方案1項，,。同時獲得了可觀的環(huán)境效益，例如：減少資源浪費，減少COD排放，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量等等。方案實施前后，環(huán)境效益、經(jīng)濟效益對比及匯總情況見表63和64。表63 已實施的清潔生產(chǎn)方案環(huán)境效果對比一覽表編號比較項目方案名稱資源消耗廢物產(chǎn)生物耗水耗能耗廢水量廢氣量固廢量A2根據(jù)煤氣用量添加煤量實施前300t/a300萬m3/a實施后290t/a290萬m3/a削減量10t/a10萬m3/aB1用計算機程序設(shè)計鋼材下料實施前800t/a10t/a實施后798t/a8t/a削減量2t/a2t/aE1照明燈開啟數(shù)量控制實施前100kwh實施后77kwh削減量23kwh表64 已實施的清潔生產(chǎn)方案經(jīng)濟效益對比一覽表(萬元)編號比較項目方案名稱產(chǎn)值原材料費用能源費用公共設(shè)施費用水費污染排放費用維修費A2根據(jù)煤氣用量添加煤量實施前實施后經(jīng)濟效益B1用計算機程序設(shè)計鋼材下料實施前364實施后344經(jīng)濟效益2E1照明燈開啟數(shù)量控制實施前實施后經(jīng)濟效益我廠已把部分清潔生產(chǎn)成果制作了專題板報在餐廳公示，向全廠員工宣傳本階段清潔生產(chǎn)的成果。通過宣傳讓大家對清潔生產(chǎn)更有信心，對我廠下一階段工作的深入展開奠定了基礎(chǔ)。第七章 持續(xù)清潔生產(chǎn)持續(xù)清潔生產(chǎn)是企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的最后一個階段。目的是使清潔生產(chǎn)工作在企業(yè)內(nèi)長期、持續(xù)的推行下去。本階段工作重點是建立推行和管理清潔生產(chǎn)工作的組織機構(gòu)、建立促進實施清潔生產(chǎn)的管理制度、制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃以及編寫清潔生產(chǎn)審核報告。 建立和完善清潔生產(chǎn)組織通過本輪的清潔生產(chǎn)審核工作,員工從本崗位細(xì)節(jié)入手，積極挖掘清潔生產(chǎn)的改進點，節(jié)能降耗、預(yù)防污染的意識進一步提高，也使企業(yè)獲得明顯的經(jīng)濟效益和明顯的環(huán)境效果。為將清潔生產(chǎn)審核工作納入工廠日常生產(chǎn)管理，持續(xù)進行下去，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定建立清潔生產(chǎn)的組織機構(gòu)如下： 廠級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)在廠級領(lǐng)導(dǎo)職能分工中明確由副廠長負(fù)責(zé)主抓本廠清潔生產(chǎn)的推行和管理工作。 清潔生產(chǎn)工作組織本輪審核工作結(jié)束后，清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和清潔生產(chǎn)審核小組繼續(xù)保留。清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組由廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門骨干組成，賈進才總工任組長，主要負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)的重大事項裁決以及組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督實施清潔生產(chǎn)審核提出的清潔生產(chǎn)方案等。陳京洪副總直接領(lǐng)導(dǎo)，由各部門環(huán)保、技術(shù)、生產(chǎn)、管理等骨干組成的清潔生產(chǎn)審核工作小組，積累了一定的清潔生產(chǎn)工作經(jīng)驗。主要任務(wù)是：經(jīng)常性地組織對全廠員工的清潔生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；選擇下一輪清潔生產(chǎn)審核重點，并啟動新的清潔生產(chǎn)審核；負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)活動的日常管理。 成立清潔生產(chǎn)常設(shè)機構(gòu)為了便于清潔生產(chǎn)日?；顒拥墓芾?，廠長決定成立清潔生產(chǎn)辦公室，主任由賈進才總工兼任，副主任由生產(chǎn)經(jīng)理朱勝奎擔(dān)任。具體負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審核小組的日常管理工作。 建立和完善清潔生產(chǎn)制度 將清潔生產(chǎn)審核成果納入日常管理在已實施和尚未實施的無／低費和中/高費清潔生產(chǎn)方案中，員工提出了許多加強過程控制、規(guī)范工藝操作和其他管理方面的改進措施和做法。為了將本輪審核中取得得成果得到固化，對已實施的無／低費和中高費清潔生產(chǎn)方案中，經(jīng)過一段時間鞏固期后證明有確實環(huán)境效果和經(jīng)濟效果的改進措施和做法，我們注意適時制度化，納入工廠日常體系管理中。 建立和完善清潔生產(chǎn)激勵機制 早在實施清潔生產(chǎn)審核之前，我廠已經(jīng)建立起較完備的激勵機制鼓勵廣大員工積極參與工廠包括質(zhì)量管理、節(jié)能降耗在內(nèi)的各項管理活動，對員工提出的合理化建議、小改小革等定期評審獎勵。每采納一條合理化建議獎勵30元,當(dāng)月兌現(xiàn)，員工參與企業(yè)管理的熱情也十分高漲。此外廠領(lǐng)導(dǎo)還決定在對每輪清潔生產(chǎn)審核工作中表現(xiàn)突出，取得良好環(huán)境效果和經(jīng)濟效益的方案給予特別獎勵,同時還自動入闈年度技術(shù)成果評比。 清潔生產(chǎn)資金來源擬將開展清潔生產(chǎn)獲得的效益部分用于持續(xù)清潔生產(chǎn)。 持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃為了有效地將清潔生產(chǎn)在企業(yè)中有組織、有計劃地繼續(xù)推行下去，清潔生產(chǎn)審核工作小組制定出持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃，見表71。表71 持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃 主 要 內(nèi) 容開始時間結(jié)束時間負(fù)責(zé)部門下一輪清潔生產(chǎn)審核工作計劃、中/高費方案。“清潔生產(chǎn)”工作方針目標(biāo)，清潔生產(chǎn)崗位責(zé)任制，清潔生產(chǎn)獎罰制度，保證清潔生產(chǎn)工作持續(xù)有效開展。2006年1月2006年5月生產(chǎn)技術(shù)部本輪審核方案的實施計劃，并將方案的一些措施制度化。／高費方案的實施按第六章計劃進行。2006年5月2006年12月各方案實施責(zé)任部門.。生產(chǎn)技術(shù)部企業(yè)職工的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)計劃清潔生產(chǎn)知識培訓(xùn)，通過內(nèi)部班前班后會、開辦清潔生產(chǎn)知識培訓(xùn)、印制清潔生產(chǎn)手冊等形式進行宣傳和發(fā)動。，定期組織職工學(xué)習(xí)行業(yè)推薦的清潔生產(chǎn)技術(shù)，培養(yǎng)職工科技創(chuàng)新能力。每年兩次清潔生產(chǎn)辦公室制表： 審核：