【正文】 根據(jù)表51和表52數(shù)據(jù)計算以上指標，兩個方案的經(jīng)濟評估見表53。表53 方案經(jīng)濟評估指標匯總表 單位：元 經(jīng)濟評價指標A3B1(I)1000200000(P)500060000(D)10020000(T)490040000416534000(F)426554000(N)注:折舊年限10年，稅率:15%。制表：鄧 戈 審核：賈進才 推薦可實施方案從上述分析可以看出，將試壓廢水循環(huán)使用有較好的經(jīng)濟效果和投資回收能力；更新設備在目前條件下，經(jīng)濟效益一般，但具有較好的環(huán)境生態(tài)效應，綜合技術、環(huán)境和經(jīng)濟考慮，首先實試壓廢水循環(huán)利用的改造工作自.... 中國最龐大的資料庫下載，設備更新作遠期持續(xù)清潔生產(chǎn)實施方案。第六章 方案實施方案實施的目的是通過推薦方案（經(jīng)分析可行的中高費最佳可行方案）的實施，使企業(yè)實現(xiàn)技術進步，獲得顯著的經(jīng)濟和環(huán)境效益，通過評估已實施的清潔生產(chǎn)方案成果，統(tǒng)籌規(guī)劃推薦方案的實施。推薦方案經(jīng)過可行性分析，在具體實施前還需要周密準備。試壓廢水循環(huán)利用改造實施方案進度見表61。表61 試壓廢水循環(huán)利用改造方案實施進度表 內(nèi)容年度：2005負責人910111212設 計陳京洪土建施工陳京洪設備安裝陳京洪正常使用－陳京洪設備更新方案實施進度見表62。表62 設備更新方案實施進度表 內(nèi)容2006年～2007年負責人123456789101112123456設計陳京洪設備考察陳京洪設備選型、訂貨陳京洪落實公共設施服務陳京洪設備安裝陳京洪人員培訓陳京洪試車陳京洪正常生產(chǎn)陳京洪本著邊審核邊實施的原則，自確立了企業(yè)進行清潔生產(chǎn)的大目標后，就即時實施了部分清潔生產(chǎn)方案，并收到一定的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，為今后的可持續(xù)發(fā)展提供了一個良好的模式。從2005年5月到2005年10月共實施清潔生產(chǎn)方案10項，無/低費方案9項，中高費方案1項，,。同時獲得了可觀的環(huán)境效益，例如：減少資源浪費，減少COD排放，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量等等。方案實施前后，環(huán)境效益、經(jīng)濟效益對比及匯總情況見表63和64。表63 已實施的清潔生產(chǎn)方案環(huán)境效果對比一覽表編號比較項目方案名稱資源消耗廢物產(chǎn)生物耗水耗能耗廢水量廢氣量固廢量A2根據(jù)煤氣用量添加煤量實施前300t/a300萬m3/a實施后290t/a290萬m3/a削減量10t/a10萬m3/aB1用計算機程序設計鋼材下料實施前800t/a10t/a實施后798t/a8t/a削減量2t/a2t/aE1照明燈開啟數(shù)量控制實施前100kwh實施后77kwh削減量23kwh表64 已實施的清潔生產(chǎn)方案經(jīng)濟效益對比一覽表(萬元)編號比較項目方案名稱產(chǎn)值原材料費用能源費用公共設施費用水費污染排放費用維修費A2根據(jù)煤氣用量添加煤量實施前實施后經(jīng)濟效益B1用計算機程序設計鋼材下料實施前364實施后344經(jīng)濟效益2E1照明燈開啟數(shù)量控制實施前實施后經(jīng)濟效益我廠已把部分清潔生產(chǎn)成果制作了專題板報在餐廳公示，向全廠員工宣傳本階段清潔生產(chǎn)的成果。通過宣傳讓大家對清潔生產(chǎn)更有信心，對我廠下一階段工作的深入展開奠定了基礎。第七章 持續(xù)清潔生產(chǎn)持續(xù)清潔生產(chǎn)是企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的最后一個階段。目的是使清潔生產(chǎn)工作在企業(yè)內(nèi)長期、持續(xù)的推行下去。本階段工作重點是建立推行和管理清潔生產(chǎn)工作的組織機構、建立促進實施清潔生產(chǎn)的管理制度、制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃以及編寫清潔生產(chǎn)審核報告。 建立和完善清潔生產(chǎn)組織通過本輪的清潔生產(chǎn)審核工作,員工從本崗位細節(jié)入手，積極挖掘清潔生產(chǎn)的改進點，節(jié)能降耗、預防污染的意識進一步提高，也使企業(yè)獲得明顯的經(jīng)濟效益和明顯的環(huán)境效果。為將清潔生產(chǎn)審核工作納入工廠日常生產(chǎn)管理，持續(xù)進行下去，經(jīng)廠領導研究決定建立清潔生產(chǎn)的組織機構如下： 廠級領導職責在廠級領導職能分工中明確由副廠長負責主抓本廠清潔生產(chǎn)的推行和管理工作。 清潔生產(chǎn)工作組織本輪審核工作結束后，清潔生產(chǎn)審核領導小組和清潔生產(chǎn)審核小組繼續(xù)保留。清潔生產(chǎn)審核領導小組由廠領導和各部門骨干組成，賈進才總工任組長，主要負責清潔生產(chǎn)的重大事項裁決以及組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督實施清潔生產(chǎn)審核提出的清潔生產(chǎn)方案等。陳京洪副總直接領導，由各部門環(huán)保、技術、生產(chǎn)、管理等骨干組成的清潔生產(chǎn)審核工作小組，積累了一定的清潔生產(chǎn)工作經(jīng)驗。主要任務是：經(jīng)常性地組織對全廠員工的清潔生產(chǎn)教育和培訓；選擇下一輪清潔生產(chǎn)審核重點，并啟動新的清潔生產(chǎn)審核；負責清潔生產(chǎn)活動的日常管理。 成立清潔生產(chǎn)常設機構為了便于清潔生產(chǎn)日?；顒拥墓芾?，廠長決定成立清潔生產(chǎn)辦公室，主任由賈進才總工兼任，副主任由生產(chǎn)經(jīng)理朱勝奎擔任。具體負責清潔生產(chǎn)審核小組的日常管理工作。 建立和完善清潔生產(chǎn)制度 將清潔生產(chǎn)審核成果納入日常管理在已實施和尚未實施的無／低費和中/高費清潔生產(chǎn)方案中，員工提出了許多加強過程控制、規(guī)范工藝操作和其他管理方面的改進措施和做法。為了將本輪審核中取得得成果得到固化，對已實施的無／低費和中高費清潔生產(chǎn)方案中，經(jīng)過一段時間鞏固期后證明有確實環(huán)境效果和經(jīng)濟效果的改進措施和做法，我們注意適時制度化，納入工廠日常體系管理中。 建立和完善清潔生產(chǎn)激勵機制 早在實施清潔生產(chǎn)審核之前，我廠已經(jīng)建立起較完備的激勵機制鼓勵廣大員工積極參與工廠包括質(zhì)量管理、節(jié)能降耗在內(nèi)的各項管理活動，對員工提出的合理化建議、小改小革等定期評審獎勵。每采納一條合理化建議獎勵30元,當月兌現(xiàn)，員工參與企業(yè)管理的熱情也十分高漲。此外廠領導還決定在對每輪清潔生產(chǎn)審核工作中表現(xiàn)突出，取得良好環(huán)境效果和經(jīng)濟效益的方案給予特別獎勵,同時還自動入闈年度技術成果評比。 清潔生產(chǎn)資金來源擬將開展清潔生產(chǎn)獲得的效益部分用于持續(xù)清潔生產(chǎn)。 持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃為了有效地將清潔生產(chǎn)在企業(yè)中有組織、有計劃地繼續(xù)推行下去，清潔生產(chǎn)審核工作小組制定出持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃，見表71。表71 持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃 主 要 內(nèi) 容開始時間結束時間負責部門下一輪清潔生產(chǎn)審核工作計劃、中/高費方案。“清潔生產(chǎn)”工作方針目標，清潔生產(chǎn)崗位責任制，清潔生產(chǎn)獎罰制度，保證清潔生產(chǎn)工作持續(xù)有效開展。2006年1月2006年5月生產(chǎn)技術部本輪審核方案的實施計劃，并將方案的一些措施制度化。／高費方案的實施按第六章計劃進行。2006年5月2006年12月各方案實施責任部門.。生產(chǎn)技術部企業(yè)職工的清潔生產(chǎn)培訓計劃清潔生產(chǎn)知識培訓，通過內(nèi)部班前班后會、開辦清潔生產(chǎn)知識培訓、印制清潔生產(chǎn)手冊等形式進行宣傳和發(fā)動。，定期組織職工學習行業(yè)推薦的清潔生產(chǎn)技術，培養(yǎng)職工科技創(chuàng)新能力。每年兩次清潔生產(chǎn)辦公室制表： 審核：